邀约 |《卓有成效的管理者》读书会等你加入

编者按

摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始。本期研讨会分享的这一本书是 “现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。

《卓有成效的管理者》是德鲁克先生的经典之作。自1966年出版至今，滋养了一代又一代的企业家和管理者。德鲁克在书中的观点平实而又睿智，管理者的实践越多，从书中收获的体悟越深，常读常新。

一本书的理解有很多视角，正像一千个读者眼中有一千个哈姆雷特那样。从某个角度来说，《卓有》谈论的并不是如何“做事”，而是如何 “做选择”——在不完美的世界中做出尽可能正确的选择。

对此，德鲁克在开篇就谈到：一方面，力求成效是管理者的天职；另一方面，管理者身处的现实却又令他们难以取得成效。这些现实大致可以概括为：

“

第一，管理者的时间大部分属于别人而非自己；

第二，繁杂的事务性工作缠身；

第三，管理者必须通过他人达成成效——可世界上最难的事情就是“把自己的想法装到别人的脑袋里”；

第四，组织内部事务很容易阻断管理者与外部世界的直接联系。

”

在这种情况下，管理者如果只是凭借自己的能力和热情去“努力”但不做“选择”，那么这些不完美的现实必然会将他们带入徒劳无功的境地。总之，要想追求成效，管理者必须有意识、有勇气、有能力做出选择。

遗憾的是，选择既包括理性和分析，又必然包括判断、直觉和管理者的个人取向，因此选择没有公式，没有标准、唯一、正确的答案。所谓“完成对的事”（get the right things done）也是如此。但选择可以训练。通过一些训练，提高做出尽可能正确选择的能力。这便是德鲁克在《卓有》中提出的五个主题、五项自我训练：

●  分析时间的去向，有助于管理者识别出什么才是“重要的事”，进而在时间分配方面做出选择；

●  通过自我“我能做出什么贡献”，在工作方向、工作重心、工作方式等方面做出选择，从专业、人际和控制这三把枷锁中挣脱出来，使自己的愿力、脑力、体力与组织的成效最大程度地结合成一体；

●  有关人的决策是工作中最重要的决策，但人是世界上最复杂的动物，长处与短处彼此纠缠；对“危险、缺陷”比对“优势、长处”更敏感是人的天性。因此管理者必须在识人、用人方面刻意地进行训练，才能提高人事决策的成功率，使上司、下属和自身的长处有效地发挥；

●  谋事在人，成事在天。但机遇的价值总是和机遇的确定性成反比，眼前的压力总是比未来的发展更容易得到重视。管理者必须有意识地训练自己，挣脱压力的摆布、克服对确定性的执着，才有可能抓住机会，成就卓越；

●  管理者必须学会决策。不是个人决策，而是集体决策。德鲁克总结的五个步骤和一个核心，能够帮助管理者训练自己发掘人们的隐性知识、通过群体智慧进行判断、做出正确的妥协、最终使决策得到有效的执行和检验。

选择的重要性不仅在于工作，人生亦然。所以“选择比努力更重要”才会成为尽人皆知的“金句”。但很少有人接受过如何选择的训练。德鲁克在《卓有》中提出的这五项训练，既可以用于工作，同样适用于把握人生。希望这次《卓有》的研讨活动，能够在提高大家工作成效的同时，帮助诸位在自己的人生中做对选择。

▲《卓有》读书会第一期领读人：柳亚涛