新消费品牌：老二不好吗，这几个套路，试试

先说金句：

阳在阴之内，不在阴之对

NO.59篇

不贪心、不退步、不骄傲

1980年，迈克尔波特在其出版的《竞争战略》一书中提出，三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和专一化战略也翻做聚焦战略。

战略的本质是个选择路线的问题，所谓战略涉及取舍，就是你走这条路就不能走那条路。窄门也好、宽门也好，门背后代表的是不同的路径。不同的路径所需要、积累、沉淀的组织资源不同。进而在整个行业中，又形成了不同企业的行业生态位。

• 你不能两次踏入同一条河流，你也不能一次踏入不同的河流。

好比革命道路的选择，看似阴差阳错，实则冥冥中自有定数。这个定数就是初始战略的选择所带来的不同，差之毫厘谬以千里。

当老大自然是多欢多乐的：

所以，开创新品类占据新赛道是上上策，一个干净的心智往往比货架竞争更重要。新品类的逻辑是区隔老品类，消费者对于老品类的诟病就是新品类的市场。

能够称之为新消费品牌的都是因为背后靠着一个新品类的大树，这个新品类要么在功能上对老品类进行了革命、要么在便利性上对老品类进行了革命，比如：三顿半在速溶功能上的突破、比如：自嗨锅在食用便利性上的革命。

老大的问题就是如何跑出规模优势来，进而才有全产品线出击的成本优势。迈克尔波特，总成本领先强调：当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。没有规模就没有量的基础。

• 规模是一种竞争壁垒，是护城河的主要基础设施。

通过规模优势，进而带来的是对整个产业链的调动。对手1元的原料，你可以8毛；对手现款现结，你可以有账期；由规模的量变带来成本的质变，进而体现在市场价格竞争中：同样的产品，成本更低；一样的价格，利润更大。

单纯的低价并不是战略，背后的低成本才是战略。由总成本领先而带来的低价优势，才能让你的组织形成战略级的优势

2020年6月，蜜雪冰城官方微博宣布全球门店数量突破1万家，成为首个门店破万的茶饮品牌，随之带来的供应链及上下游的溢价能力反向加持了产品的低价，冰激凌、柠檬水可以复制，蜜雪冰城的价格却很难模仿。

3元一个冰淇淋，4元一杯柠檬水，很少有奶茶超过10元。你可以把他称之为低价格，但是当门店规模达跨越一个量级时，质变就随之产生了。这个生意的价值事实上，一点都不低。（从估值来看：蜜雪冰城约200亿，喜茶160亿，奈雪60亿）在规模与价格之间，蜜雪选择了与其他品牌完全不同的策略，成为第一不是目的，而是手段。

另外，一个生意看起来很性感和真的很赚钱是两码事，你是要做个赚钱的生意还是做个性感的生意？对于90%的企业主来说可能自己都没想清楚。据财报显示：奈雪三年营收57亿，亏1.38亿，2020年奈雪的净利润448.4万元，整体净利润率仅为0.2%。

当老二也不是不好，而是挺好：

如果，老大已经跑出了成本优势，想做老二就要有所不同。消费者不会因为你和老大一样而记住你，但会因为你和老大不同而选择你。不做下一个乔丹，永远是对的，要做第一个詹姆斯，你看群众的语言朴素且深刻。

• 王老吉做老大时，和其正不也活的很好吗。你是小铁罐，我就是大瓶装，和其正瓶装更尽兴，卖的就是个实惠。

• 红牛在前面做，东鹏特性划江而治，先搞瓶装、再弄罐装，困了、累了喝东鹏特饮，不也自得其乐。

• 再往前说：你是老大，红罐代表正宗可乐（可口可乐），我就当个老二，做个绿罐代表年轻人的可乐（百事可乐），不也分得一杯羹吗。

差异化竞争的本质是在消费者端形成差异化的认知，通过认知引导事实，借助事实强化认知。一方面是产品层面的事实差异化支持、一方面是消费者差异化的认知区隔。所以，差异化的构建不只是产品，也要包括消费者的认知引导和认知洞察、甚至是认知顺应。

比如：所有做牛奶的，都会让你看见：天苍苍野茫茫，风吹草低见牛羊，牛儿在绿油油的草原上尽情的吃这鲜美的天然小草。而事实的情况是，牛是吃干草牛奶才好啊。但是，你能给消费者聊这事吗，显然是不能的。你真要弄个照片，你试试，第一个死的就是你。

老二，不要干教育市场的事，那是老大的义务和责任，因为他担了这个义务和责任，所以他当老大。你是老二，就要在老大开拓的市场下，针对消费者、产品做差异化的策略。如果能够后发且制人，那真是牛的要死。

比如：营养快线这个产品，可不是哇哈哈发明的，而是哇哈哈抄袭的。但是，这不影响哇哈哈把营养快线做成了大单品。这就是老二干了老大的事，老大捡了大便宜。因为，规模比你大、成本比你低、声音比你大，产品拿来复制完，往渠道一粘贴，你就结束了。

老二就要干老二的事，才对得起老二这个角色。老二要上位，肯定也是趁虚而入，搞侧翼袭击、搞闪电战。而不是搞正面进攻，打持久战就是规模、成本之争，这你上来就输了。老二啊，老二。

问题是，这个老二怎么当，老大就一个，老二可以有很多。

差异化的本质是解决品牌溢价问题，差异化是个幌子，溢价是功夫。老二不见得只有一个，因为产品差异化可以有很多，核心在于消费者对于产品功能、利益、特性的占据。比如：牙膏可以美白、可以防蛀、可以去牙渍、也可以预防牙龈出血、还可以健齿，还可以儿童、还可以口气清香。

美白、防蛀、去牙渍、预防牙龈出血、健齿、儿童牙膏、口气清香，这些词的背后都代表这一群对产品有特殊偏好的消费者。而特殊偏好的满足一方面是对于消费者的洞察、一方面是产品在功能、利益、特性的差异化支撑。

讲差异化核心是要落到品类特性词上，品类特性词就是消费者利益的集中体现。再好比：老板通过大吸力打出了差异化，其他竞争对手就不能往同一方向走。你站在队伍后面时，就要找机会另起一队，这才有可能成为领头羊。

• 大吸力 VS 静音，就是不同的差异化。大吸力能做多大，静音就能做多大——阳在阴之内，不在阴之对。

老三、老四：

如果是老三、老四，最重要的是提前锁定根据地，找到退可守区域市场。通过在区域市场精耕、深做达到聚焦兵力的目的。

比如：茶颜悦色在长沙。茶颜悦色在长沙门店是CoCo和1点点的2.2倍，是书亦烧仙草和蜜雪冰城的2.7倍。在天心、岳麓和芙蓉3大行政区的总门店数为142家，在天心区门店数量达到63家，是门店数量最多的行政区。

• 商业战争中，优势往往属于处于防御的一方。如果没有绝对的兵力优势，进攻的一方很难从防御者那里占到便宜。想要获得胜利，至少要在进攻地点部署三倍于对手倍的兵力——《商战》

老五之后，面对全国性品牌老大、和差异化品牌及区域性品牌的最好的方式是游击战。找到缝隙市场，用价格求生存，在各强势品牌的夹缝中，积蓄力量。

后记：

大猩猩、狒狒、小猴子

祝：各位老板，生意兴隆

END

一切有为法，如梦幻泡影

如露亦如电，应作如是观