分享

图话安全(041):是参加安全反馈会还是去修手机?这还真是个问题?

 21楼楼主 2022-08-01 发布于山东

是参加安全检查反馈会议还是去修手机?这是不是个问题?这本不应该是个问题,但有时候还真是个问题!

到一项目安全检查,当准备召开安全检查反馈会时,同事告诉我领导不能参加反馈会了,我问为什么,有事吗?同事说领导要去修手机,啊!我参加安全检查这么多年从没有遇到过这样的问题,看来这手机确实需要修理,修手机就去修手机吧。

公司组织安全检查组到项目进行安全检查,是代表公司履责的。将检查出的问题当面向项目部领导、部门、专业以及分包单位的负责人和安全管理人员进行反馈,就是要通过问题图示及法规进行指导和提出工作建议,这是公司检查组必须履行的职责。而且这样的反馈效果更好,比几张检查纪要说的更明白,也能将问题讲的更清楚,大家有什么疑问可以当面交流;而且反馈会上将最新的上级要求、新的法规以及安全事故案例进行培训,使四个责任体系人员,特别是四个责任体系负责人更清楚岗位职责所在及岗位风险,以及本项目存在的突出问题和解决问题的路径和方式方法,参加安全检查反馈会议是很有必要的,特别是负责人,这个事应该比修手机更重要,特别是对于负责人更是如此,这也应是职责之一,职责所在。手机在当今也是个离不开的机器,但是,在安全工作与机器修理之间的取舍,感觉还是应该选择安全。在工作中经常会面临轻重缓急、先后的取舍,当今的理念应该是:当一件事与安全面临先后的选择时,应当首选安全!安全第一不是口号。

从未谋面的业主公司项目部书记听说我来到现场出差,就找项目部约我给全场的工程技术人员和安全负责人讲讲课,对我来讲求之不得,我的理念——分享自己的工作经历所积累的工作经验和对安全的感悟是一件快乐的事,享受分享的快乐!也从行为上体会着墙上“安全第一”的含义!

宣传核电“四个凡事”管理原则,践行“四个凡事”,才能真正落实墙上挂的这句对安全工作的指示精神。

业主公司领导对自己安全薄弱问题的了解需求如饥似渴,借助我们现场检查的机会,主动邀请我来讲课,了解当前最新的安全管理实践,以及本项目存在的风险在哪儿。可我们自己的人却借故去修手机不参加安全检查反馈会议。安全第一、安全为首是口号,更应该是行动,本项目的安全问题不是领导应该最想了解和解决的事吗?真的难以理解!

到项目检查站班会活动质量并随机选一班组讲课,是习惯,更是工作责任。

我到项目参加班组站班会,检查指导并讲课也是在履行职责,是在落实上级要求总部部门人员到项目检查指导班组的工作。上级文件要求:“子企业及二级单位领导、有关部门负责人员,要按责任分工通过微信群等网络手段,常态化监督关注班组、作业队伍的安全活动,定期到项目亲自参与,推动关口下沉、上下联动,确保“三交”(交任务、交安全、交技术)、“三查”(查衣着、查三宝、查精神状态)等要求落实到位。

公司班组是“四查”(查衣着、查三宝、查精神状态、查袖章佩戴)、四交(交任务、交安全、交技术、交责任)”。

上级要求项目部的包保班组职责:项目“四个责任体系”负责人、其他班子成员和管理人员要深度参与班组“安全日”、班前“五分钟”等安全活动,深入班组一线讲安全;推动关口下沉、上下联动,确保“三交”“三查”等要求落实到位。

上级的工作要求不应是我们积极的相应行动吗?!在什么岗位就履行什么职责,俗话讲“当一天和尚撞一天钟”,这句话正面的理解就是把自己的钟撞好。

项目经理参与班组包保活动也有做得非常好的。今年初到荣成核电项目检查安全工作,周一早晨,天蒙蒙亮,我跟随项目经理一起参加他包保的班组周一1小时安全班会。

项目经理拿着扩音器讲课,向班组作业人员分享他在工作遇到的安全问题,是如何从对作业行为的错误认知到严格按照程序做事的经历,自己的经验教训,真实的案例,班组作业人员倾听项目经理讲课,神情看起来听的认真。工作仔细的项目经理再检查站班会活动时,还发现了有人在学习记录本上代签名的行为,立即制止并进行教育。项目经理亲自包保班组,以上率下,其他班子成员以及各个部门负责人都有各自的包保班组,并按照计划开展活动,这就是“有感觉的领导”是安全第一、安全为先理念的良好实践,是为所有管理人员做出的表率,这些行为让班组作业人员看到项目部领导对安全的态度,项目部自然就会形成良好的安全工作氛围。关键是领导对安全工作的态度和行为,下属从领导者的行为中检验他所讲的话,是否言行一致。

向这样正确履职履责、以身作则的项目经理学习、致敬!

作为负有有一定职权的管理岗位人员,职责履行不单单是一份工作,有时也是别人的生命!做出的一个决定出现严重偏差时,或许就是别人生命的丧失!因此,务必把一切工作的起始都放入“安全性”进行一下考量,就体现了“安全第一”的方针;常用“符合性检验”这个检验机制,对开展的工作进行符合性验证一下,消除事故隐患,也就是践行了“预防为主”的方针,这就是——依法规履行岗位职责。

对照公司的工作要求:“亲力亲为、靠前指挥、带头依法履职、引领带动!”是否努力去做了呢?

作为管理者,凡事以身作则做样子!以上率下,事事皆可行。

当好自己安全的第一责任人!

作业人员——违反规章制度工作,可能会失去健康和生命!

管理人员——违反规章制度工作,可能会失去前程和自由!

唯有按照程序和规则做事,并养成这样的思维和行为习惯,才能“安安全全的工作,平平安安的生活”!

安全——是知行的结果!

平安——是行为的回报!

我是安全人,相信只要好好做安全,努力来分享,持续做传播,一定有人会因我而安全!

    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多