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你有没有觉得，你的领导或者老板有的时候很愚蠢？ 你有没有因为你的领导或者老板犯出低级错误的时候，而独自恼怒、愤恨不已？ 正常人在日常工作中，都希望一切顺利，麻烦越少越好。但是，换个角度来看，工作越是顺利、越是容易完成，那么它对员工的个人能力要求就越低，这个岗位的人员可替代性就越强。到最后，可替代性强到一定程度，那么这样的工作岗位必然就会趋向最低行业工资水平来定价。
大部分人在这个问题上进入了一个误区，他把老板当成了人生的主旋律。 要知道，你自己才是人生这部戏的主角，老板只是配角有的甚至是群众演员，你为什么要因为配角的关系，辞职罢演呢？ 老板并不会为你的人生买单，他买他自己的，你买你自己的。 如果他的愚蠢导致了一些商业决策上的错误，那么他会为自己的错误买单，当然你也会需要为他善后，你会很烦躁。 因为本来可以避免这样的事情，但是要知道，他支付了你工资，他已经买了单，而你从这段经历中可以获得解决这类问题的能力，等你以后做了CEO你就会意识到要避免这样的决策错误。 这有什么不好的呢？老板亲自上阵为你做错误示范，给你加深印象，你什么成本都没有付出，不仅获得了工资，如果你处理得好，还会让老板对你刮目相看。 老板觉得他搞砸了的事儿让你救回来一半儿，你是不是对他来说具备了很大的价值，只要你让老板失去你的价值成本够高，那么以后升职加薪还是问题吗？
你什么成本支出都没有，还获得了收入就就赢得了老板用真金白银买来的教训经历，你不应该给老板发个红包感谢他吗？怎么还会埋怨他呢？ 从商业思维的角度来讲，人们日常遭遇的问题和麻烦，理论上都有可能成为一个商业机会。以合理成本解决问题和麻烦的产品或服务，都是一个不错的商业机会。 很多时候大家遇到这样的情况，第一时间会愤怒，甚至有些自控能力不是很好的朋友会因为老板的错误决策而和他起冲突，我非常推荐大家有空的时候去看看《自控力》这本书，多看几遍。 作者是斯坦福大学的教授，她将心理学、神经学、经济学相关学科的新的研究和观点融会贯通，在斯坦福大学专门开设了一个意志力科学的课程，这在斯坦福非常受欢迎，一课难求，这本书里面提到了大家通常意义上的一些关于自控力的错误观念，同时也给出了如何培养自控力的方法，非常的实用而且科学。
在我们的工作中，如果领导或老板犯下低级错误，或者临时表现得很蠢，那么这就创造了一个问题，而我们就有机会成为解决问题的那个人，在领导或老板面前展现出自己的价值。 因此，下次再遇到领导或老板很蠢的时刻，不要一个人生闷气，反而要开心：立功表现的机会来了！这才是积极的成功者的思维。 有人可能会问，如果领导或老板持续表现得很愚蠢，或者本身就很愚蠢呢？ 这个问题也很常见。如果是刚刚当上领导的，或者刚刚创业当老板的，真的持续愚蠢的话，那有可能就是真的不行，你就该考虑换个工作单位或者部门了。
如果人家当领导、当老板已经很久了，天天“愚蠢”照样屹立不倒，那人家肯定有你没有看到的价值和能力，这时候你就要先升级一下自己的认知维度，然后再试图理解人家为什么能够坐稳那个位置了。 不管老板有多蠢，都改变不了你的任何价值，他蠢你分不走他一分钱财产，但是你可以向他展示你的价值，赢得属于你自己的那杯羹。  |
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