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本报万载讯 （通讯员 魏民鑫）为改变干部优劣难辨、“干多干少一个样”的状况，今年以来，江西万载县将平时考核纳入绩效考核，变年底“算总账”为平时“算细账”，树立干在平时、考在平时、优在平时的鲜明导向。 县级制定“基础+点评+动态”绩效考核框架，将日常管理的基础考评、每季度末的针对性点评、弹性加减分方面的动态考评有机结合。基础考评包括平时学习情况、工作任务落实、遵守纪律规定3个方面；针对性点评包括德、能、勤、绩、廉5个方面；动态加减分包括通报表扬、上级奖惩等，由各单位视情制定。全县17个乡镇（街道）、58个县直单位结合自身工作实际分别制定绩效考核方案，并报县委组织部审核备案，避免考核千篇一律。 为避免考核“走过场”“人情化”，绩效考核按照“月考评、季点评、年总评”的步骤实施，将总分值划分若干部分进行考核，考核结果及时在本单位内通报。“月考评”实行“321”汇报法，每名干部汇报3件满意的事、2件还要加强的事、1件不满意的事，对当月工作表现进行自我总结。“季点评”为每季度召开干部述职评议会，由单位主要领导点评县管科级干部，县管科级干部点评分管股室干部，并对每名干部评出绩效考核季度得分及排名，按照30%、60%、10%的比例定出“一级、二级、三级”等次。“年总评”为各季度得分、弹性加减分的综合情况，得出年度绩效考核个人得分、排名及等次。定期将“321”汇报、领导点评及评价等次录入县干部绩效考核系统，长期保存。 将绩效考核结果作为干部奖惩、提拔任用的重要依据，与考核奖发放、评先评优、推荐使用、职级晋升、职称评定挂钩。连续3个季度被评为“三级”等次的干部，取消其评先评优、提拔使用、职级晋升、职称评定资格，并由单位党组（党委）进行约谈或组织处理。全县二季度绩效考核中共有852人被评为“一级”等次，1675人被评为“二级”等次，274人被评为“三级”等次。对一、二季度被评为“三级”等次的干部培训5批次、约谈13人，共调整干部54人。 |
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