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改善组长：构建有创造力和执行力的团队，带领小组成员走向成功。 在规划自主研改善活动时，组织需要推进者明确定位自主研活动改善组长在自主研活动中所扮演的角色。这是非常重要的，因为即使是精心挑选的改善组长，也可能会在活动实施过程中过分关注问题的解决而不能自拔，忽略其他人员的参与和小组活动的过程表现。为了避免此类问题，改善组长必须遵照以下原则管理团队： （1）专注于大局（不要陷入具体的问题解决）和协同活动的整体推进。 （2）过程中40%的精力用于对小组成员进行支持，60%的精力用于进行问题解决的研讨。 （3）在自主研活动实施前期和引导者回顾项目管理程序和相关的数据。 （4）针对活动实施的目标区域进行现状走访，熟悉人、设备、物料物流、作业过程、现场环境等的现状。 （5）就区域现状、改善目标与自主研活动支持领导、推进者、引导者进行会议沟通，并不断提示团队改善的目标和原则。 自主研活动小组的首要任务是确保人员的成长和目标的完成，必须保证每个人都在为了目标达成而积极行动。改善组长是将团队成员和支持领导、推进者、引导者之间联系起来的主要桥梁，及时汇报项目进度和困难以获得相关资源的支持，促进目标达成。  ⭐ 若喜欢"卓越星"的分享，记得点亮在看哦... 心里藏着小星星，生活才能亮晶晶⭐ |
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