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作者：保罗·麦尔 摘编自《跨越领导力的鸿沟》 高效领导者不仅能重燃往昔的激情，还能帮助员工体验到自己感受到的快乐和兴奋。激情与渴望对成功而言，它是一种态度，一种情怀。在领导力发展实践中，与员工分享自己曾经体验到的激情与渴望，是非常关键的步骤。员工因为你的传播与分享而激发潜能，早日完成预定目标。 与热情一样，激情与渴望有时会遭人误解。许多领导者和职业经理人，通常将它和体育赛事、公选竞投演讲所需的热情与激情、渴望相混淆。但真实而持续着的激情与渴望，不会因为暂时的变动或外部风波而起伏不定。 激情与渴望，若是经过深思熟虑，并得到合理发挥，就能触发行动的扳机。激情与渴望基本上属于情绪管理的一种，它让你和员工在面对任何情况时都能维持良好的团队氛围。同时激情的领导和职业经理人应能时刻散发无尽的激情与能量，然后感染身边的同事与员工，这点非常关键。 作为高效领导者，你怎么做就成功了呢？在渴望与激情方面，你应该针对如何造就组织的人才：进行激励、培育、塑造与指导员工，员工如何获得像你一样的渴望与激情呢? 他们应通过做到知行合一，进而获得渴望与激情。员工的思维习惯、经验教训，都是其获得渴望与激情的有力支撑。 真正成功的领导者明白，获得渴望与激情的方法应该包括：学好一项技能、提升个人性格修养、学习如何成为高效完成组织所下发的目标的人。高效领导者会将这一工作智慧传播给自己的同事，因为领导者深知，员工的知识与经验完全来自基层一线的具体实践。只有一线员工投身其中，组织成功所需激情才算完整。 为实现渴望与激情的普及化，(我们)要提醒员工多关注积极正向的个人发展。(领导者)要特别注意以下几点。
 如果领导者和员工都不愿为企业出力，那么大家都缺乏激情与渴望；若大家都投入具体的工作实践，那么激情与渴望会奔涌而出。 高效领导者及其团队，要能学会勇敢面对生活中的挫折与痛苦。经历人生苦难、走过人生坎坷、斩除沿路荆棘后，我们将会由衷佩服自己，由衷感慨我们是真正的成功者。领导者与追随者应将失败视为难能可贵的学习机会，多点尝试便能靠近成功的机会。 到最后，你和你的团队有了渴望与激情的支撑，就能直面失败、包容错误、正确对待不幸运与逆境，最后起死回生！如果从未犯错、从未经历失败，则很有可能你追逐成功的道路上并无太多把握、缺乏方向感。也许你没能使想法定型，需要做目标达成的规划。由于不清楚能力的极限在哪里，你可能尚未探知自己的能力有多大。 要能直面风险与失败，要容许犯错。每当遇到荆棘满路、困难重重时，你就斩断荆棘、攻克难关。你正一步步提升着自己的能力。当然，这时荆棘仍满路、困难依旧重重，可此时每逾越这一道障碍后，你与员工都将有所感悟与收获。现在离成功越来越近了，渴望与激情也随之与日俱增，不断替你加油。 |
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