5月13日上午，副县长、公安局长潘玉森围绕“如何当好所队领导”主题为全县公安机关中层领导干部上专题课。
潘玉森局长指出
好干部不等于好领导。好干部强调的是亲力亲为、埋头苦干、专心经营，注重的是业务精通、单兵作战能力；而好领导强调的是善于组织、带领所在单位的其他人一起干，达到共同工作目标，注重的是组织协调、宣传发动能力，同时还要通过抓队伍来促业务。
潘玉森局长强调
当好一名合格的所队领导，必须完成四个转变。
角色的转变
1.作表率。“上者，民之表也，上正，则何物不正？”要以身作则，在政治上、业务上、纪律上、担当上、廉洁上做好表率、树好标杆、当好标兵。
2.带队伍。要时刻树立“好人当久了会变成坏人，坏人当久了就变成好人”“规则为主、感情为辅”“例外普遍化就会变成原则，原则个别化就会变成例外”的理念，恩威并重、刚柔并举，注意细节。
3.出思路。要根据上级决策部署，结合工作实际，探索出适合单位发展实际的工作思路，为细化工作措施、提升工作成效奠定基础。
4.抓考评。要坚持“以绩效论成败、以绩效论英雄”理念，充分发挥绩效考评杠杆作用，科学制定、精细划分年度和季度考核各项工作指标，让各个民警盯着目标追，奔着目标跑，全面提振民警干事创业的精气神，坚决完成县局党委的工作目标。
5.促工作。一要强素质，狠抓民警能力建设，提升民警工作能力；二要建机制，积极营造相互竞争的氛围，形成你追我赶的局面；三要会“激将”，主动到后进单位进行定点帮扶，促进后进单位奋起直追。
6.保平安。保平安是我们的工作目标，也是促发展惠民生的前提，整个社会持续安定稳定，我们的工作才有价值。
思维的转变
1.政治性思维。要有政治站位，站在政治大局中去思考，不能人云亦云、就事论事，要有危机意识、长远眼光。
2.系统性思维。要透过现象看本质，找根源，深入剖析事件的起因，找准“病灶”、深挖“病根”，举一反三，源头管控。
3.一体性思维。要实行兵团作战，强化警种融合，防止单警种作战、单兵作战，避免顾此失彼。
4.整体性思维。要有全局眼光，站在整体的角度上去看待问题、研究问题、解决问题，实现整体推进。
方法的转变
1.要识势。要认清工作形势，吃准吃透上情，增强工作的责任感和紧迫感。不折不扣、全力以赴完成党委政府和上级部门的决策部署。
2.要借势。要用好用足推进会、现场会、专题会、动员部署会、约谈表态会机制，全面加强统筹协调、组织推动、督导检查。
3.要造势。要依靠自身骨头长肉，完善工作机制、畅通沟通渠道、制定奖惩方案，加强内部建设，营造干事氛围。
4.要成势。要善于总结，复盘始末，积极总结，建章立制，树立形象。
做法的转变
1.要造氛围。要重视动员部署、宣传引导，努力为工作推进营造氛围、破除阻力、奠定基础。
2.要严措施。要细致思考，因地制宜制定措施，周密部署全力推进，以点带面迅速铺开。
3.要抓“典型”。要不惧险阻、勇于挑战、攻坚克难，用实际行动展现公安的决心。
4.要查源头。要强化源头查处，实现事半功倍效果，迅速扭转被动局面；坚持宣传同步，正面发声。
5.要破难点。要抓住事物的主次矛盾，全面抓、抓全面，重点抓、抓重点，反复抓、抓反复。
6.要寻规律。要透过现象看本质，透过表象寻根源，精准定措施，全面提质效。
7.要树亮点。要人无我有、人有我强、人强我优、人优我特。
8.要明责任。要“工作项目化、项目责任化、责任清单化”，靠前作为，忠诚履职。
9.要建机制。要集成、固化经验成效，反思、吸取失败教训，加强建章立制，切实强弱项、补短板、堵漏洞。
县局领导林加彪、陈建全、陈桂明、吴京宾、机关中层领导在县局主会场参会；交警大队、看守所、各基层所队中层领导在各分会场参会。
