| 自2019年中旬，一则华为天才少年计划——百万年薪应聘应届生的新闻引爆媒体，大厂们各色各样的薪酬奖励制度，就如同雨后春笋一般，开始逐渐走入大众的视野。前有华为豪掷千金，后有百度、恒大收拢人才，对于广大”打工人”的群体而言，在经济发展大幅放缓的2020，保饭碗已是难题，所以，为何在众多大厂内部，呈现出截然不同的态势？这背后又遵循了哪些经济规律？ 
百度：从滑落到复苏，上亿奖金抚慰老员工 激励背景： 过去的两年，对于全体百度人而言，必定是一段难忘的记忆，公司挺过至暗时刻，到2020年年底，股价暴涨13%，目前百度的市值，已经回到了700多亿，股价画出了一个“U型”。
于是，为了向过去两年与公司同呼吸共命运、并愿意继续共同奋斗的百度人表示感谢，公司决定发放一笔特别的U奖金。
薪酬奖励概述： 奖金发放人员范围： 2019年1月2日及以前以正式员工身份入职，含直销体系、海外及劳务员工；
不含2019年1月2日以后加入百度或并购加入百度的员工； 不含近两年（19/20）绩效为 L 的员工，不含已确定将离职的员工。 具体发放金额：
2020年 12 月的月基薪的 50%。
点评： 大家很容易对百度的这项奖励产生好奇： 为什么高额奖励只颁发给老员工呢？是新员工不够优秀吗？还是老员工掌控了绝对的资源？这个问题其实不难理解：百度发奖金，并不是完全是因为股价上涨。 这两年挺过难关，同样包含了新员工的付出，所以只给老员工开出额外的奖励，是为了告诉全体百度人：继续在公司好好干，越往后回报越高。 
根据BOSS直聘发布《2020职场人年终奖调查报告》显示，平台专门针对年终奖对跳槽的影响力有多大？进行调查，选择1为几乎不影响，选择10则为影响力非常大，收集的数据显示，影响指数在5以上的职场人有82.9%。 所以，真正看淡年终奖的职场人并不多。不满意就跳槽，俨然已经成为当代打工人的一种职业态度。 因此，若要把百度U奖金的发放目的再说简单点，就是两个字——留人，年底是离职或跳槽的高峰期，百度看似在发奖金，其实还有留人的含义在，通过豪掷上亿元，百度实际是在为来年的稳定买单。 
恒大：员工去自家度假，奖励营销两不误 激励背景： 不易的2020，恒大还是取得了出色的业绩：前11月销售额6786.6亿元，全年目标完成率104.4% 。毫无疑问，恒大今年将成为7000亿房企，业绩将再创新高，而许老板本次给员工们发福利，也算是对员工们辛苦一年的回馈。 
奖励概述：
福利范围： 集团系统十二级及以上领导干部； 旅游集团海花岛公司、海花岛运营总公司全体员工，以及旅游集团参与海花岛项目建设的相关员工。 福利待遇标准： 员工可携亲友免费享受入住海花岛欧堡酒店8房晚，每晚最多可入住2间房； 免费享受不超过4人至海口市的往返航班机票/火车票/长途客运票。 点评： 据统计，整个恒大集团12级及以上超过8000人，再加上海花岛相关员工，本次旅游福利，覆盖员工超过1万人，再算上家人，预计覆盖员工和亲友超4万人；
而恒大这次福利给员工的旅游报销，加上相关配套投入，合计支出预计将达3-4亿，可谓大手笔。
此次恒大员工免费享受入住的，是自家旗下位于海南省的海花岛公司，海花岛是恒大发展文旅产业的“拳头”项目，创意始于2009年，在考察过迪拜的棕榈岛、以及荷兰的一些知名岛屿后，最终才确定了海花岛这一项目，并耗时7年得以建成。 
2020年下旬，随着国内旅游业、地产业的逐步复苏，恒大激励政策的颁布，不仅让集团内部的骨干们可以优先前往海南狂欢，这项奖励政策，同样使低调的恒大集团，在短时间内迅速吸引到外界的关注， 消费者在羡慕“别人家公司”的年终奖励时，会同时关注到花海岛这片新兴旅游打卡地，通过为员工提供高额福利的热点新闻，实现新产品的快速营销，做到一举两得。 这不是恒大在2020年第一次奖励员工了，上半年，恒大推出了近10年来的第5次股权激励：给203位骨干员工发了约6亿份购股权“红包”，正是过去的五次激励，使得恒大一跃成为中国最具影响力的房企之一，同时也是利润率最高的房企之一。 
业内人士分析，恒大此番推出股权激励，很大可能是为了完成2022年提出的万亿目标，来聚拢人心，在这次推出股权激励之后，恒大能否再度上演独霸天下，傲视群雄的业绩？我们暂不得知。但至少许老板重视人才，肯花钱，进而留得住人，这才是核心竞争力。 
字节跳动：乘风破浪，精准招揽专业人才 激励背景： 《2020年互联网人才招聘白皮书》显示，2020年互联网大厂在人才需求和投入上依旧势头迅猛，字节跳动人才需求量增长66%，其中，在教育赛道创造20亿-30亿营收，教育业务将是字节跳动未来重点关注的新业务方向。 疫情期间，2.65亿在校生普遍转向线上课程，客观上也为在线教育的发展提供了契机。2020年，字节跳动旗下，清北网校抽调了专门的技术团队，为广州、厦门等近20个省份，近千所学校提供了免费的直播授课技术支持，帮助学生实现“停课不停学”。 
激励政策概述： 为了进一步进入线上教育市场，2020年年中，清北网校发布中小学网课教师招聘启事，称将为优秀教师提供年薪两百万，上不封顶的薪资待遇。 激励要求：应聘人员能有效输出1-9年级优质的课程体系内容，或完整的课程产品内容、在数学、语文、英语、物理及化学任一学科中具备丰富的线上或线下大班课主讲经验，在对应学科的教研教学上有较深的造诣。 点评： 对比其他大厂的曲折发展史，字节跳动作为移动互联网时代的后起之秀，发展态势只能用“乘风破浪”来形容， 2020年，疫情破坏了线下渠道，字节跳动更是在这一年充分发挥了线上的优势，业绩实现大幅提升。而作为互联网的新晋大厂，我们可以通过字节跳动对于人才选拔的举措，窥探大厂、乃至于整个行业的发展趋势； 字节跳动颁布的百万年薪招聘启事，将资源导向到头部少数的精英群体中，这很容易让人联想到华为在19年的天才少年计划， 无独有偶，2020年9月25日，50位青年科学家将在未来5年内获得腾讯基金会总计1.5亿元人民币奖金（每人300万元），并且可以自由支配奖金的使用。大厂之间对于尖端人才的重视与提拔，已然愈演愈烈。 而提到年薪百万的职业，人们常规会想到编程、人工智能或者金融领域，但此次字节跳动砸出重金，只为寻找最优秀的K12中小学教师，足以洞见字节跳动对于互联网线上教育的雄心壮志。 ... ...
那么，大厂们纷纷高调颁布薪酬奖励，背后透露出了了哪些行业规律呢？ 01
强者愈强，弱者愈弱 社会资源加速分配 新冠疫情虽然来势汹汹，近80万本土企业应声倒下，然而，并非所有本土企业都被一刀切，相反，诸如华为、百度、恒大、苏宁等老牌大厂，在2020年的艰难状况下实现了逆势增长， 根据新华财经发布的《2020年就业形势分析》显示，2020年随着新冠疫情得到稳定，应届生的就业，呈现出岗位减少、求职需求增加，就业难度加大的局面， 这也意味着，在应届生普遍面临就业难的情况下，大厂职员工可以安然享受，东家在逆境成长下的丰硕果实， 而在这些大厂内部，管理者对于薪酬绩效的分配，也并非雨露均沾，相反，奖励通常都是导向任职时间长、技术过硬的中高层，或者极其优秀的青年才俊，资源愈发向头部群体集中，马太效益处处彰显。 02 打造内功 刻不容缓 组织活力成为企业核心竞争力 大厂向来注重人才，但是到了2020，企业给予人才的优待，已然到达了夸张的程度，即便是东窗事发的拼多多，究其幕后，也有公司开出高额薪水的因素， 重金之下，必有勇夫，我们不鼓励拿命换钱，然而百万年薪对一个应届生而言，意味着可以快速留在一线城市，甚至在短时间内实现社会阶层的跨越， 观一叶而知秋，这些大厂无论是来自于传统的地产行业，还是新兴的互联网行业，它们对于人才的重视，都足以说明：组织活力的激发，将越来越成本土企业的核心竞争力，劳资关系再也不像从前的“包分配、大锅饭”那般简单粗暴，混乱无序的管理，终将被科学有序的管理模式替代。 所以，企业想要获得生存，就必须重视内功的打造，通过公司战略到管理的对齐，优化人员考核的激励机制，使得人员的分工，更加导向了团队协同和业绩冲锋，深化内功，才能在这个时代脱颖而出，获得生存和发展。 03 劳资关系的重新审视 促进人性、效率和利益的共生共荣 很多企业喜欢向员工提倡情怀和愿景，把公司和个人的未来进行美好描述，然而决策者在真正处理绩效管理时，非常不得人心。事实上，利己才是人的天性，打工人亦然，所以，当我们讲的道理和员工的利益没有任何关系，员工就会觉得毫无道理。 华为的企业管理制度，堪称处理人性、效率、利益三者关系的典范，它很少向员工宣扬爱岗敬业的鸡汤，而是数年如一日地、倡导以奋斗者为本的企业文化，通过解决员工的利益问题，来成就自身的商业价值。 毕竟，利益代表的是员工的生存机会，而每个人都是基于利益的计算，才决定自己行为。把“利益”这件事放到台面上，采用基于“人性”的管理思路，是企业家对员工的尊重，亦是对自己的尊重。 优秀的企业管理制度，能导向全体员工在想问题、办事情的时候，都基于共同的思想文化、价值观，当所有人都能秉承“利他”的精神，通过为别人创造价值来实现自己的价值时，整个组织的管理成本将大幅降低，活力得以激发，最终的结果就是企业走向高速增长，促成人性、效率和利益三者，在企业内部的共生共荣。 HRGO，百度“U奖金”出炉：新一轮的留人计划，正在悄然布局；涛哥杂谈，恒大集团：中层员工春节免费去海南玩，包酒店机票，还能带家人；南方都市，互联网大厂薪资哪家强？字节跳动涨幅最大 阿里平均月薪最高；证劵日报，在校教育“薪情”看涨 字节跳动年薪200万元招聘网课教师。 【END】
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