从最开始的小姐姐、小哥哥跳舞,买买买粗暴的电商模式 到早期的张同学,记录农村的美好生活 再到刘耕宏的本草纲目,代表疫情下,众志成城的信心和健康生活的导向 再看王心凌的“爱你”,唤醒了大家对青春的缅怀 新东方能否在这次逆境中真正穿越周期,实现绝处逢生或涅槃重生,本质上是对其战略能力的一次重大检验。 企业的战略能力主要有两个方面的体现,其一就是——企业是否具备前瞻性的市场洞察能力,能够识别外部变化中的机会,并且在业务策略上去调整和适配。 今日热榜第一话题是“24小时都想在这个直播间打卡”。 点进去一看,果然还是东方甄选。 70万人在听董宇辉分享《活着》,说着“余华把悲伤留给作者,把快乐留给自己”,然后怒卖单本销量6.1万册。
刚成立新东方的时候,新东方都是“家族成员”,比如姐夫连襟等亲人,不用计算工作时间,也不用监控财务; 随着发展壮大,家族成员的文化水平和管理经验已经成为了阻碍,于是就引入更有能力的外部人才,留学海归; 上市阶段,又需要顶级的美国上市专家,开出顶级的工资,才能够保证顺利上市。于是,谢东萤在新东方干了10年的CFO。 俞敏洪1962年出生,毕业于北京大学,名校光环让他的创业之路相对比较顺利,1993年创办新东方学校,用了13年时间,成为第一个在美国上市的中国教育公司。
“生活可以充满挫折,但是我不能失去信心,道路可以崎岖不平,但是我不能放弃前行,人生可以充满绝望,但是我不能放弃希望。” |