【原】到底什么在影响我们的成功

故 事

一个朋友放弃了稳定安逸的工作。新公司待遇可观，前景好，氛围融洽。本该做得得心应手，按照她之前的设想升职加薪。可是最近，她却开始抱怨不休：加班没完没了；一旦迟到，全公司通报；同事领导视工作如命。她搞不明白，难道他们不累？何至于如此拼啊？领导却认为她不积极行为懒散。冲突不断，被谈话，降薪，度日如年。

某天，肯尼迪总统走进美国航空航天局，碰到一位清洁工，总统问他在干什么。如果你是，准备怎么回答，扫地？我是清洁工？打扫卫生？在工作？

他回答说：“长官，我正在帮着把一个人送上月球。”

思 考

为什么清洁工竟如此信赖自己职业，朋友却认为工作糟心不已、备受煎熬？

那个在工作中缕缕受挫的朋友，就是在信念/价值观层面与公司背道而驰。从而不认同、不理解、心理抵触、反抗。被领导认为：懒散，消极怠工。她却认为自己状态正常，公司要求不合理。清洁工坚定地认为：自己和公司，同事目标是送一个人上月球，坚信能做到做到，全力以赴。才敢在总统面前说出：“我正在帮着把一个人送上月球。

到底什么在影响我们的成功？

01

第一层是环境。

环境 （WhereandWhen）何时何地？-时间地点人事物。比如办公室环境、摆设、时间。改变它们能短暂、轻微地影响你。比如《写出我心》的作者建议写作者们试着变换写作场景，以便带来新刺激。受挫的同事同样可以尝试改变工位、摆设，转变状态。效果会有，不强，难以持续。

典型思考模式：都是你们的错！总之，发生了现在的这个困局，不是我的问题，是别人的问题，是公司的问题，是市场的问题，是政府的问题，是运气的问题，都是我命不好，生在了这样的一个时代，遇到了这样一群人….感觉这人世间的不幸都被他们碰巧遇上了，命运多舛的不行，分分钟生活就无法继续了...而他寻找解决办法的路径，也会从改变环境的角度去思考。

02

第二层是行为，你做了什么。

行为 （What）做什么？-所做的事情本身。行为几乎是我们苦痛的盘踞地。总是没法坚持，没法行动，就是行动层面出了问题。如何改善行动层面呢？逼迫自己去做？还是强制要求？这些方法当然可以。不过，它们的效果多半不会太好。真正有用的方法，是改变行动层以上的层面。

典型思考模式：我还不够努力！如果你处在「行动」这个层次上，「环境」的问题就变得不是那么重要了，因为一切都是自己的原因，因为自己还不够努力。努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分条件。这会有一个巨大的坑等着你名为——伪勤奋，如何避免伪勤奋，也是值得思考的问题。

03

第三层是能力。

能力 （How）怎样做？-不同做法和选择。你拥有什么样的技能、知识、方法、策略。如果你拥有了技能，阻力自然减少。如果你渴望成为旅拍达人，拥有摄像、剪辑能力，再去旅行中拍摄，是不是会更理所应当更为顺利，作品更好，更受欢迎呐。因此，如果你渴望行动，首先检视一遍自己：是否有足以匹配的能力。工作上，需要何种能力，自己是否储备完毕。拥有的能力对工作是否有利？还欠缺什么？

典型思考模式：方法总比问题多！我应该要站在巨人的肩膀上，学习更成熟的经验和方法，然后再来解决这个问题。如果你能走到这个层次，既有「行为层」的勤奋努力，又有「能力层」的方法套路，一般就能成为公司里的中高层了。普通的问题已经难不倒你了，你总能找到办法来解决它们。

04

第四层是信念与价值观。

信念与价值观 （Why）为什么？-做这件事的原因、带来的益处、对于这件事的态度。信念是我们认为什么是正确的。你认同现在的工作吗？你认为你拼命想去做的那件事你真正认同吗？还是仅仅为了赚钱而已呢？你追求的女生你基于真心喜爱，还是仅仅因为长得好看？价值观是我们认为什么重要，我们追求什么。是我们行动的动机所在。

典型思考模式：什么才是更重要的？

B（Believe）：信念，你相信什么是对的。你相信这个世界应该是怎么样的？从大了说可以是世界观，从小了说就是一个个概念。

V（Value）：价值观，你认为A和B哪个更重要？人生的不同是因为一次次选择的不同，那我们依靠什么来做选择的呢？就是我们的价值观。

R（Rule）：规条，做人做事的原则。这就像是公司的规章制度，每个人也有自己的规则，这些规则是怎么来的？就是来自于信念和价值观。

05

第五层是自我意识。

身份 （Whoaml）我是谁？-我以什么身份去做这件事。你认为自己是谁。你的自我定位和信念价值观匹配吗？在工作中是某个岗位职员，在家庭中是儿女或者丈夫妻子。哪真正认同当下角色，角色与你的信念价值观、能力匹配吗？你的行动符合你的角色吗？许多公司会进行品牌形象建设，就是一个确立、植入自我意识的过程。让人明白：他们是谁。

典型思考模式：因为我是XXX，所以我会XXX。「身份」这个层次，其实是对应着「存在感知层」，你希望自己是一个怎么样的存在？之所以想让你「去角色化」，就是想让你突破角色的束缚，获得一个更「主动」的人生，找到自己的「身份」层次。因为你身上的「角色」太多，会阻碍你看见自己真实的「身份」。

06

最顶层是使命与目标感。

系统 （Whoelse）这样做对世界有什么好处？这是最高层面。指的是我们如何影响他人。以及我们的目标是什么。即为谁做？做这件事情给自己和周围这个世界带来什么意义？这是涉及到人生意义的问题，已经是上升到精神和灵性的层次，几乎每一个成功人士都有设定目标的习惯。

典型思考模式：人活着就是为了改变世界。在这个层次，所有的思考，都围绕着2个字「利他」，我如何选择能够让更多的人获益？如何才能够推动时代的进步？「精神」层次一定要有「身份」层次的支撑，换句话说，如果你在身份层次，想不清楚自己要成为谁，可以试着来到「精神」层次，想想你能为这个世界做些什么？可以不用那么大，哪怕只是在某一方面，能帮助到为数不多的人，那一方面是什么？

这六个层面的逻辑层次几乎贯穿在生活何处。任一层面出现问题，都可能导致进展不顺、动力缺失、无法坚持，走向失败与颓丧。当做不好，就回过头想想：哪个层面出现了问题，去到那个层面解决掉它。越上层越重要，影响力越大，改变越困难。越下层，改变越容易，越容易被自己留意。六个层面一致，才能做得更好。

END

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