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懂不懂用人，是判断一个领导者是否成熟的重要标志。而用人行为本身是具备一定风险性的，一旦所托非人，不但于事无补，甚至还可能带来难以想象的无妄之灾。那么怎么才能降低用人风险呢？最重要的一条，就是识别哪类人决不可用。怎么更好地理解这一条原则呢？细读下面案例，必定有所收获。  【案例原文】 初，晋阳相者周玄豹尝言帝贵不可言，帝即位，欲召诣阙。赵凤曰：“玄豹言陛下当为天子，今已验矣，无所复询。若置之京师，则轻躁狂险之人必辐辏其门，争问吉凶。自古术士妄言，致人族灭者多矣，非所以靖国家也。”帝乃就除光禄卿致仕，厚赐金帛而已。 【案例剖析】最强大的才能，莫过于精准的预测未来。然而在本案例中，具有这样大才的人，却恰恰属于决不可用之人。为什么会出现这样的情况呢？赵凤给出的理由，既充分合理，又耐人寻味。他强调有下面三种特点的人，决不能进入任用名单之中。 1.绝难再用 人的才华，其实分为两类：一种是长期可以使用的，正如大部分人的劳动技能；还有一种是一次性使用的，比如说投机取巧。而本案中，周玄豹成功预测李嗣源能够继位称帝，本质上是一种“投机取巧”，是难以重复的“巧合”之举。因此尽管结果是铁一般的事实，但赵凤依然认为周玄豹这个人没有使用价值，朝代对这种人绝难再用。除此之外，还有一种人也是绝难再用，那就是“扭转乾坤，难以驾驭”的人，比如韩信。
2.打破平衡 任何组织要生存发展，都需要建立起一种相对平衡的局面。其中就算存在多个各自为战的势力或山头，只要能够各守其位，相互制衡，都不会给组织带来致命的伤害。案例之中，赵凤阻止李嗣源启用新人的第二个理由，就是一旦善于预言的周玄豹进入京城，势必引起各方势力的关注和拉拢，这样一来安定团结的大好局面必然会被打破。如果其中的某些矛盾被野心家利用，那么对李嗣源的皇位将有颠覆性影响。
3.副作用大 用人做事和用药治病，从本质来讲没有什么不同，都是为了解决某些问题而采用的手段。俗话讲：“是药三分毒。”用药都有副作用，那么用人也不例外。如果为了解决一个不怎么重要的问题，而带来几个严重的后患，那么就太得不偿失了。案例中，赵凤详细描述了 “术士妄言，致人灭族”的严重后果，最终才让李嗣源做出弃用“先知”的决定 。
用人如器，是历代谋略家深信不疑的理念。如果一件工具，不能够有效地帮助我们解决当前的问题，那么它就可能碍手碍脚，甚至成为影响工作的负担… |
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