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所谓人尽其才，就是让能力强的去完成常人无法的任务，享受一般人享受不到的待遇。 ——爱尚心语 时下，常常听到一些职场不中意的人士，私底总爱发一些牢骚，大意就是，业务能力强的就让做事，业务能力差的人才让去做领导，这叫人尽其才！ 照此逻辑下去，公司高层领导通通都是一群等闲之辈，乌合之众，倘若如此，公司岂不成公司了？ 这种说法完全是对领导地位作用的一种曲解，或者是不如意员工一种不爽心情的渲泄而已。 不但不能认同，还要对持有这种观点的人予以坚决抵制，对单位形成的类似这种不良风气，也必须通过具体措施加以遏制，否则难免会出现劣币驱逐良币的恶性用人机制，对公司建设将带来长期的不良影响。 这里的事指的是具体的工作，而业务能力强同样也意味着在某一领域是行家里手。 就如同让擅长文字写作的，去负责文案撰写、文字宣传策划等工作，可谓正对口，于人于单位都是有利的。 而且，正是因为专业能力强，才适合或者有资格晋升到更为重要的领导岗位，而且只有在成长过程中有过切身体验的领导才会真正知道怎样通过个人对下属的培养与指导，从而会出现更多、更专业的文案高手。 所以说，能做领导的都是往往都是专业能力强或者在某一领域要远胜于下属的人员，绝对要比其他人员优秀的人员。 这是显而易见的事情，既然能成为领导，原则上都是通过基层一步一步干上来的，也是通过业务能力过硬而被单位认可，才一级一级晋升成为领导的。 相反，业务能力差的人员连本职岗位第一关都做不好，通常来讲，只能下调到业务更简单的岗位锻炼才行。也就是说，当员工连基本的办公软件都不能熟练操作，那么，只能从基本的WORD软件使用开始，再或者从基本的打字开始练起。
而绝不能因此还能官升一级，让本是“小白”的选手领导起“大神”，这显然是不现实的，再说大神也不可能服气，这样的领导开展工作也必然四处碰壁，处处受阻。 所谓人尽其才，就是什么样的人适合做什么的事，就让其做什么样的事情。如对外销售，外语口语必须过关，这时选择英语口语高手当销售，就比写作高手更适合一些。 这里面有一个前提，就是你必须要有才，没有才，谈使用就是空谈。 所以，业务能力差的员工，就属于没有才类型的，这里面特别需要澄清一个误区就是，就是缘于他“无为”、“无德”、“无才”、“无能”才能当上领导，如此，那就等于领导不是干出来的，而是混出来的，实属主观臆断，无稽之谈，毫无根据。
这里面概括3条标准： 一是能级对应，每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 二是优势定位，主要有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。 三是动态调节，当 人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。 总之，能成为领导的，是一种综合素质的考量，但有一点，自身必然有强于下属的地方，业务能力强是主要因素但却不是唯一因素，还有可能是情商、逆商等等，但却绝不是业务能力差去当领导的那种。 每日清晨6时30分，一篇职场心得与您相约  |
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