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你的公司为什么留不住人才?不只是钱的问题,一文讲透3大因素

 老方说 2022-08-09 发表于山东

有人说员工要跳槽,只有两个原因:钱不够,心委屈了。

确实有道理,在你这里一个月拿5000块,换个公司就能拿15000块,你要是员工你也会动心。

另外员工在你这里干得不开心,比如他辛辛苦苦做出来的成绩被老板视而不见,没有奖励,没有表扬,那员工也很难待下去。

企业以人为本,人才就是钱,人才流失就等于财富的流失和竞争力的耗散,所以企业必须保持对人才的吸引力,以及人才队伍的稳定性。

实际上,引入人才很难,留住人才、用好人才更难。其实,人才的流失并不只是钱的问题,这篇文章就讲透了人才流失的3大因素。

第一,人才流失首先是认为自己在这里没有发展前景,或者是觉得发展前景不乐观。

趋利避害是人性,没有人愿意待在一个将要沉没的船上。

在商场上,如果一个公司频繁发生管理层和核心骨干的离职、跳槽,那不用问,这个公司肯定有重大的问题。

我们看很多知名的公司在走向失败和死亡的时候,都发生过这样的事情。

站在人才、员工的立场看,公司的发展方向错误,或是经营有问题,就意味着个人的努力变得没有什么意义了。

不仅仅是钱多少的问题,而是确定性物质回报和时间、精力、机会等方面的损失问题。所以公司必须保持一定的发展速度,以匹配和超过员工的自我预期。

第二,老板的领导力和个人魅力。

大家想一想,任正非当年创业的时候几乎一无所有,没钱没技术,设备就是一两台万用表和示波器,办公条件很简陋,为什么郭平、郑宝用、徐文伟等人杰就愿意跟着他干呢?

还有马云“18罗汉”的故事,马云带团队在北京做的项目不顺,他决定回杭州重新开始创业,团队成员留在北京有更好的待遇,而回杭州的话只有每个月500块的工资,但所有人都愿意跟马云走。

这该死的个人魅力啊。

在白手起家的时候,在前途渺茫的时候,最能考验一个创业者的领导力大小。如果你没有一些个人魅力,就很难凝聚团队。

个人魅力是领导力的核心之一,它是由领导者的性格、思想、眼界和胸怀等方面构成的,它说不清道不明,以至于有人把其归结于玄学。

第三,团队氛围。

任正非曾说过,氛围也是重要的管理资源。这是很高明的意见。

要知道,人毕竟是社会动物,人脱离不了人际关系的束缚,所以团队氛围对员工的影响会很大。

氛围有很多种,有好有坏,有的公司内部充满了勾心斗角,是是非非,这是一种氛围。有的公司大家都很懒散随意,这是一种氛围。有的公司则是团结一致,勇于进取,这也是一种氛围。

越是优秀的人才越喜欢在一个同等水平的团队中工作,跟高手一起共事,可以彼此促进,工作也就成了享受。

因此一流的公司都知道把优秀的人聚在一起,当成公司最大的福利之一。

个人的发展前景,老板的领导力,团队的氛围,这三个因素其实是合在一起的,它们之间有紧密的关联。

老板有很高的领导力,就容易营造出良好的团队氛围,然后给员工带来很好的发展前景。而员工有乐观的发展前景,那就意味着薪酬待遇等方面的超额回报。

华为有个说法是机会牵引人才,事实上,如果公司可以给人才带来好的发展机遇,那人才是愿意接受相对较低的薪资待遇的,所谓人才,往往都会看长远的利弊,而不太计较眼前的得失。

好的老板打造好的公司,好的公司会发展越来越好,它有良好的企业文化和团队氛围,能够持续吸引人才,而人才又能持续促进公司的发展,这就形成了良性循环。

总而言之,一个公司应该在个人利益和公司利益两方面找到动态的平衡点,这才是最重要的。

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