月度总结会议怎么开？就按这4个部分的内容框架来！【标杆精益】

月度总结会议怎么开？

就按这4个部分的内容框架来开，不会错。

①工作分析：回顾工作内容

比如，完成了哪些工作？取得了哪些成绩？当前的工作进展如何？计划的实施情况如何？

②问题分析：分析出现的问题

比如，面临着哪些挑战？存在何等风险？存在哪些问题？什么原因导致的？如何防范？如何改进？

③经验总结：总结工作经验与教训

比如，节约了哪些成本？提升了什么效率？优化了哪些流程？简化了哪些步骤？拓宽了什么渠道？

④未来计划：接下来的工作计划

比如，下一步怎么做？工作如何安排？需要哪些支持？什么方面的支持？预期能达成什么样的效果？有何评判标准？

月度总结会议，是团队持续改进的重要方法，是每个管理者必备的技能。

可对新手管理者来说，这无疑是一项挑战，开会往往流于形式。

这无疑是浪费团队时间，更降低自己的公信力。

若真如此，不妨试试这4部分内容框架，提高会议效率！

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