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有权力，只是其一，领导拥有组织权力时，通常需要必要的展示权力、或者说扩张权限范围，都需要展示的过程，而展示的目的在于，使他人选择服从于你，但结果亦可能出现他人背逆，当然这只是个体意愿而已。 如在商业方面，你的合作对象，或者说你要征服的对象，如果是合伙人，寻求他的投资，或者寻求他继续支持你做老大，你需要展示的不仅是价值或利益方面，更在于你不能使他感受到你对投资的挥霍浪费（资产安全是他们关注的重点），而如果面对的客户，那么，你可能需要表现的是你的实力，以及信用承诺，也就是说你得从形式上讲排场，使其第一印象便被你震慑住。 由此，我总结归纳，领导在握有组织权力后，通常必要在五大方面显示其权力存在，且不同策略都是基于常见得五种职场具体情况而展开。 1、孤立主义 当要战略收缩，或者要强化内部发展，解决内部瓶颈时，通常选择孤立注意策略就是主要方向，美国在一战、二战前半段都选择孤立主义，即表示他不参与列强之间斗争，只谈合作发展，而在后半段，这些列强彼此都消耗的差不多，且胜负即将分晓之时，美国会毫不犹豫选择加入战争，二战前期，美国支持日本打英国、苏联，后期再日本，这种斗争思维，深刻验证了鬼谷子中解仇斗郄的实战意义及效果。 选择孤立自身，在于自我发展，储备能量，选择孤立他人，在于使他人边缘化，因此，领导，在必要时有意孤立某些下属，就是在展示领导的权力，如此，下属会产生巨大的心理负担，在下属萎靡不振的情况下，领导再重新拉下属回来（如领导主动给下属打招呼、不经意给下属点赞等），毕竟人是社会性动物，所以，孤立主义便是利用社会能量主要手段代表。 2、资源剥夺 国际关系斗争，最为重要词汇之一，便是制裁，在全球两百个左右国家中，能够公开表明对其他国家举起制裁大棒的国家可谓屈指可数，所以，他人不敢或不能用的手段，你能够用，且有效就表示了你的权力存在，任何所谓制裁手段，本质就是资源剥夺，即剥夺外部资源进入的权力，也剥夺其内部资源外出的权力。 而资源的剥夺，即意味着生存可能出现问题，至少会生活的比较困难，领导对待下属的资源剥夺，主要为降级处分、剥夺上升的空间或机会，待遇降低，当然这是针对职场个体而言，在项目或具体事务上，领导不予资源支持，或者拖延支持、部分支持，这些都是资源剥夺范畴，也是领导赤裸裸展示权力的策略。 3、信用兑现 对于这一策略主要集中于两点：一是有错必罚；二是有功必赏（当然这一点，可能并非总是存在物质奖励问题，也存在于领导说要做某事，是否确实做了某些事务表现），这两点即归结为信用权力，即领导兑现的程度，便会深刻影响后续人员的发展行为。 美国在对待其小弟跟班（各所谓盟友）各种承诺，每一次失信于其盟友，都使使得这些盟友存在疑问，当然，也会对信用产生损害，但是这是对利益承诺的不兑现，对于这点，美国人很清楚，因为信用兑现，还有更为重要一点，即威胁兑现，即美国人对其盟友的利益虽然没有兑现，但美国凭借其强大的军事霸权与金融霸权，使得这些小弟面对美国的威胁承诺却是可以兑现的，有基于此，美国对其盟友仍旧拥有较强掌控力，即这些小弟惧怕美国的威胁兑现发生自己身上。 4、赞许评价 人不论其年龄大小，都非常希望得到其父母的赞许认可，这种心理需求会伴随人的整个职业生涯，所以，作为下属，是非常希望得到领导的正面评价的，尤其，领导影响力比较大，已经在职场上比较成功，这类领导是很容易成为下属模仿或崇拜的对象，如此，便下属生成意识形态植入。 我曾经讲过，即便是领导，也是希望获得下属的认可，而作为下属，面对领导的赞许评价则更为强烈。也就是位阶越高的领导，对低位阶下属，其赞许评价越具有权威展示力，也就越具有激发力，如美国对日本的某些做法，表示赞赏，尤其如我们台湾地区的分裂分子，获得美国的正面评价话，会很容易激发其冒险行为，这就是对他人赞许评价的权力价值。 5、环境支配 环境能够支配人的行为，人类从进化之初到如今，即深刻认识到人自身的力量脆弱性，即便发挥聪明才智，改造世界、改造自然的部分也是比较有限的，在大自然面前，仍旧植根有对环境的畏惧或顺从的心理基因，所以，即便现代人职场，面对陌生的人、陌生的事、陌生的环境，通常都会显得更为警惕。 领导在环境上支配，通常也就是对工作环境（场所的布置改造）、人员的重新配置调整、对具体事务标准规范或流程的设置，对这三点的改变，其实也就是对组织政策的改变，如此，整合组织环境也就随之改变。在这方面，商界运作的比较突出，如卖场人要多，如何展示，就在于商品要丰满、过道要拥挤悠长、色彩要有视觉冲击力，直接穿透人的本能需求。 |
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