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瑞幸咖啡从诞生以来就一直处于舆论的风口浪尖。2018年突然的铺天盖地的电梯广告，让大众被这个国产咖啡品牌的气势震撼到，用“强制的存在感”来形容他似乎更为贴切。懂一些商业的人都知道瑞幸咖啡是靠资本运作，但是无论从价格，品牌形象，营销方式都更加的迎合了国内的消费习惯。对于咖啡市场本就不大的中国来说，让价格敏感度高的消费者成为他们的客户，哪怕只是冲着几乎免费而做一次的尝试，对当时的瑞幸来说都是很价值的数据。另外，国人潜在的民族情怀，让大众即便嘴上抱怨着喝起来像洗衣粉，但仍会对自己的品牌十分的买单。所以价格战只是一方面，营销心理，精准客群也是瑞幸咖啡可以出奇制胜的关键。
瑞幸咖啡从出现到上市再到退市仅2年的时间，速度快到只能令人感叹，现在是连公司都在被“快消费”的时代。瑞幸被勒令停牌的导火索是4月2日瑞幸向美国证监会自曝其COO刘建连财务造假22亿人民币。其实早在2月2日，浑水公司便已做空瑞幸咖啡给予市场警戒。瑞幸事隔2个月后的自爆，与浑水当时提供的调查数据相同。5月15日，纳斯达克向瑞幸发起除牌通知，14家境外投资者在香港开庭起诉瑞幸。5月19日，陆正耀旗下公司Haode Investment起诉瑞信，要求其强制性提前还款5.32亿美元。瑞信（Credit Suisse）是瑞幸咖啡的早期投资者，同时还是瑞幸咖啡IPO和二次发售的主承销商。不到一个月各路事件频发，瑞幸的各波操作真是让人眼花缭乱、云里雾里，但总体看来瑞幸正面临前所未有的危机，陆正耀也于5月20日凌晨发表个人声明想为瑞幸争取最后的机会。
瑞幸咖啡于5月20日晚复盘了，开盘后暴跌40%，这是早已可以预料到的。瑞幸的将来会怎样由他们自己负责，但对于在纳斯达克的中概股都会因为此事件而受到波及。
此后达斯达克将会调整上市“规则”：比如要求企业IPO筹资额须达2500万美元以上，或至少达到上市后市值的四分之一，以及要求会计事务所确保其报表符合国际会计准则等。
时间 | 级别 | 金额 | 估值 | 投资方 | 2018年6月 | A | 2亿 | 10亿 | 君联、愉悦、大大钲、GIC | 2018年11月 | B | 2亿 | 22亿 | 愉悦、大钲、中金、GIC | 2019年4月 | B+ | 1.5亿 | 29亿 | 黑岩 | 2019年5月 | IPO | 6亿 | 40亿 |
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愉悦资本的刘二海，大钲资本的黎辉原本就是董事长陆正耀的好伙伴，当年的神州租车的合作，让他们成为了神州系“铁三角。这次的瑞幸他们再度合作，采用“蒙眼狂奔”的模式，迅速扩张占领市场。上市前瑞幸的市场数据已经十分的吸引人，全国门店2500家，月活跃用户440万人。对比星巴克进入中国20年，门店数量3600家，这个数据可以说是给了投资者无尽的想象空间。所以在黑岩的最后一笔关键资金注入，使得瑞幸成为仅18个月就纳斯达克火速上市，创造了国内互联网公司最快的上市记录。瑞幸上市的消息一出，“拿着美国人的钱请中国人喝咖啡”的话题也迅速占领新闻头条，这种情怀消费和价格优势巧妙的结合，使得瑞幸名利双收，在2020年1月股价更是达到51.38美元。“融资——快速铺店——价格战——抢市场——上市——融资——占领大份额市场——涨价” 
陆光耀就是想以这样的思路把“中国星巴克”这个故事说的下去，目前已经走到了占领市场、调整价格、弥补亏空的关键一步，却在这时遭遇滑铁卢。但其实这样的结果也并非偶然，存在的问题也并非财务作假这一个。作为一个面向消费者的餐饮行业，如果想要走的长久，消费者的体验永远是第一位的，规模和服务、低价和品质，一定不能选择错侧重的比例，因为没有任何一家公司能永远靠着烧钱来占领市场。很多企业一心想着融钱，然后做大市场份额，然后就能融到更多的钱，而忽略自身的核心价值。我们需要明白一件事情，到最后你的公司一定是靠产品和服务在赚钱，而不是靠融资。靠虚势的数据拿融资的办法已经过了黄金时期，反而是开始就实实在在做产品和服务的小公司更能够做大做强。驾驭企业资金流的创新方法 高度精炼的40个商业模式 建立商业模式核心知识体系 可以订阅课程 《全球商业模式创新40讲》  
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