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文/海阔潮涌 所谓人才，顾名思义，就是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会或国家做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”，唯有人才，才能创造。 （一）企业人才选拨的五项原则
1.高度重视的原则。 企业的领导要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责，严格按照程序来执行。 2.体现工作岗位特点的原则。 首先要做好企业的人力资源规划，搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到岗有所需、人有所值，正所谓：适用的便是人才。
3.“德才兼备”的原则。 人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据，从态度着眼、能力着手、绩效着陆；在细节方面着眼，从大事方面把握，争取开发和培养“德才兼备”的能人。 4.多渠道选拔人才的原则 。 信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间，企业的人力资源可以按照实际需要，通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的渠道，招聘到企业需要的各种人才。 5.运用测评选拔人才的原则。 科学技术的进步推动了人力资源管理的科学性，通过利用科学的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠的依据。 （二）企业人才选拨的六条标准
1.学历。 学历是指人们在教育机构中接受科学、文化知识训练的学习经历。一个人在什么层次的教育机构中学习，接受了何种层次的训练，便具有相应层次的学历。诚然，学历代表着过去，学习力才代表着未来。但是学历仍是目前衡量人才的主要标准之一，尤其是对技术公司和中低层管理岗位。对刚刚毕业的大学生来说，高学历意味着能够有一个较高的起点，在同龄人的竞争中占得先机。本科生、研究生在大学生中的比率逐渐升高，也从一个侧面印证了企业对学历的重视程度。 2.能力。 能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。人们在完成活动中表现出来的能力有所不同。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。企业在选拔人才的时候，对个人能力的要求也逐年提高。在一些特定的岗位，例如销售、营销、公关等，对个人能力的要求甚至高过对学历的要求。沟通能力、团队协作能力也已经成为职场中必备的素质要求，如许多企业中的低学历、高能力最终走到高层领导的例子比比皆是。 3.性格。 性格是一个人对现实的稳定态度，以及与这种态度相应的，习惯化了的行为方式中表现出来的人格特征。很多企业已经将性格测试列入招聘环节中。面对职场不断加重的压力，性格已经成为左右个人发展的重要因素，自信、乐观的人也自然受到很多企业的青睐。
4.品德。 品德，即道德品质，也称德性或品性，是个体依据一定的道德准则行动时所表现出来的稳固的倾向与特征。品德就其实质来说，是道德价值和道德规范在个体身上内化的产物。虽然很多企业在选拔人才看重学历与能力，但个人品德仍然是许多企业考虑的重点，“做事先做人”已经成了许多企业选拔人才的口头语。 5.成就。 成就是指事业上的成绩和完成某项工作的成果。在高级人才的选拔上，成就是衡量的重要标准；知名企业的就职履历、行业内突出的建树、相似岗位丰富的经验等等。任何的成功都是需要经历不断磨砺的，辉煌的成就也就意味着这个人在各方面条件都非常的出色。 6.人脉资源。 人脉即人际关系、人际网络，是经由人际关系而形成的人际脉络。好莱坞流行一句话“一个人能够成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。”在商业领域，人脉的重要性也不言而喻。如果企业能够招募到拥有丰富人脉资源的人才，不仅能够帮助企业快速发展，同时还能创造一个优异的发展环境。  综上所述，面对经济全球化、市场化的今天，人才竞争已成为企业发展的第一资源。在经济一体化的大背景下，企业如何培养和选拔优秀人才，并且留住人才、用好人才，让人才在企业中充分发挥第一资源作用，以实现企业可持续发展目标，既是企业发展面临的重大课题和紧迫任务，也是企业人力资源管理的重要工作。 |
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