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《礼记·中庸》中的名言“凡事预则立，不预则废”告诉人们，凡事要预先规划，否则就容易失败。同样，人们所期望的企业全员参与的精益变革也不会自然而然地发生，而需要企业有策略地导入和部署改善，这是指一开始就要导入企业的改善战略规划。 精益运营是企业走向卓越的最佳实践模式之一已经毋庸置疑，企业会根据自己的运营状况去部署资源实施精益。通常精益运营是一种目标状态，向目标状态迈进的过程就是改善，企业朝向目标迈进的能力被称为对改善变革管理的能力。 企业改善战略规划在内容上主要涵盖企业的改善目标部署、改善组织资源部署、改善形态部署、改善路线图与行动计划部署。自主研活动隶属于企业改善活动的规划，处于企业改善战略规划的末端，是改善战略落地执行的一个关键环节。
改善战略规划的首要步骤是建立改善愿景，始于最高领导层的改善意愿转变，坚信改善是可以协助其实现差异化经营的一个核心手段，认为全员参与的改善可以实现变革的目标状态；深刻理解精益运营是全面的改进，不仅要关注结果，更要关注过程；并且，要启迪团队在企业成长、改善文化、企业绩效、运营流程、人才发展与现场改善等多个维度同时取得突破。 或许你的企业内部有大量的精益推进专家，但是你的现场员工的行为却在不停地告诉你实际情况与丰田模式的理想状态还有多大差距。员工的思考和行为模式也传承了企业运营的核心理念，这便是文化的力量。文化是无形的，以企业内的现场、流程、语言和行为模式为载体，而这些显性的表现都归结为企业每个深信不疑并为之付诸实践的核心理念。建立文化没有捷径，重要的是始终如一的坚持和重复，利用多种方式来传递相同的文化内涵。 “我们不能期望使用相同的方法烤出不同的面包。”期望新鲜的结果必然需要改变，小的改变是非常容易的，但要持续提升，坚持日复一日的改善便是巨大的变革，因为全面改善的成功需要全员参与和全面提升。 
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