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在推进一件事情的发展时，总会遇到痛点、难点和盲点。痛点让人如鲠在喉。难点让人举步维艰。而盲点更多出现在失败后的恍然大悟。想起了一本书《真相与错觉》。作者提及三个常见的盲点： 第一个是认知盲点。我们的认知盲点，其实是由我们习以为常的自上而下的思考方式导致的。有研究发现，人们在具体评价自我的能力时，并不是以自己的表现为基础，而是以其对自身的潜在能力的总体信仰为基础。也就是说，当我们认识和评价自我时，我们以心目中那个心目中比较完美的自己为基础的，而不是现在的自我。比如说，认为自己擅长地理的人，相信自己可以在地理考试中有优异表现，而实际上，他们的考试分数并不比其他人高多少。而且，往往专业能力越强的人，认知盲点的危害就越大。 第二个是情感盲点。如果问你“你最近几个月过得幸福吗？”，你会怎么回答？是凭直觉呢，还是理性分析呢？你肯定认为自己的回答是理性的，但实际上绝大多数人不是。丹尼尔·卡尼曼的《思考快与慢》一书中，就指出，人的大脑有两套思维和决策系统，一套是凭直觉的偏感性的决策，一套是逻辑分析偏理性的决策，但我们大脑大部分决策都是第一套做出的。当问你“你最近几个月过得幸福吗？”你的大脑实际上悄悄地把问题转化成为了一个更加简单的问题，比如“你现在的心情如何？”你可能会觉得惊讶，我明明是理性思考的呀？让我们来看一个心理学实验。一位德国心理学家施瓦茨，在调查人们对生活的满意度时，他让一半的受试者在调查前，去实验室外的复印件旁边找10美分硬币，而另外一半的受试者则没有。而实验结果表明，那些找到了10美分硬币的人后来都说，总体上感觉自己更快乐，对生活更加满意。显然这10美分和你生活的幸福感没有任何关系，但实际上“这10美分”左右了你对生活的看法。情感盲点的危险在于，我们往往以为自己是根据理性思考做的决定，但实际上是情感起到主要作用，就像哲学家大卫休谟说：理性是且只是情绪的奴隶。 第三个是行动盲点。你有没有这样的情况，自己感觉做了一次非常糟糕的汇报，但是意外得到了领导的认可；但有时候情况正好相反，你感觉自己做了一次很好的演讲，但实际上听众的反馈却是非常糟糕。行为盲点的意思是说，我们对自己行为所产生的结果认知是非常不准确的。 总之，认知盲点导致我们过度自信；情感盲点会让我们做出非理性的决策；行动盲点会让我们无法知道别人是如何看待我们自己的。
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