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职场生存法则很简单，不仅仅要把事情做好更是要把人做好。 让领导满意才是混好职场的根本。 导读：职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？ 毫无疑问，当一个好领导肯定是需要具备某些过人特质的，不然不仅下属不服你，上司也没有提拔你的理由。 如果一个不适合当领导的人坐上了领导的位置，这无疑是一种灾难，轻则把握不了项目发展的进度和完成好工作。 重则导致公司员工民心涣散，缺乏工作上进心与积极性，严重影响公司的工作氛围与长远发展。 想要成为一个出色的领导，很重要的一点就是凡事注重对“度”的把握，过犹不及。 如果你在职场上凡事亲力亲为，那员工的依赖性就很强，他们自身便很难获得进步与成长，这也将从侧面反映出你不会管理和带领团队。 一个会管理的领导应该是能挖掘出员工身上的闪光点并让他把优势发挥出来，投入到工作中，从而为公司创造更大的利益价值。 所以，领导在职场上的身份角色不是那么简单的，“老好人”更要不得。 因为此时你已不是员工，你是领导，你是需要带领大家前往更美好方向发展的领航者，你需要综合考虑的事情会很多。 这就决定了你积累带领团队经验的同时，还要不断地充实自己和坚持学习，唯有这样，才能助力你前往更高的台阶。 其实，领导的优秀与否将直接影响公司的团队建设与目标的实现，我们不能拿某单一的优势去评判一个领导是否当得合格乃至出色，好的领导需要面面俱到，即综合素养较高，全面能力较强。 领导既不能当“老好人”，也不能当“霸王”，哪些事情应该放手，哪些又该把控紧握，只有想清楚了这一点，才有可能成为一个好领导。 那具体好领导要怎样养成呢？下面给你一些建议。 理清思绪，学会收放自如当领导的最怕就是对自我的定位不清晰，有些领导觉得把控全局就是要充分信任底下的员工，放手让他们大胆地去做。 而偷懒地省去了监督指导的部分，这样做其实是很容易出问题的，你不去关注员工的项目完成进度，员工就容易敷衍了事。 更有甚者，方向都错了，与你希望他行走的正确方向南辕北辙，这样结果当然不尽人意。 真到那时候，对公司的不良影响已经形成，再去追究问责也很难弥补，作为领导，着实是应该尽量避免这种情况发生的。 无论做什么事情，领导都要从公司的大局出发，不能徇私和害怕担责。 只有这样，底下员工的工作才能有条不紊地顺利展开，也才能大家一条心地去为公司的进步发展而努力奋斗。 此外，领导的思绪要时刻清晰，情绪要调整好，保持理性中立，对待员工要奖惩分明和平等，这样才能让员工尊重你、信服你，继而和你达成默契与共识。 注重沟通，及时发现问题你是否有这样的感觉，当团队里的一个员工有消极负面情绪，很容易就影响到别的员工，然后整个团队工作氛围都是阴沉的，这不仅影响团队的工作效率，还容易把事情搞砸。 作为领导，具备将潜在危机化除，及时发现问题并解决问题的能力是至关重要的，所以领导一定要善于观察，用一颗细腻而敏锐的心去读懂员工的心理与动态。 多和员工进行沟通，对他们工作上遇到的不能解决的问题想办法帮忙解决，并把大家的潜能激发出来，把积极情绪调动起来，然后完成一项又一项艰难的任务，一起充满信心地迎接挑战。 全盘考虑，做到以身作则一个负责任，严明纪律，关爱员工的领导才能培养出人才并把人才纳入麾下。 如果领导斤斤计较，处处考虑的都只是自己的得失，那底下的员工又怎会敬重你，为你认真地办好事。 已经坐到领导的位置上了，就要“在其职谋其事”，要明白团队利益的共享化，不能是员工没日没夜加班加点地干活，而你坐享其成，更过分地还把别人的功劳抢了去。 这样不仅底下员工一腔怨气怒气，还会造成人才的流失。毕竟事情总要有人干的，一个能干的员工走了对领导又有什么好处呢？ 总之，想要管理好底下的员工，还受到员工们的爱戴，领导就需要放下傲慢，以平视的眼光看人，以谦逊的心去为人处事，多学习先进经验，多关注员工动态，并为成为一名优秀的领导而不懈努力。 文/老夏分析师 有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。 |
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