班组管理新思路

在现代社会发展中，班组机制早已成为企业运转的基本模式，然而随着企业的不断进步与发展，班组管理也要与时俱进，不断创新，才能适应当代企业发展经营的高速节奏。强化班组管理，重视并落实班组运行制度，强化班组运行机制，确保班组运行健康、良性、高效，更是基础工作的重中之重，亦为企业降本增效工作之基础与根本，不可谓不重视。那么如何创新，如何做好班组管理呢？纵观全国各大企业，一些运营中的佼佼者，皆有各自特点，个人角度总结为以下几点。

一是“力往一处使，劲往一处发”。在企业运行管理体系中，班组长是兵头，是指挥者也是监督者，承担着一线的指挥工作，确保工作的质量，正所谓“企业千条线，班组一针穿。”班组长作为班组的领头人，自身必须具备作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等特性，才能赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力，带领班组成员完成各项生产任务。使班组成为一个和谐、有序、充满战斗力的团队。

二是“技能不用功，到头一场空”。俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败。把班组比喻成火车，班长就是火车头，不仅要懂技术，会技术，还要有过关的好技术！让保供、保生产的口号喊起来不再“嘶声力竭”，而是“胸有成竹”。

三是“不搞安全的班组不是好班组”。“安全工作不重视”、“安全工作流于形式”是许多企业存在的问题，在生产管理中，班组长要树立严格遵守制度的理念，要用制度来约束班组每个组员的意志和行动，这是生产工作顺利进行和各项工作全面完成的保证。在安全管理中，班组长要做好班前安全教育，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着“安全措施”去上岗。每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。

四是考核奖励要到位。考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，增强班组工资奖金分配的透明度，利用最合理的分配去最大限度地调动职工生产积性、主动性。要让工资表，考勤表，奖励表公开、透明，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励快兑现，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。