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黑天鹅再起，年初定的计划又被打乱，我们是八仙过海赶紧突围？还是静下心来，重新审视环境、客户、对手和自己，制定有效的计划，把机会、目标、策略、资源重新部署？ 这就谈到战略。 很多人以为战略就是多年后的目标，还比较遥远。 其实，战略应该是一整套持续有效增长的解决方案，包括短期我们如何赢得市场活下去，中期如何抓住机会保增量，长期如何摆正方向不偏离。 当前企业再度面临疫情困境，最好的战略是赶紧补救，先扭转颓势。 此时，更应该临危不乱，从洞察开始，洞察机会的变化、客户需求的变化，竞争的变化，全体高管坐下来认真研讨，找准最佳切入点，从产品、供应链到营销，拿出一整套应对方案，并坚定地执行下去。 此时，更需要抱团取暖，从经销商到供应商，以机会分析为指引，在产业链上分享信息与资源，共识目标和路径，让整个产业链都可以活下去。 所谓战略，就是预则立，不预则废。 战略，就是提前量，预判了，准备了，就是机会。没有预判，没有准备，就是地雷。 如果您的企业没有准备好应对这次的危机，那么至少应该从现在开始部署未来的一场场战役，有策略、有节奏的争取那份属于你的，活下去的权利。 从战略开始，制定持续有效增长的解决方案，由近及远的规划胜利路径，你一定不虚此行！ |
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