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在互联网领域和高科技领域，经常会碰到少数几家公司独大的情况，这与传统行业里「盛极必衰」的现象是违背的，之前没有较好的理论来解释这个现象。 从演化经济学的角度，我们能明白这些高科技公司是如何崛起的，但从建构的角度，仍然不能解释为何是那些少数的赢家而不是多数的输家。 关注技术领域的专家们，杰弗里·摩尔与卡萝塔·佩蕾丝等都提到布莱恩·阿瑟的收益递增模型，从阿瑟在 1996 年发表的《Increasing Returns and The New World of Business》论文中，他把经济模型分为新经济和旧经济，并对赢家通吃的现象进行了解释。 布莱恩·阿瑟是谁复杂经济学奠基人之一，圣达菲研究所花旗银行教授，收益递增理论创始人，于1990年获得熊彼特奖。[1]  新旧世界的区别阿瑟在论文中首先对旧世界的收益递减现象提出了质疑，并对新旧两个世界进行了对比 什么是旧世界 ·有扩张边界，优质资源越来越少·存在有效区域·重度依赖资源·收益递减 什么是新世界 ·成本前置·存在网络效应·存在用户习惯（转换成本）·重度依赖知识（信息） 新旧世界的特点阿瑟对两个世界特点的洞察具有说服力，特征也十分明显 旧世界的特征 ·可计划性·流程的重复性·强确定性·组织存在等级制·追求低成本的规模效应（这条是我总结的）·以优化为核心 新世界的特征 ·赢家通吃·组织为扁平结构·强调高灵活度（这条是我总结的）·强调更快的信息流动（这条是我总结的）·强不确定性（类比赌场）·以适应为核心 阿瑟对新世界特征的描述中，类比了赌场，这个思想与《对赌》的安妮·杜克类似。他们都在描述新世界的概率性，我曾写过该书关于对赌思维的短文。 注：安妮·杜克[2]为职业扑克选手，她拥有2004年的世界扑克锦标赛(WSOP)金手镯，赢得了2004年的世界冠军扑克锦标赛。  新世界的竞争优势阿瑟对新世界的竞争优势提出了三点洞见 ·存在先发优势·需要有技术优势（对比旧世界）·后来者必须有数倍级的改进 由此可以看出，新世界是被技术驱动的。拿近两年新能源汽车市场而言，纵然比燃油车有诸多不足，关键点是新能源汽车能孵化出大量的新技术，这是燃油车不具备的。 新世界的竞争策略同样的，新旧世界因为环境不同，竞争策略也必然不同。旧世界中，提高产品质量是不二的竞争法则；但新世界中产品质量不是优先考量的对象。阿瑟提出了四点策略 ·低价抢占市场份额·建立产业生态·公关心理战·关注下一个技术浪潮 额外提出一点，新世界中不是以单一产品取胜，而是产品矩阵和多元化的业务。 写到这，不得不提起格力电器，几年前，网络媒体上充斥了关于格力要进入芯片和新能源车市场的看衰言论，引发了旧世界的恐慌。 我曾写了篇《不分红的格力电器还是不是好资产?》的短文。站在企业家的角度看，企业不发展无疑是混吃等死，遗憾的是这是旧世界无法接受的事。从阿瑟的收益递增理论上看，董明珠领导的管理层进入芯片和新能源车的决策是值得尝试的。 新世界玩家需要哪些资源在论文的结束，阿瑟「慷慨」地给想要参与新世界的玩家们一些建议，新世界的高增长和赢家通吃的确很有吸引力，如何提高胜出的概率，阿瑟总结以下几点—— ·需要有领先的技术·需要看准合适的时机·需要充足的资本·有策略地定价·需要有长期视角 关于长期视角，曾有企业家朋友问我企业将来如何「做大做强」，站在新旧世界交替的时间点，阿瑟已经告诉我们了。 我们需要自己选择是要玩旧世界的「套路」还是参与新世界的「赌博」，然后询问自己如何解决技术和时机的问题；然后寻找充足的资本，不管是自有的还是外部的；接着「抛弃干一票就跑路」的短期思维；最后，等我们准备好迎接未来挑战的时候，祝自己好运～ 写到这，本文差不多可以结束了。有些朋友可能会对阿瑟的收益递增理论不以为意，可能听起来不那么有新意。我想提醒的是，这是一篇发布于 1996 年的论文，1996 年之后，我们已经被新世界的诸多新事物拥抱了——互联网、智能手机、大数据、人工智能、新能源车，包括当下热议的「元宇宙」概念，我们还能在旧世界中「独善其身」吗? 引用链接
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