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使命是一辈子的，愿景是十年的。战略是打法，是经过一系列的分析和判断，给公司定的方向。战略的表达是一页纸，一段话或一幅图。怎么让战略从抽象到具象——把战略转化为三年规划。十年愿景是公司的长期目标，三年规划是公司的中期目标。三年规划是实现战略的三年路径，即把战略转化为今年、明年、后年的粗计划。三年规划是公司前进路上的远光灯，如果现在是2020年底的话，就需要确定2021、2022、2023年的规划。（1）承上：把使命和愿景落地。从天到地，把一辈子的使命、十年的愿景按照战略拆成三年规划，把遥远的大目标变成看得见、摸得着的三年规划。（2）启下：为商业层面的一年1～3件事、组织保障层面和执行力层面提供靶子和方向。战略真的想清楚了，才能做得出三年规划；三年规划想清楚了，才能做得出一年1～3件事；这两个都想清楚了，后面才能把组织保障和执行力方面的事做好。（3）动态三年，适应变化。好的棋手下棋，是走一步，同时想两步、想三步。做生意也要如此。对三年规划的另一个非常形象的比喻就是“三块肉”：“吃一块、夹一块、看一块。”“吃一块”指要做好今年该做的事；“夹一块”指同时把明年要做的事准备起来；“看一块”指还要盘算和准备后年的事。一般的公司能“吃一块”就不错了，好公司还能“夹一块”，厉害的公司还能再“看一块”。这样做方便CEO和Top10根据行业环境（政策/客户/竞争）变化，随时打方向盘，往左拐、往右拐，甚至踩刹车。我们通过季度复盘、年度调整和三年规划，来不断接近我们的十年目标（愿景）。 ⭐ 若喜欢"卓越星"的分享，记得点亮在看哦... 心里藏着小星星，生活才能亮晶晶⭐ 什么是计划？
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