1 . 介绍埃及建筑业在过去几年中完成了许多项目。由于项目的规模和复杂性，承包商已诉诸分包以分担责任并降低风险。有时，分包可能会导致糟糕的项目结果，而不是提高项目绩效[1]。 在埃及，大多数建筑项目通常无法按时完成并超出预算。这种做法可能对埃及的建筑业产生负面影响，并给许多建筑公司造成财务困难[2]。任何建设项目的项目参与者包括：业主、总承包商、分包商和供应商。所有参与者对项目的成功执行都有自己的义务。分包商的部分已完成建筑工程约为 70% 至 90%。因此，最重要的合同关系之一是主承包商与其分包商之间的关系[3]. 由于分包可能由于多种原因而存在问题，因此主承包商和分包商之间的不良关系可以被视为影响建设项目的臭名昭著的贡献者[4]。建筑业在经济发展中发挥着主要作用，直接而深刻地影响着其他行业[5]。建设项目涉及多方，如承包商、顾问、客户、供应商和分包商。为了转移风险，承包商通常将工程转租给分包商，分包商是执行特定任务并提供人力、设备、工具和设计的专业代理人[6]. 分包商帮助承包公司的生产系统更好地运行。主承包商和分包商之间的关系是任何成功建设项目的关键[7]。主承包商和分包商之间的不良关系导致延误，这被认为是建筑项目最具挑战性的问题之一，特别是在埃及。延误的发生导致项目时间和成本的增加[8]。阿齐兹[9]说，许多分包商可能在大项目的主承包商手下工作。如果分包商有能力和可靠，项目可以按时按预算完成。尽管它很重要，但关于主要承包商和分包商之间的有效关系的信息很少。在埃及，分包商负责 90% 以上的建筑工作[10]。 1.1 . 项目成功与失败的因素随着分包商执行 85% 的施工任务，他们的表现将决定项目的成败[11]。分包商无法执行质量保证、质量控制计划、工作安全法规和不当规划会导致项目完成延迟[12]。White [13]表示，在施工过程中承包商和分包商之间缺乏沟通以及缺乏按计划进度的进度会导致项目完成延迟。该项目在按时、在预算范围内并以可接受的质量完成时被认为是成功的，无论其建造的复杂性、规模或气候如何[14]. 良好的合作伙伴关系对项目绩效具有积极影响，不仅可以按时、成本和质量完成，而且可以提高利润率和减少索赔[15]。Tayeh [16]讨论了导致问题的因素和加沙地带项目完成的延迟。他发现有些任务在没有通知原分包商的情况下被分配给了另一个分包商。总承包商对分包商的权威态度是决定任何项目成败的另一个因素[17]。根据其他研究，有效的协调和相互信任是建设项目进度的两个最佳指标[17]，[18]，[19]. 马古布等人。[20]表明，从重要性角度来看，造成建设项目工期延误的五个因素最多的是：劳动生产率低、各方沟通协调不畅、贿赂方式不同、项目融资延误、工作中换单和技术不熟练。劳动。阿迪尼拉等人。[21]表示，五类风险中的财务风险、资源风险、技术风险和管理风险对建设项目的质量绩效产生积极影响。未能妥善管理来自建设项目分包商的风险将产生重大不利影响。对项目质量绩效的影响。埃尔侯赛尼[22]指出劳动力生产力水平低下，业主延迟付款以及建筑材料和设备无法提供或交付缓慢导致项目延误并导致项目各方之间出现问题。以往研究中影响各国主承包商与分包商关系的最重要因素如表1所示。 表 1。影响国家主承包商和分包商关系的重要因素。
1.2 . 主承包商与分包商之间关系的有效性主承包商和分包商之间关系的主要因素是运营关系、质量、解决争议的灵活性、计划以及未能在成本范围内完成合同[33]。在埃及，主要承包商和业主被发现有相反的观点，主要是因为延误而互相指责，而顾问则被认为有更中间的观点。为了显着减少延迟，需要基于团队合作的协作努力[27]。Marzouk 和 El-Rasas [34]声明为了改善承包商之间的关系并帮助减少项目延误，应该制定全面的财务计划和现金流，制定关键和长期领先项目的监测和定期报告，并定期提供任何延误原因的叙述性解释。同时，要选择经验丰富、信誉良好的分包商，建立良好的现场管理和监督制度。此外，建议为项目制定有效的计划和调度，以改善承包商之间的关系并帮助减少项目延误。阿尔斯兰[35]表示要在承包商和分包商之间建立有效的关系，在选择分包商时应考虑不同的重要因素，例如；成本、质量、时间和充足性。合同条件是影响主承包商和分包商之间有效关系的最重要的优先事项[36]。有助于主承包商和分包商之间成功合作的方面是长期的业务关系，这被认为是不可或缺的一部分[37]。风险分担、保护双方的利润空间、环境、健康和安全以及未来合作的前景是影响承包商和分包商之间良好关系的主要因素[38]。Artto [39]认为，与项目管理和规划、运营关系、财务、工作质量和项目复杂性相关的因素是影响承包商和分包商之间成功关系的首要因素。本研究工作的主要目的是调查建筑行业的主要承包商和分包商之间的关系，并检查它们之间接口的影响。此外，该研究建议了一个可以实施以改善这种关系的框架。 2 . 研究方法论本章介绍了研究方法，该方法为应如何收集信息以及收集哪些信息提供了计划。它为如何处理研究结果以实现研究的主要目的和目标铺平了道路。它分为两个主要部分：调查问卷和统计系统。 问卷是用于收集科学研究信息的最佳和最受欢迎的研究工具之一，因为研究人员是设计它并制定适合研究主题的问题的人。此信息无法从任何其他来源获得，因此提供了大量与研究主题相关的信息并保持个人信息的机密性，以便参与人员可以不在问卷上写下他们的名字[40]. 问卷的优点是明确研究目标、获取新信息、发现问题、使用问卷作为参考和信息资源，这将使研究人员能够将研究结果与以前的研究结果进行比较..因此选择问卷调查作为主要研究方法，收集埃及建筑业受访者的意见，分析主要承包商和分包商之间关系的性质。255 名参与公共工程注册的总承包商、顾问、业主和分包商被选为调查对象。然后根据重要性对问卷中产生的因素进行排名。 2.1 . 问卷调查设计为了创建调查问卷，遵循了以下步骤。首先，问卷的编制和排版分为六个部分。问卷的第一部分包括有关受访者个人资料的人口统计信息，包括主承包商、分包商、业主和顾问。这部分用于收集受访者的一般信息，如工作经验、职位和子行业。这部分的目的是了解已识别变量对主承包商与分包商关系的影响程度。第二部分旨在确定与主承包商有关的问题对所考虑的关系的影响程度。第三部分旨在了解与主承包商相关的问题的影响程度。第四部分旨在确定与分包商相关的问题的影响程度。第五部分旨在了解与他人相关的问题的影响程度。第六部分旨在认识改善关系的有效因素的程度。从第二部分到第六部分，受访者对每个因素有五个选项。他们是; “非常重要”、“重要”、“中等”、“不重要”和“最不重要”。表 2包括了影响承包商和分包商之间关系的所有因素。 表 2。影响承包商和分包商之间关系的因素。
2.2 . 数据采集在埃及建筑行业工作的建筑工程师是目标人群。他们包括顾问、主要承包商、分包商和业主工程师。建筑工程师包括成本估算工程师、合同工程师、现场工程师、规划工程师、成本管理工程师、施工经理和项目经理。 目标人群使用公式(1) [10]确定：(1)其中 Z 2是正态曲线的横坐标（1 – 等于预期的置信水平，例如 95%），e 是预期的精度水平，p 是在贡献者中呈现的属性的评估比例，q是 (1-p)。 问卷审查在埃及进行。贡献者为 25%，代表建筑项目中承包商的工作数量。假设置信水平为 95%，因此从正态性表中 = 1.96，假设 p 为 0.25，假设 e (±5%)。代入：Z、p、q 和 e 在先验方程中，导致样本大小 no = 288.12。共发放问卷300份。在目标 255 名受访者中，有 255 人做出了回应，回应率为 88%。 使用 Microsoft Excel 对收集的数据进行统计分析。相对重要性指数（RII）用于确定导致界面问题和改善关系的因素的排名[28]。RII 使用以下公式计算：公式(2) [41]。(2)在哪里：
受访者对主承包商和分包商之间的关系有不同的经验、立场和意见，分类见表3。 表 3。受访者的一般信息。
3 . 因素排名通过使用相对重要性指数对最重要的因素进行排序，分析了从调查中收集的数据。图 1、图 2、图 3、图 4和表 3显示了从主承包商、分包商、业主、顾问和各方的角度来看的排名因素。这有助于建立良好的关系和导致关系问题的因素，以及导致关系改善的因素。  图 1。增强主承包商和分包商之间关系的因素排名。  图 2。. 与主要承包商相关的因素排名。  图 3。与分包商相关的因素排名。  图 4。与其他来源相关的因素的排名。 如图1所示，此信息是通过分析从问卷中收集的数据收集的。该模型的主要目标是从主承包商、分包商、顾问、业主和各方的角度对增进关系的因素进行排序。各方一致认为，按时支付进度款是增进关系的最重要因素。与会人员表示，主承包商、分包商、顾问、业主和各方按比例分别为 95.3%、92.4%、91.3%、90.9% 和 92.5%；分别。合同进度付款可能是复杂且有风险的。进度付款很难处理，因为它们经常存在争议。分包商和主要承包商经常在已完成工作的数量和质量上发生冲突。争议需要时间来解决。 如图2 所示，该模型从主承包商、分包商、顾问、业主和各方的角度显示了与主承包商相关的因素的排名。大多数当事人一致认为，延迟付款是导致关系出现问题的最重要因素。与会人员表示，主承包商、顾问、业主和各方的比例分别为 90.0%、88.1%、87.8% 和 88.5%；分别。承包商可以通过缓慢开始然后加快速度或零星工作来达到完成日期。这可能会给业主和总承包商带来问题，无论是在工程过程中确保完成日期将达到，而且在他们的现金流可以支付方面都存在问题。关于分包商，89.8% 的受访者表示，导致关系出现问题的最重要因素是分包商工作的中断和终止。在签订合同时，分包商有责任确保这些条款是可执行的。如果分包商中断或停止工作和延迟执行，主承包商有权为其方便终止。 如图3 所示，该模型从总承包商、分包商、顾问、业主和各方的角度介绍了与分包商相关的可能引起问题的最重要因素的排名。根据总承包商的说法，可能导致关系出现问题的最重要因素是工作延误，87.8%、87.2% 和 87.8% 的总承包商、业主和所有受访者表示；分别。分包商需要对主承包商的财务状况保持警惕，并应持续关注承包商的财务状况。承包商对其他分包商的延迟付款和现场资源减少导致工作不断延误。分包商的计划不成功会导致关键活动和项目的延迟。另一方面，91表示分包商破产。1%和88.4%的分包商和顾问；分别。 如图4 所示，该模型从主承包商、分包商、顾问、业主和各方的角度引入了与其他可能导致问题的来源相关的最重要因素的排名。 大多数当事人一致认为，材料和劳动力的价格上涨是导致关系出现问题的最重要因素。与会人员表示，主承包商、分包商、业主及各方按比例分别为88.4%、90.8%、84.7%和86.6%；分别。金融危机导致材料供应短缺、现金流短缺、工厂生产减少，导致材料成本和劳动力工资上涨。对于顾问而言，83.1%的人表示，造成关系出现问题的最重要因素是场地的地质条件。 在确定了影响各方关系并导致工程延期的因素后，对能够改善总包与分包商关系的因素进行了统计分析。它们被分为四个部分，每个部分又分为一组因素，如表 4所示。 表 4。改善主要承包商和分包商之间互动的因素排名。
这些部分正在改善沟通、财务改善、改善工作绩效、改善合同和改善其他资源。最重要的因素将从各方的角度进行解释。
第一部分，改善沟通。92.8% 的总承包商表示，能够改善总承包商与分包商之间关系互动的最重要因素是价格沟通。对于分包商来说，最重要的因素是完整和清晰的合同文件。对于业主来说，最重要的因素是定期沟通。对于顾问来说，最重要的因素是完整清晰的合同文件，而最重要的因素是完整和清晰的合同文件。
第二部分是财务改善，表 3表明，92.2% 的主承包商表示，能够改善主承包商和分包商之间关系的最重要因素是及时向分包商付款。分包商最重要的因素是及时向分包商付款。业主最重要的因素是项目成本估算的准确性。顾问最严重的因素是及时向分包商支付进度款，而所有受访者中最严重的是及时向分包商支付进度款。
第三部分是工作绩效的提高，主要承包商最重要的因素是分包商拥有足够的熟练劳动力。分包商最重要的因素是分包商拥有足够的熟练劳动力。业主最重要的因素是分包商拥有足够的熟练劳动力。顾问最重要的因素是分包商拥有足够的熟练劳动力，而所有受访者中最严重的因素是分包商拥有足够的熟练劳动力。
能够改善主承包商与分包商之间关系的最重要因素是公平合同。分包商中最重要的是公平合同。业主最重要的因素是公平的合同。顾问中最重要的因素是公平合同，所有受访者中最重要的因素是公平合同。
主要承包商中最严重的是双方之间的信任。分包商最重要的因素是分包商早期参与项目。业主最严重的因素是双方之间的信任不如预期。顾问中最重要的是双方之间的信任，83.4%的受访者表示，能够改善关系互动的最重要因素是双方之间的信任。 4 . 统计分析使用社会科学统计软件包（SPSS）分析数据。表 5包括表示为重要性程度和范围的平均排名的数值数据。该表比较了四组受访者，包括业主、顾问、分包商和承包商。Kruskal-Wallis 检验用于发现上述四组之间在类别关系水平上的差异。这是最适合使用的方法，因为这种情况是组而不是变量非参数统计。 表 5。重要性程度的平均排名。
本研究提供了一个分析模型。表 6表明，当在 SPSS 中请求交叉制表时，卡方统计量作为一个选项出现。输出标记为卡方检验；独立性检验中使用的卡方统计量标记为Pearson卡方。可以通过将实际值与卡方分布中发现的临界值进行比较来评估此统计数据，其中 Chi：计算值，Df：自由度，Sig：显着（p 值）。 表 6。重要性的卡方和 p 值。
对于重要性：除了水平（主承包商和分包商之间的关系-分包商相关因素-关系相关因素的改善（通信-合同），p值> 0.5外，四组之间在所有八个水平上均无差异P值<0.05。 5 . 讨论对总包商与分包商之间的构件关系、总包商相关因素、分包商相关因素和关系改善相关因素的总水平最重要的因素是： 组成部分1：主承包商和分包商之间的关系： 该特定组成部分下的因素是按时完成的合同进度付款和高质量的建设工作。质量在控制分包商的信誉方面起着至关重要的作用，从而影响与主承包商的关系。有必要验证分包商以前的工作质量。这可以通过参考分包商的老客户来完成，并且项目经理可以在分配工作之前访问以前的站点。同时，承包商必须按时付款，以使分包商能够维持其现金流以及在材料、劳动力和设备方面的投资。保护分包商利益的法律文书是总承包法和规范当事人关系的埃及律师事务所。 组成部分2：主要承包商相关因素： 这一特定组成部分的因素是延迟向分包商提供必要的材料。尤其是在建设项目中，材料相关点应是重中之重。延迟采购将导致项目延迟交付。 第三部分：分包商相关因素： 这个特定组件下的因素是工作延误。分包商应提前计划以避免关键活动的任何延误，这可能会对与主承包商的关系产生负面影响。为了保持工作进度，消除决策障碍，分包商必须每天与项目经理协调。 第 4 部分：其他相关因素： 这一特定组成部分的因素是材料和劳动力的价格上涨。假设在合同履行过程中，由于承包商没有过错，材料价格大幅上涨。在这种情况下，价格应按合理必要的金额进行公平调整，以弥补任何此类显着的价格上涨。该价格应通过收据和发票记录。 组成部分 5：关系因素的改善： 该特定组件下的因素是沟通，工作绩效。建筑业在信息共享方面被描述为高度相互依赖和依赖。各方之间及时准确的沟通对于实现项目成功至关重要。项目的成功将根据时间、成本和质量来衡量。 6 . 总结和结论本文旨在识别影响主承包商与分包商关系的因素和问题，根据项目各方的相对重要性指数及其对项目的影响，从项目各方的角度探讨它们的排序和底层关系。 对所有受访者而言，与分包商和总包商之间建立良好关系相关的前五个因素是：按时完成的合同进度支付率为 92.5%，该因素与 Shivanthi [28] 2019 年的研究结果相符，质量建设以 89.3% 的比例工作，并且该因素与 Tawalare 和 Reddy [33]的研究结果一致在印度 2018 年，遵守施工进度的比例为 87.2%，良好的沟通和信任分别为 85.6% 和 84.3%，而所有受访者认为与主承包商相关的问题最多的五个方面是： 88.5%，延迟向分包商提供必要材料的比例为 85.3%，这一因素与 Biketi 等人的研究结果一致。[30]在肯尼亚，2017 年，中断和终止分包商的工作占 85.3%，不遵守施工进度的占 83.3%，不向分包商提供水和电等基本服务的占 83.1%。此外，对于所有受访者来说，导致分包商相关问题的最常见因素是：工程延误占 87.8%，分包商破产占 87.4%，分包商缺席占 87.1%，未遵循主要承包商指示占86.1%，分包商不遵守合同条件占85.8%。同样，材料和劳动力的价格上涨，政府法规和法律的变化，场地的地质条件不如预期，政治干预和极端天气状况被列为所有受访者与其他来源有关的问题的主要原因的五个原因。最后，对于所有受访者来说，主要与改善主承包商和分包商之间关系的因素包括： 沟通：完整和清晰的合同文件，占 90%。财务：按90%及时向分包商付款。工作绩效：分包商拥有足够熟练劳动力的比例为88.9%。契约：公平契约。其他：双方信任度83.4%。这个题目很广，以后应该继续研究。为此， |
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来自： 王守山学堂 > 《BIM 建筑信息模型》
