分享一个有效的会议发言模板（深度好文！！）

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很多人在会议中不善表达，分享一个有效的会议发言模板。模板的核心是要使会议发言具备四个维度。

第一维：紧扣主题

讲任何话都要紧扣会议主题，会议发言最怕离题万里。不离题，是最低的要求，更重要的，是有建设性。关于建设性，有两种类型。

一是直接形成结论。这种比较难。

二是关键处提供新信息。这种相对简单且比较重要。比如小组讨论时，最能说的不一定是对给出结论贡献最大的，贡献最大的往往是在关键处给出重要想法，而平时并不一定说了很多话。可能就这一个想法，扭转了整个局面，这就是建设性。

所以，会议发言，一定要先考虑建设性。如果没有建设性，宁可不说，甚至少说。要锻炼这种建设性发言的能力，需要锻炼逻辑推理，理清大局的能力，像逻辑推理训练，思维导图等工具，都有助于这种能力的提升。

开会发言，及时换位，不站在自己的角度，而是站在会议发起者的角度想事情，是另一个需要注意的要点。一般来说，会议发起者都是有逻辑的，开会讨论是因为他头脑中的逻辑图是不完整的，需要别人补足。我们发言要争取帮助对方把不连贯的东西串联起来，趋于完整。

第二维：前后呼应

成功发言的标志，是唤起了大多数人的注意及呼应。很多人开会时只是机械的听着，轮到自己发言时，把原先准备好的东西说一遍。这其实没什么帮助，预设的立场往往只是自己在紧扣主题那个维度上的思考。会议开始后，领导者，会议发起者的头脑，会逐渐随着与会者的发言在行进。

好的发言，是能够把握住整个会议的思考脉搏，能够和最有价值的那些发言形成前后呼应。要一直注意会议行进的方向，及时调整自己发言的切入角度和内容细节，以期最大限度的为会议做出贡献。

第三维：进行包装

这一维度是对讲话进行包装，让表达更出色。人的专注度是波动的，一般只能专注40-50分钟。超过这个时限，虽然看上去没有休息，但思想是在开小差的，大概15分钟是一个周期，这是由身体决定的，很难改变，而这也为表达留下了空间。

如何运用讲话技术呢？比如，在开场时，要一扫沉闷，提高听众兴趣。最简单的做法，就是提出问题，可以采用这样的句式：前面的几位都讲到了……，那么我一直在想，为什么会……？然后自问自答，把大家带入你的语境。

当然，如果你水平较高，可以把问题变成故事。故事往往会给人留下深刻印象。好的故事应该是有助于你说明观点的一个事例，故事不要长，但要有震撼力，要对你的发言有证据和支持作用。

如果你没法归纳出一个问题，也没有能力讲一个故事，可以从数据开始。有对比度的数字，往往也会有震撼力量，给语言带来张力。发言的时间，一定要有所控制，要牢记15分钟的专注时间，让自己的发言简单明了，力争控制在10分钟以内，太长了没人记得住。

第四维：避免误伤

讲话时不要对同事造成误伤，同时要保护好自己。研讨型的会议需要大家给出足够多的信息，比如问题出现了，什么情况，出现了多久，问题的性质，目前做的工作，后面的困难，可能的解决方案等等。给充分的信息，是言之有物的基础。但信息越多，情节越细，就越容易引起误伤。

举个例子，有一次开会，本来会议氛围很好，但一个人发言过后，大家立刻神色凝重起来。这个人的发言，让大家想起了一件旧事，包括会议主持人在内，好几位领导全部躺枪，这是最要命的发言。

另外，会议误伤，最会发生的往往是情绪的波动，一个人被情绪所左右摆布，说出去的话就如泼出去的水，收不回来，所以讲话时要学会控制好情绪。

总之，开会是个技术活，绝不是带着脑袋去就行了。很多人的能力都是通过会议被领导发现的，认真准备会议是你在职场上的必修课。（源自基层微参考，久久做了删减调整和补充，转载请注明）

复盘：

第一维：紧扣主题。在关键处提供新信息，没有建设性，宁可不说甚至少说。及时换位，不站在自己的角度，而是站在会议发起者的角度想事情。

第二维：前后呼应。要一直注意会议行进方向，及时调整发言的切入角度和内容细节。

第三维：进行包装。开场时提出问题或者讲故事，把大家带入语境，也可以从数据开始。控制发言时间，简单明了，力争控制在10分钟以内。

第四维：避免误伤。讲话时控制好情绪，不要对同事造成误伤，保护好自己。