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交接工作最恼火的，不是不会干新工作，是前同事有私心，带走所有核心资料，让后来接替他的人，无所下手。好一点的，做做样子，把大概情况口头说一遍；做得绝的，直接说没资料。 明知道他是故意的，还不敢发作，害怕后期工作对接，还需要问他，关系搞太僵，吃亏的还是你。 你只好从最简单的简报信息、报表、总结开始一点点摸索去做，想省时省力，吃前人的现成饭，呵呵，你想多了。职场不是学校，没有人有义务手把手教你。站在他们的角度想，也能理解。 
毕竟都是自己辛辛苦苦的劳动成果，不想拱手他人，况且同事之间交情一般，为什么要把我的经验总结告诉你呢，万一你做的比我好，把我超越、比下去了，我多没面子。 这种私心可以理解，但如果每个人都这样，非常不利于单位发展，特别是体制内，很多工作有延续性，本来照着惯例做，只需要半天，现在新人没有参考样本，只好从头开始，多方对接，大大增加时间、精力、沟通成本，降低工作效率，这才是最大的内卷。 靠个人自觉很难，最好形成制度，明确岗位职责，建议台账，制定清单，人可以走，资料不能走。如此，才能保证，轮岗不影响工作，调动不影响效率。 |
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