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一说起劳动争议纠纷案件，都感觉是小案子。这只能说明，是见识短了。今天上午代理的一个劳动争议案件二审已经是第三次开庭了。因为当事人是一位高管，各项费用加起来争议金额高达千万之多。也正是因为争议金额巨大，人民法院显得格外慎重。 这个案子值得回味的一点是，审判长主导审判活动的风格：抛出一个又一个紧扣案件细节的高水平问题。 1.在庭审活动中，审判长向用人单位发问，你们公司为什么愿意向劳动者支付高额工资？你们支付高额工资的理由是什么？通过这个问题，事实上，人民法院想要了解的是，双方产生纠纷的根源在哪里，翻脸的原因是什么，从而判断谁是真正的违约方、责任方、谁在刁难谁！ 2.用人单位主张，劳动者引进的某一项目严重亏损时，审判长当即发问，造成了什么严重亏损？亏损了多少？证据是什么？劳动合同中是否有关于项目亏损就扣减工资的约定？在庭前准备时，如果律师止步于“严重亏损”四个字，就会陷入被动。 3.因为劳动者和用人单位对入职时间有争议，双方各持一词，也各有证据。这时审判长问劳动者，你上一家公司是什么时候给你停发的工资？这个问题问的很偏，但又在案件范围之内，该问题的答案也直接影响着入职时间的认定。 4.因为涉案劳动者的报酬远高于平均水平，所以审判长着重调查了劳动者在原用人单位的级别以及薪酬待遇。 综上，通过一系列的发问，审判长不仅完全掌控了庭审，而且使两个事实暴露在法庭之上：哪一方的当事人在说谎；哪一方的律师准备不充分。今天的庭审再次强化了我的一个认识：庭审准备务必充分，要准备之后再准备，思考之后再思考，如何准备庭审都不为过。 |
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