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观地域。这里不仅是历史大省、人口大省、农业大省、工业大省和文化大省，也是医疗卫生事业稳定发展、创新发展的大省。 看医疗。这里以“健康中原”建设为主线，完成多项“十三五”规划目标任务；“十四五”，更向着9883万居民疑难重症不出省、大病不出县的目标努力。 展未来。立足河南、面向全国、放眼国际，“河南省医院管理研究院”迈向医院管理高质量发展的新征程，奏响“健康中原”阔步前行的新序曲。 2022年3月，河南省卫生健康委员会依托郑州大学第一附属医院批复设立“河南省医院管理研究院”，经过四个月余的精心筹备，“河南省医院管理研究院”正式落户郑州大学第一附属医院，专家委员会提名、启动仪式等工作稳步推进。
7月29日，一场围绕“研究院建设方案及发展愿景、专家委员会委员角色定位与合作模式”展开探讨的“河南省医院管理研究院第一届专家委员会会议”，在专家委员会全体成员的真知灼见中成功召开。 7月30日，“医管向高质 中原起高峰”2022 公立医院高质量发展高峰论坛暨河南省医院管理研究院启动大会正式拉开帷幕。开幕式环节由郑州大学第一附属医院党委副书记、副院长赵杰主持。 精彩致辞：推动河南省医疗卫生事业再上新台阶
从左到右分别是：王成增书记、赵红总裁、俞康信总裁、董子钢副校长、阚全程主任 郑州大学第一附属医院党委书记、院长王成增表示，河南省医院管理研究院拟下设卫生健康政策、现代医院管理、卫生技术评估和医学科技成果转化等研究中心，通过有效整合多方优势资源，打造立足河南、面向全国，与国际接轨的高水平医院研究智库和创新高地，并将秉承“开放合作”的理念，积极与国内外的医疗和研究机构开展合作，共谋高质量发展新篇章。 健康界创始人、总裁赵红表示，健康界和河南省医院管理研究院的定位及方向高度契合，期待能与河南省医院管理研究院、郑州大学第一附属医院，以及河南各界同道携手共进，发挥各自的优势，共同推动健康中原、健康中国建设再上新台阶。 正大天晴药业集团股份有限公司总裁俞康信表示，高质量创新推动卫生健康事业高质量发展，正大天晴药业集团将不断加强与各医院、科研院所深度合作，为健康中原河南样本贡献天晴力量。 郑州大学副校长董子钢表示，希望郑州大学第一附属医院围绕公立医院改革和高质量发展的时代命题，有效整合政、产、学、研、用等多方面的资源优势，打造立足河南，面向全国，与国际接轨的高水平医院管理研究平台和创新高地。 河南省卫生健康委党组书记、主任阚全程表示，成立河南省医院管理研究院正是希望依托郑州大学第一附属医院丰富的医疗资源和管理经验，积极开展各项研究，为河南省医疗行政部门和医疗机构提供决策建议和参考。 仪式纷呈：汇聚携手向高质的多方力量 接下来的三项仪式将本场会议氛围推向另一个高潮。
2022年3月，河南省卫生健康委员会批复依托郑州大学第一附属医院建设河南省医院管理研究院。国家卫生健康委体改司一级巡视员朱洪彪，河南省卫生健康委党组书记、主任阚全程，河南省医疗保障局党组书记、局长郑子健，郑州大学副校长董子钢，深圳市人民医院院长耿庆山及郑州大学第一附属医院党委书记、院长王成增共同为河南省医院管理研究院揭牌。未来，研究院将围绕公立医院改革与高质量发展时代命题，整合多方优势资源，打造高水平医院管理研究平台。
王成增书记宣读河南省医院管理研究院专家委员会名单 相信在各位专家的关心、支持和带动下，河南省医院管理研究院定将行稳致远，不负使命，为健康中原和健康中国建设贡献向上力量。
开展院企协作，助推创新发展。郑州大学第一附属医院与正大天晴药业集团股份有限公司达成战略合作，共同助力郑州大学第一附属医院和河南省医院管理研究院建设与发展。 高屋建瓴：推动公立医院高质量发展 上午的主论坛演讲环节由郑州大学第一附属医院总会计师张冬青主持。
朱洪彪：点面结合 全面推动公立医院高质量发展 国家卫生健康委体改司一级巡视员朱洪彪从公立医院高质量发展的一个目标、一条主线、三个转变、聚焦五新等方面展开了分享。朱洪彪司长表示，一年多来，各地各部门贯彻落实《关于推动公立医院高质量发展的意见》，加快推进各级各类公立医院高质量发展，今年，将继续推动地方抓好贯彻落实，点面结合推进各级各类公立医院高质量发展工作走深走实。
范先群：学科交叉促进复合型临床医学人才培养 医学正从“生物医学科学为主要支撑的医学模式”向以“医文、医工、医理、医X交叉学科为支撑的智能医学模式”转变。中国工程院院士、上海交通大学医学院党委副书记、院长范先群分享道，应以新理念改革医学人才培养模式，以新举措优化医学人才培养过程，以新内涵构建医学人才培养体系，以新医科统领医学教育创新发展。
耿庆山：学科建设是医院高质量发展的关键 学科建设的关键是战略管理。深圳市人民医院院长耿庆山围绕高质量发展下的学科建设进行了分享。耿庆山院长介绍道，深圳市人民医院在医疗、教学、科研工作的探索中，逐步形成了医院主导、学科主建、团队主战的高质量医院管理体系。
王成增：科学谋划 做优做高 郑州大学第一附属医院党委书记、院长王成增对本院“一院四区”城市医疗集团管理与发展进行了相关分享。郑州大学第一附属医院从差异化功能定位布局、多维度管理体系构建、同质化医疗服务供给、一体化信息系统支撑、融合式医院文化建设等五个层面进行管理。下一步，郑州大学第一附属医院将坚持落实“医院13669”，即：一个目标做优做高，三年时间（2022—2024），一个全面五个新及69项行动任务。
金昌晓：打造整合型集团化医疗服务 医院集团化发展一是要共建，二是要共享，三是要统一，四是要整合。北京大学第三医院党委书记金昌晓提到，根据不同的地理位置、周边医疗资源布局和原有医院的特点，集团化发展应有良好布局，实现医疗质量、学科建设及管理信息化的同质化。 下午的演讲环节由郑州大学公共卫生学院副院长吴建进行主持，四位嘉宾分享了精彩内容。
代涛：积极推动卫生健康信息化建设 国家卫生健康委统计信息中心党委副书记代涛介绍了信息化时代公立医院智慧管理的发展方向与突破点。代涛副书记认为，健康中国建设离不开卫生健康信息化，应深化信息技术在医学健康领域的融合应用，推进医疗健康行业信息化互联互通，加速人工智能技术在医学领域的应用。
金春林：深化医改进入高质量发展新阶段 上海卫生发展研究中心主任金春林表示，医改取得了率先、突破、示范、引领的成果，应从四方面进行改进：建立正向激励机制，体现以人为本；设立个人自付封顶线，率先解决看病贵；加大价格（支付）杠杆，提高战略性购买效率；利用价值医疗手段，从“医保”转向“健保”。
冯占春：以支付制度改革为抓手推动医院精细化管理 “医院精细化管理是一项系统工程，涉及部门、事务繁杂，部分医院可能不知从何入手。”华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院院长冯占春认为，支付方式改革为精细化管理提供了切入点，新的支付方式不仅引导医疗机构管控成本，更可促进医疗费用和医疗质量“双控制”，探索实践院内医保精细化管理模式，可促进医院良性发展。
张宗久：多角度构建优质高效整合型医疗服务体系 清华大学医院管理研究院常务副院长张宗久表示，“十四五”期间，要建设体系完整、布局合理、分工明确、功能互补、密切协作、运行高效、富有韧性的高质量优质高效整合型医疗服务体系，应当发挥预算内投资支持带动作用，支持公立医院高质量发展。
河南省医保局二级巡视员王雪辰：医保经办机构和医疗机构是平等的，在协商谈判机制上医疗机构应该发挥专业的价值，在智囊团方面发挥更大的作用，增加谈判中的砝码。 周口市卫健委副主任付登霄：医疗卫生事业要想实现高质量发展，首先，政府及相关部门要做好区域规划，其次，医疗机构应明确高质量发展的总目标及评价指标，同时，注重高质量的产出、高质量的服务及高质量的资源配置。 华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院院长冯占春：公立医院高质量发展应聚焦推进医院核心资源和优势的发展、形成特色差异化发展及对高质量发展多个要素提供综合支持。 河南科技大学第一附属医院院长高社干：应结合自身实际找准发展的着力点和突破口，以差异化发展带动高质量发展。 郑州大学第一附属医院党委书记、院长王成增：河南省公立医院的高质量发展有着“天时、地利、人和”的优势，“天时”指国家及省级层面的政策支持，“地利”指河南省地理区位优势，“人和”指河南省拥有一支甘于奉献的卫生战线队伍。在这样的环境之下，“医管向高质、中原起高峰”定能早日实现！ |
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