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可乐、雪碧、北冰洋有什么不同?这就是企业家的智慧!

 前沿讲座频道 2022-08-08 发布于辽宁

营销,这个词经营企业的都不陌生,我们也离不开这个词,甚至大部分人也有很多的经验,可是营销的本质到底是什么,谁知道?

假设营销是一棵树,那它的根到底在哪里?很多人都在关注树上的花朵和树叶,却忘了根在什么地方,很多人说我辛苦的做了那么多年,却怎么都没有成效,没有起色,其实这就涉及到一个概念——营销的本质到底是什么?


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营销,说的直接一点,实际上就是一个词叫经营销售,销售是需要经营的,说的再直接一点就是一个字叫“卖”,不管是卖自己还是卖产品,都是卖。

企业我们生产一个产品,不管是有形的还是无形的,最后的目的都是要把这个东西卖给消费者,让消费者和社会来接受我们的产品,但企业要卖,就一定要符合以下3点:

第一,卖相好;

第二,卖得清楚;

第三,卖出高价钱;

很多人一辈子不会卖,结果到老的时候还穷困潦倒,而有些人就非常的善于卖,他们能够将一个普通的产品卖的熠熠生辉,光彩照人,他们甚至能够用一瓶水在全世界席卷财富,能够让自己在看似平淡的运作之间,让自己变得平步青云。

卖的好和不好的差异到底在什么地方?

很多人说我也很努力,也在天天修炼我的人品,天天学国学看道德经,怎么就没有获得大的成功?甚至很多人理所应当的认为,那些在市场上卖的好的产品,那些做大的企业一定是因为它的产品品质最好,价格最合理,在竞争中被优选下来的,于是大量的人跟我说:“路老师,我没有做大企业是因为我没有能做出一个比别人品质更好的产品,或者我个人的修养还不够。”那事情的真相到底是不是这个样子呢?

麦当劳在全世界卖的最好,但麦当劳是全世界最有营养的食品吗?可口可乐在世界上卖的最好,但可口可乐是最有营养的音频吗?

一定不是的,美国人说那些东西叫垃圾食品,但这些所谓的垃圾食品,却在全世界席卷财富。

一说到立顿红茶,很多专家跟我讲那是什么破玩意,嗤之以鼻,认为那不就是茶叶沫子加点香精什么的,但就是你们都看不上的立顿红茶,一年销售的利润总和超过了中国整个茶行业一年的利润总和,尽管2011年的时候被爆出来说稀土含量超标对身体有害,但人家仍然卖的非常好。

所以,事实上那些卖的最好的产品可能根本不是品质最好的,而品质最好的却没有卖好。

我到北京大街上调研那些孩子们,我问他们什么叫可口可乐?他们说可乐就是可乐;我又问什么是雪碧?他们就斜着眼睛看着我,可能心里想那么大年纪的人问这么无聊的问题,雪碧就是雪碧;我再问那你们喝的北冰洋是什么?他们说北冰洋是汽水。

通过这几个问答,你们仔细思考一下,可口可乐和雪碧不是汽水吗?人家瓶身上写的非常清楚叫碳酸汽水,可是消费者却对它们有不同的认知。

这些企业的真正厉害之处在于,将同样的一瓶汽水卖出全世界独一无二的感觉。

一瓶黑水叫可乐,一瓶黄水叫芬达,一瓶无色的水叫雪碧,他们永远传播这样的广告语:雪碧透心凉,如果我们喝了雪碧觉得没有透心凉,那都应该怀疑自己嘴巴是不是出了问题;他们也永远传播可乐是激情的,是快乐的,如果你喝了可乐觉得不激情,那是你情绪发生的问题。

中国没有汽水吗?上海卖了那么多年的盐汽水,就是怎么都卖不起来,因为我们就汽水卖汽水,而你卖汽水人家就觉得不值钱,而别人把它改成叫可乐,变成了一种品味,瞬间就值钱了。

营销竞争的本质:把同样的产品,卖出不同的感受出来。

只要是符合国家标准的产品,其本质都是一样的,问题是你能不能学会把本质上完全相同的产品,卖出消费者完全不同的感觉来,没有人说你生产的包不能背,他生产的包就是能背,本质上包都是一样的,问题是人家能把包弄成LV的感觉,这它就好卖货了。

营销不管说一千道一万,其本质问题就是这一件事情。

营销整合:提升整体营销竞争力。

一根手指头打人没有感觉,两根合到一起力量也不够,那三根、四根、五根合一起,变成一个拳头,打人的时候就有感觉了。

100万在北京一个房子都买不下来,但用100万挣1000万的方法少不少?一点都不少。

有一个老头拿了100万找到我说:“路老师,用20年时间挣了100万,但现在这钱越来越不值钱了,我总不能再用后半生的20年再挣100万吧,你能不能告诉我一个挣钱速度稍微快一点的方法?”

我说可以,你拿着100万去中国找一个县,那个县没有地产酒品牌的,你就拿着100万到那县里面注册一个酒的销售公司。

为什么要做酒?

因为酒就是一个暴利产品,而创业一定要做暴利产品,你要卖大米,价格稍微高一点,国家就要调控你了,但酒是可以无限制加价的。

为什么要找一个没有地产酒品牌的县呢?

任何县的领导都希望在自己的地方有一个自己本地的品牌,这样他请人吃饭,送礼都有面子,而且有个地产酒的品牌还能够收税。

中国那么多县,多少地方没有地产酒品牌?你就找那个非常穷的县,也不要找好的县,因为越穷的地方喝酒的人越多,注册完了之后,你拿其中的50万找人给你贴牌生产一瓶酒,然后我来给你起个名字,跟你设计一个瓶型,剩下的50万能不能在这个县里面的市场做到天翻地覆,前面三年只在这个县干,把所有的力量都聚焦在这一个县。

我做不了全国的品牌,做一个省的品牌,做不了一个省的品牌,做一个地级市品牌,如果一个地级市品牌都做不了,我在县里能做成第一品牌吧?就是这个逻辑。

结果这个老头,第一年做了大概900多万,打了个平手,第二年做了4000多万,第三年做到了1.2个亿,净利润做了1000万,第七年销售9个亿。

在中国怎么能挣不到钱?

一定能的,关键是你挣钱要学会营销整合的方法,把你所有的有限力量聚焦在一个地方,打透它,当然这个企业做完一个县,然后就开始往周边的县扩张了,现在做到了一个地级市非常有名的品牌。

挣不到钱,一定是因为你的方法不对。

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