无论是职场上，还是生活中，我们都需要得到认可。 但与此同时，我们却很少愿意认可别人。 扪心自问，想要得到我们的认可，门槛是真的高。 工作上，一个项目按原计划完成。我们认为这些是理所当然，本来就是应该做到的事情。对于团队的成员，最多一句装模作样的“干得不错”，就打发了。别人想要一个赞，我们会一脸认真又严肃地说，不能表扬他们，他们会骄傲。 理由倒是冠冕堂皇。为了防止别人骄傲，所以我们不能轻易给出认可。这都是为了他们好，为了帮助他们谦虚下来。——也不知道是哪个年代，哪门子传下里的道理。是不是瞎扯，想必职场待久了，大家心里都清楚。 不认可别人，对工作来说没什么好处。任务完成了，事情过去了。谁也不清楚，过程中的表现到底咋样。不清楚好在哪里，就不知道哪些要继续保持，以及进一步发展；不清楚坏在哪里，也就不知道哪些需要调整改进。下一个项目，表现能否更好，只能看缘分。 而且，不认可别人，别人也不会愿意认可你。整个团队的工作，就没有一个互相促进的氛围。我不说你好，你也不会说我好，就这样呗。大家都只要完成任务，就收拾东西下班走人。有时候说起来，我们就只会埋怨，为什么大家都不认可我？ 公开的认可，其实是在确立一个团队的价值观。价值观听上去有点务虚，平时也不一定就能看出来。但是在关键时刻，价值观能决定总体努力的方向，甚至一个团队的生死存亡。大家心往一处想，才能做到，劲往一处使。对团队里所有人来说，有一个比较明确的，团队一致的价值观，就可以大大提升团队协作的能力。否则，就会带来互相掣肘。 无论我们是团队的老大，还是普通的一员，我们都需要学习认可别人。 如何认可？ 首先，认可需要具体化。你要很清楚，认可的具体内容是什么。认可不是溜须拍马或谄媚，而是在实际工作表现的基础上，给予肯定。也就是说，每一个肯定的点，都有据可循。同事在项目里的表现，说一句很好，是不够的，还要指出来，好在哪里。是他待人接物的态度，还是处理事情的方式，还是其他？认可的内容，你要能说得出口。别人，包括旁观者，听到了，也能看得出来。 其次，认可要尽量客观。我们不能认可别人的原因之一，是把自己看得太高太重。但实际上，我们的看法，未必就是唯一正确。我们认可别人的时候，不要加入过多主观评价，或是扯上自己，顺带着认可一下自己。（除非，你个人的站位及影响力，真的高出他们一大截；和你的名字并提，是一种莫大的光荣。）他们做得好就是好，不要上一句认可别人，下一句就开始夸奖自己。芥菜树下看，这样的认可，一不小心就变了味，适得其反。 想要得到认可，不妨学习先认可别人。几句鼓励，一个眼神，工作气氛也许就会不同。 原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。敬请关注：<芥菜树下>，闲扯工作，南北东西。 |
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