战略与战术现在疫情肆虐，各行各业都受到了严重的冲击，企业与个人都得静下心来，苦练内功，好好重新打磨一下个人或组织的力量。讨论组织力量就离不开战略与战术，今天我们一起来探讨一下战略与战术。 战略与战术定义战略应该是一种长远的目标或规划，更多倾向于全局和增量，也就是站在未来看今天，这也是一种远见。战术则是眼下的的工作目标，更多倾向于局部和存量。我们经常说的，磨刀不误砍柴工，磨刀就是战略，通过长期来看，只要磨刀了，就不会耽误砍柴，而砍柴就是战术。 为什么要认识战略与战术雷军曾说过：不要以战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。也就是战略是更深层次的思考，是一种长远的计划，也有着对当下形势的一种判断，代表着方向。因此，战略的本质就是取舍，是一种舍九取一的思维，决定哪些能干，就干哪个，选择做正确的事情，哪些不能干的就放弃掉。 战术就是当下的一些任务，每个人每天的工作任务都是战术，战术就是正确地做事，但所有的这些战术都是为战略服务的。我们常说，不要一直低头拉车，还得抬头看路。这个形象生动的比喻就完美地道出了战略与战术的本质，低头拉车就是战术，抬头看路就是战略！所以，我们常说选择比努力更重要，因为，选择就代表了一个方向，只有方向是对的，你的努力才有意义和价值。毛主席曾说：战略上藐视敌人，战术上重视敌人！这句话也强调了我们抓住大节奏的同时不能忽略小细节。 战略与战术的关系战略与战术主要是是全局与局部的关系，战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段进行的总体谋划，战术则是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略是战术的灵魂，是战术运用的基础，战术的运用要体现既定的战略思想，是战略的深化和细化。战术为战略服务，战略指导战术。 具体怎么做战略与战术战略的制定是依据以下几方面：1、调查当前的市场，需要对未来的前景，做一个预测；2、我们当下取得的成绩，以及未来能达到的高度；3、根据以上两点制定出一个长远的规划，比如三五战略规划，规定第一个五年目标是什么？第二、第三个以此类推。而战略目标确定了之后，就可以将战略目标分解到年，又从年分解到季度、月度，然后责任到部门/人，有了目标就开始制定完成目标的一系列行动方案。其实，对于个人也一样，你几年之后想成为什么样的人，那么现在就需要付出什么样的努力。 总之，我们深刻了解战略与战术之后，将更有利于理解企业当前的一些行动。企业所有的行动都是围绕战略展开的，也是为了战略服务的。所以，一个科学合理的战略规划非常重要。如果定的战略目标很轻松就完成，或者难度很大，怎么做也实现不了，那就失去了战略目标的作用。战略大师钱德勒曾说过：战略决定组织，组织紧随战略。也就是有多大的战略就得需要匹配多大的组织能力，有点马拉车的原理，既不能小马拉大车，说明组织能力弱，也不能大马拉小车，说明战略目标设置小了，一切恰到好处才是最好。 愿你早日用好战略与战术，实现自己人生的目标。 |
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