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Hello，大家好，我是 @成长的捷径，一位亲历体制内、外高管工作的职场大佬。点击右上方“关注”，我会每天用最简单直白的语言教会你认清职场真相。 没有谁比我更懂各类职场关系和送礼的精髓 今天，我要跟大家分享下面这个让很多职场小伙伴非常困惑的话题： 一个公知拉低整组水平，却总认为自己很优越的下属，为什么领导可以做到非常包容并一直善后？ 人啊，一旦活到35岁往上，人生就会非常现实，柴米油盐，人际关系，勾心斗角，迎来送往，逢场作戏……这些狗屁玩意儿你不想面对也得面对，不想迁就也得迁就。 领导容忍一个平差的下属，其实和容忍一个水平高的下属的原因是一样的。简单理解就是：离不开（需要，背景资源），甩不掉（无权，特殊关系）。这种事情尤其经常发生在体制内的工作中，主要原因无外乎以下几点： 一是、领导无权很多体制内的领导看起来很威风，动不动就跟你放两句狠话，其实他们内心深处知道自己根本没有人事任免权。所以很多老油条们早已精通体制内的规则，让领导无可奈何。领导呢，为了不给自己内心添堵，只能选择性逃避，留下保持宽容的美德。 二是、特殊关系职场中这种事情并不少见，亲属关系、两性关系、裙带关系……。比如一个相貌平平，业务不好的人，总在公司里指指点点惹人讨厌，结果很久才知道，这人是老板的外甥；比如一个漂亮姑娘，没学历没技术成天玩，却是你们的领导上司的孩子，这些关系你可能惹不起。 三是、背景资源有些人看起来每天无所事事，但人家背后的资源可是公司不可或缺的，你再怎么不喜欢他，也要宽容。比如我以前工作过的一家公司，就有一位银行退休主任，拿着比我们高的工资，却很少出现。 四是、利益关系看着不怎么样的人自然有拿捏着领导的手段又或者与领导一起干过什么脏事，如果领导想翻脸跟他较劲，也许离开的人并不是他，而是领导自己。 当然以上的这类职场问题不仅仅发生在体制内，在体制外，有着人事自主权的五百强公司也同样如此。 我在私企刚刚当上领导者时，可以主导部门的招聘任命，于是我借此招录了很多完全和自己一个类型的下属。 用人标准：最好是我的校友，必须是985,211，同专业背景更优。 这种招聘模式带来的结果就是，在下属入职初期，因为选拔的都是我同一类人，思路很像，我很好说服他们，初期很好磨合，团队专业方面作战能力很强。 但我心存疑虑的是，公司里非常信任和欣赏我的大boss，他的用人风格却与我完全不同，经常用一些在我看来很不靠谱的人，但却同样很信任包容…… 这件事使我后来每天都很疑惑，也越来越想不通。 随着自己两年后职级岗位的提升，我突然理解到，如果职级管理的所有人都和自己一样（自认为是高素质高标准），那么我无法融入的圈子，下属们同样也都很难融入。我们这个团队与其他职能交流协作时，会存在很多沟通壁垒。 更何况很多公司里的事，不仅仅是本部门专业的事，更多的是大家团结协作能力的结晶。如果能够通过派一名下属帮你去打破这个壁垒，不用自己亲自出马，这对于你来说，才是性价比最高的事情。 而作为一个大领导，不能仅仅驾驭自己招录来的新员工，而是要能够控制所有性格甚至是刺头员工。充分地利用每个员工的优点，让他们围着你转，为你所用，这才是领导力的真实体现。 后来我从其他部门调来一个小黄，他在我部门专业能力基本为零（也许就是你很diss的这种），但是他有几个优点。 第一、他与其他部门同事关系处得很铁，无论是员工还是领导，无论男女可以通吃。而且是女生找他去看电影的那种。 第二、他有其他部门的专业能力，能给我们业务开展带来新的发展机会。 第三、招待活动不用我操心，喝酒很厉害，带出去吃饭很有气氛。 第四、八卦能力很强，每天都带来好多其他人的新消息（这个不提倡，听听总没有坏处）。 我渐渐地发现，有了他以后，部门间配合越来越好了，虽然我不会给他安排任何专业的活，但是他能从其他方面帮助我很多，节约我大量的其他精力。 所以在部门中，我也渐渐地挺他，他自然工作热情越来越高，帮我处理了很多棘手的交际问题。 讲了这么多，就是想跟大家分享以下几个职场生存关键要点： 第一、职场中的每个人一定都有优点，我们看到的不一定是他的全部能力，他一定在其他方面给领导带来了可用之处。 第二、专业能力不是领导的全部用人标准，原则上你要有自己的特色，有让领导找到你值得被利用的点才能活得长久。 第三、摒弃学生思维，很多时候舍得下脸皮，能喝酒搞气氛，给公司带来业务或许能更快地达到领导要求。 第四、越大的领导越需要各方面神通的下属，因为大领导会遇到各种复杂问题，也需要有人能帮他解决各种稀奇古怪的需求。 第五、有心人要自己主动多去观察、学学自己大领导的用人之求，同时学学个别有心下属的向上管理技能。 历史精彩文章： |
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