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什么都想抓住，到头来只能是什么都没抓住。 ——爱尚心语 职场管理由高到低分为四重境界：最高境界，领导什么也不做，下属快乐地干工作；其次，领导只干有限工作，下属跟着干工作；再次，领导亲自干工作，下属却在看工作；最后，领导一心干工作，下属对着干工作。 无论是在基层当班长，还是在车间当主任，还是在公司居高层，当领导的就是不能全部大包大揽，即使是一个活，也要先可下属来，然后才轮到自己。 因为，领导的基本职能就是检查把关，需要把关的活，你却干了，那么，你的部署干什么？不敢放权？那什么时候才可以放手，回归到自身职责所应当做的工作上面？ 如此往复三次以上，形成的结果就是领导带头干，理所应当，一次不干，就是“官僚”，易遭下属非议不说，还让下属产生了依靠心理，委屈了自己，纯属个人吃力不讨好。 做为领导，能体现出领导作为的就是想到下属所想不到的，做下属所不做了的，协调下属所不能协调的。 当发现工作计划有疏漏，能及时发现，当员工有畏难情绪能及时化解，当工作遇到跨界问题，能代表下属出面协调解决，该发力的时候发力，该鼓动的时候鼓动，使所属人员始终处在严肃、紧张、活泼而又高效的状态，这才是一个单位或者班组应有的节奏。 否则，该发挥作用的不发挥作用，就会直接导致工作节奏忽快忽慢，最终影响士气，导致效率低下。
当领导无论什么时候，处于什么职位，永远跑不出两条基本职责，即，出好点子和用（选）好人。 当领导最值得炫耀莫过于，在职期间，你为单位培养了多少可用之才，毕竟人才兴，单位就兴；最尴尬的事情也在于，在你离职的时候，回头看一下所在单位，无可用之人，或者没有可以接替你的人选，从个人角度来讲，对你的提拔也会造成被动影响。从单位角度来讲，人员处于青黄不接的状态，而空降一名接任你的领导，可能更多的是无奈之举，这在一定程度上，是一个单位的悲哀。 不可否定，领导亲力亲为体现得是领导的担当，善于为下属做出表率，值得称赞。 但并不提倡领导凡事亲力亲为，因为，有些事情，你想亲力亲为根本也做不来，比如，你是人事口出身，升为副总后，在销售领域却一味地亲力亲为，试问一句，你的客户源呢？没有亲力亲为的对象，使蛮力就是一种乱带头。 毕竟，隔行如隔山，再往上提升，你分管的领域将更多、更复杂，显然，不需要也不可能都亲力亲为了。否则，公司的大事谁拍板？公司跨部门之间的协调，谁负责？若生产与销售工作发生冲突，你亲力亲为地干着生产的工作，是不是就要站在生产这一边为生产说话？那你岂不是自降级别，自落威信。 因而，领导最好要成为各领域的杂家而避免成为某领域的专家，一旦成为专家，就意味着你很难再是“管家”，你处理的将会是具体问题，而非方向问题与宏观问题了。 俗话讲，将军赶路，莫追小兔。说得就是当领导的就是要带着下属向既定的目标前进，而不能过分地关注沿途的风景或者某个人员的衣食冷暖，那不是你要考虑的事情，而是要全神贯注于当道路出现偏差，是选择向左、向右，还是走中间路线，这是事关全局的大事，稍有不慎，便会满盘皆输。 学过游泳的都有体会，学会游泳最快的办法就是将学习者直接扔到水里，不管他，看一看基本水性如何，当其切身呛了几口水，就能真正体会到游泳的动作要领到底是什么。职场亦是如此，当领导的，必须给下属发挥作用的空间，展示才华的平台，如此一来，才会最大限度地调动下属的积极性，让其尽快由新手变成成手，进而变成能手。
如果说，一家公司的董事长或者总经理还是按照一日作息时间到点上班，到点下班的话，那么公司也基本上没有什么前途了。因为从上到下培养出来的都是清一色的执行力超强的员工，却没有一个具备很好领导力的领导。 由此看来，只有掌控全局、操控下属的领导，才能切实做到“解放领导，成就下属”。再说得直白一些，身为领导自由度就需要大一些，比如，员工都在工作，你却陪人在打高尔夫，不过与你打高尔夫的，是公司签约上亿元的客户，这就是有正事儿，如果，此时，你认为这是上班时间，下班再说，或者公司的员工离不开我，我必须与员工在一起，那后来就可能一直与员工在一起了。 这是必然的，就如同普通火车为什么铆足了劲也跑不过动车组，因为，动车组，一节车厢就是一个动力单元，全车下来至少有10个以上的动力单元；而普通火车的动力单元仅一个——车头。职场也是如此，量化赋权，让各部门、各车间乃至每名员工都变成一个“动力单元”，做为领导通过掌控全局，操控下属而使得全公司形成合力，那么，这样的单位不快速发展都不行。
总之，管理与经营之道在于统放结合，该统的要稳稳地统住，该放的要全权下放，如此才能见生机、见活力、见效益。 每日清晨6时30分，一篇职场心得与您相约   |
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