目前为止，你总结出的最大人生经验是什么？

目前为止，你总结出的最大人生经验是什么？

对于这个问题，如果说“最大”，那么就只能列一条，于我而言，这条最大的经验是：如果你还不知道自己应该做什么，那么你先要弄清楚这个问题，在这之前，请不要盲目发力。

如果能再讲一条，则我会加上第二条：凡事一旦决定去做，那就要做到彻底。

这两条说白了就是，“想清楚，做彻底”。

这两条原则均来自《纳瓦尔宝典》，是我在这本书里看到的最有共鸣的两句话----并不是说我看了这本书才用这两句话来指导自己的生活，实际上我有一直努力在那么做，尽管并不一定能做到。

有人会问，“如果你还不知道自己应该做什么，那么你先要弄清楚这个问题”，并不是所有问题都可以弄清楚的，弄不清楚怎么办？

我的答案是，凉拌。

对于这个答案，我是很严肃的，并没有开玩笑，确实只能凉拌。

我先来说一说，如何最大限度去弄清楚一个问题。

我的观点是，需要用力。

在关于“周围人劝你去看书学习，你就要去吗？”的问题中，我是这样描述“用力”的：

说来说去，这都是个人选择的问题，关键只是在于，你有没有「想好」要这么选？

我强调的是「想好」，认真想好，而不是「怎么选」，毕竟最后各人怎么选都是自己的事。

认真想好之后，无论你做任何的选择都不会是勉强的，因为那确实是自己需要的答案。

没有想好的时候，哪怕你只是听从周围人的建议去学习了，你也不会开心，动力也不足，并且勉强自己学习最后也不会取得好的成就。

而在想好之后，哪怕你选择的依然是继续安于现状，你也会是安心和坦然的。

因此，对于「想好」这件事，是值得你去用力的，它可以帮助你确定自己想要成为一个怎么样的人。

你想怎么过都行，只要不碍别人事儿，但关键是你要想清楚，而想要想清楚，就需要用点力气。

怎么个用力法？我对下面这个问题的解答给出了工具。

匿名用户 提问：

如何改掉想太多的毛病？最近发现自己有这样的问题。一件事情能让我无限放大，发散。比如我能从分手开始想到各种以后的人生，然后就开始害怕，恐惧，焦虑了，怕以后养不起自己过不了想要的生活。因为感觉以后真的很艰难。又或者我在思考一个问题的时候，会去想各种各样的可能性，有可能发生什么好做打算，然后很可能就陷在对可能性的探索中了。然后又因为想到了可能性却找不到解决方法而感到烦恼痛苦焦虑和恐惧。以前以为大家都是这样，后来发现自己的确比别人想的多，不知道我要怎样去改掉这个毛病呢？希望能得到有实质性作用的方法。

对匿名用户的回答：

无论是想，还是思考，其实都是一种工具——找到某大答案的工具。

通过想或者思考，获得了我们想要的答案、获得了我们满意的答案，这是“想”与“思考”所能够带来的好处。

但是通过想和思考，我们也不一定能够找得到答案啊。

为什么有时候得不到这个答案？

因为人的局限性，认知的局限性、思维的局限性。不要神化思考，思考也不是全能的，面对局限性，我们也要懂得放下。

所以，平时我们想事情，我建议大家养成一种“用强力思考”的习惯。

什么是强力思考？

指的就是集中一段时间集中去用力思考，比如限定5个小时，你穷尽脑汁把你的思索开发到极致，带着一股子狠劲儿去想，大有一种决战的意味。

这股子狠劲儿有两个作用，其一，如果你是能够想明白的，那么这股子狠劲儿能够让你更快的锁定答案，其二，如果你是没办法想明白的，那么这股子狠劲儿能够让你放心的去放下——毕竟你已经付出如此明显的努力，但依然找不到答案，不放下还有什么办法呢？也就是说，你看到了自己的局限性。

我们很多人平时想太多，不是因为他们是“有思想”的人，而是因为他们既不懂得集中蓄力式的去搞突破式思考，更不懂得放下，他们在做的事情是什么？

是来回的去想相同的问题、采用固有的思路重复的去想——其实这种“想得多”，正是一种思考质量差的表现，想太多事想不明白的结果。

集中一段时间，用强力去思考，你会得到两个结果，要么是你找到所需的答案，要么就是你看到了自己的局限性。

无论是哪一种，都可以让你放下。

不知道我们公众号的读者有没有人想起过之前我分享的一个概念，叫做“会议精神”？

会议精神中，有一条原则，就是如果你有意见，在会议上就一定要提出来，如果你不提，则会议产生决议之后，就要100%服从最终决议。

有会议精神的人，会100%服从会议的最终决议。

没有会议精神的人，有意见在该提的时候不提，在会议产生决议之后，行动又扭扭捏捏、满腹牢骚。

什么是会议？不过就是一个做决定的过程。

把一个人当作一个公司的话，其实日常中，每个人身上都会有大大小小的“会议时刻”。

决定减肥、决定健身、决定学习英语、决定阅读、决定学习写作、决定学习乐器…… 我发现大多数人，在开这些“会议”的时候，其实都特别的草率，想当然的就给自己设置一个要干啥的计划。

正因为草率，所以会议产生决议之后，在行动上又会反反复复……完全就是缺乏“会议精神”的体现。做计划和决策的时候要较真，执行计划的时候要彻底，这就是会议精神。

在做个人计划的时候，你把自己想象成一个“公司”就可以。

比如，你可以把自己想象成阿里，那么，你的个人计划就相当于像阿里这样的大公司的发展计划----试问，有哪个大公司会随随便便的就给自己决定一个计划的？没有。

这些大公司做未来发展计划的时候，都很谨慎。

决策层会进行充分的讨论，不止是讨论，他们还会进行充分的论证----论证新的发展计划的可行性，论证新的发展计划是否走在正确的发展道路上。

不要求你要把自己搞得跟大公司一样的大排场，但至少你在做个人（发展）计划之前，也总要至少做到充分思考吧？

很多人很随意的开启一个计划，比如说要背3000个英文单词。

前几天还兴致勃勃的，但是后来就没“激情了”----那么这种“没激情”的情况，事先没有考虑到吗？没有考虑过如何应对这种情况从而顺利把计划持续执行下去吗？

又比如，背着背着，就因为有人说“死记硬背没有用”，结果他又陷入迷茫了，想了一通之后竟然是没继续背诵单词，反而跑去找背诵英语单词的方法了......然而确定方法这种事，不是应该在事情确定好的吗？你临阵换枪啊？

再比如，有人说，“背诵单词没有用，真正重要的是口语交流能力的培养”，好了，这货一听这种论调，立马转去搞口语了...... 但如果你能够像制定公司决策一样制定自身的计划，那么这些事，是不是就可以大大避免了？

至少，你的计划成功率会明显上升许多。

其实，“如果你还不知道自己应该做什么，那么你先要弄清楚这个问题，在这之前，请不要盲目发力。”，以及“凡事一旦决定去做，那就要做到彻底。”，合起来，就完全是会议精神的体现。