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上世纪90年代，人类学家罗宾·邓巴研究认为：一个人在人际交往过程中“自组织”形成的群体规模大概为150人。换句话说，人类的大脑结构决定了每个人能维持稳定社交的人数上限约为150个。由于影响广泛，150被称为“邓巴数”。 后来，不少人认为得出这个数字的过程缺乏可靠依据，然而在实践中却不断得到验证。比如，美军经过长期试错就发现：一个最优的功能性战斗单元，人数也在150人左右。再比如，有人统计，即使人们现在有了信息网络的加持，高质量的社交关系人数也很难突破150以上，Facebook的内部专家就表示，Facebook用户的平均好友人数大约是120人；据《微信生活白皮书》，年轻人平均拥有128个微信好友。当然也有反例，2018年北大白皮书称，95后每天使用手机8.33小时，将玩游戏当作社交主要方式，人均微信好友240个。 了解“邓巴数”的意义可能在于：第一，这个数字准不准确并不重要，重要的是表达出了人们的普遍感觉：通讯录即便存有几千个电话，但保持联系的没有几个；朋友圈好友成千上万，经常互动点赞的却为数不多，能深入聊天的更是屈指可数。这不是某个人的寂寞，也不是什么世态炎凉，而是大脑新皮层的处理能力决定的。第二，邓巴说的150人标准并不高，一年至少联系一次，150人中只有20人左右算得上密切交往。所以，如果一个人能与你一年联系一次，即便只是在朋友圈经常点个赞，说明他已经把你当成他的一百五十分之一；如果联系得再多一些，那就是把你当作二十分之一了。因此，要懂得珍惜朋友。第三，作为管理者，可以深入一线、直插末端，但不要奢望能够直接指挥所有人，必须学会信赖他人、依靠他人，搞好组织分工，而不是事必躬亲。战略规划决定着宏观方向，组织分工关系到落实质量，两者同样重要，结合点就在于人才队伍建设。第四，当一个团体超过150人以上时，直接的交往就会失去作用，需要依靠制度、法规等强制性规范；等规模更大时，价值观引导成为必然，政党、宗教、大型企业等的发展进程恰是如此。 随着时代进步，人类大脑不断进化，“邓巴数”可能也会发生变化。不知道未来的人类会不会像蚂蚁一样，见面用触角碰一下，就能交换信息和感觉，甚至大脑联网。到那时，“邓巴数”或许就不再有意义了。
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