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一个好的 南京 团队建设,需要有一个明确的目标,一位优秀的领导,一群志同道合的同伴,在这个基础上,再配衬以合理的现实利益创造与分享机制、适当的权责利运行机制、合理的奖惩激励机制,只有建立在这些基础上的团队,通过不断的融合与发展,以优秀人才的脱颖而出和不合格人员的淘汰,留优汰弱,从而更好地保证团队建设健康发展。 团队建设应着力于保障需求、目标明确、凝聚人心、责任共担、有效激励、成果共享。
来自: 新用户30236FhM > 《待分类》
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