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历史与趋势,对标世界一流政策的9年演化(厘清阶段)

 sys1900 2022-08-28 发布于北京

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知风云:通历史知未来,对标世界一流企业建设的政策演化。

作为国企改革三年行动中关键的一部分,经过两年的持续推进,对标世界一流管理提升行动逐渐成为各企业的一项常规工作。

在与一些国企朋友们接触的过程中,笔者发现有个问题大家常常提起,那就是随着国企改革三年行动的收官,下一步对标世界一流专项工作可能向哪些方面继续深化、延伸呢?

常言道:观往以知来。因此呢,在回答这个问题之前,笔者认为有必要先回顾一下对标世界一流企业建设的政策演化过程。

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一、通历史

笔者长期以来关注对标世界一流方面的政策文件及会议讲话,基于掌握的资料,笔者认为我国在推进世界一流企业建设方面的政策演化过程经历了三个阶段。

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图:对标世界一流政策梳理

第一阶段:系统提出

2013年,国资委印发了《关于印发〈中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引〉的通知》以及《关于印发〈中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引〉的通知》,首次系统提出建设世界一流企业。

这一阶段的实施范围主要涉及中央企业,对标要素包含12项核心管理要素和1项绩效要素,并且为中央企业指明了对标工作的基本概念、实施原则和工作流程等具体实施细则。

第二阶段:加快深化

这一阶段先后提出了“两个三年”的对标世界一流的改革行动。

(1)基于10家示范企业的“三年”

第一个“三年”是2019年发布的《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》提出来的。这个文件选取了10家中央企业作为创建一流示范企业,并且提出利用3年左右的时间有针对性地铺开多领域综合性改革举措,重点探索培育具有全球竞争力的世界一流企业的有效途径。

此次选定的10家企业包括航天科技、中国石油、国家电网、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车和中广核集团。选定上述企业综合考虑了三方面因素,具体内涵为“三个领军”、“三个领先”、“三个典范”,这个标准也指明了中央企业建设世界一流企业的标准。

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图:三个领军、三个领先、三个典范的内涵

(2)基于国企改革三年行动的“三年”

年20206月13日,国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》。随后,6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020--2022年)》,明确指出要突出抓好“世界一流企业创建”专项工程,充分发挥专项工程的示范引领和突破带动作用。

该《通知》的发布勾画出了创建世界一流企业的“工笔画”。与第一阶段的政策要求相比,在对标主体、对标要素上都做了扩大。首先在对标主体上,该《通知》要求中央企业和地方国有重点企业都需要开展对标工作。

其次,在对标内容上,该《通知》明确提出了8大方面,34个核心工作模块的对标要素,这与2013年印发的《要素指引》相比,涉及的对标内容更加全面,更具体系性,具体对比大家可参读对标世界一流管理提升行动,8大方面,34个工作模块总览(附图)

另外,在21年20,国资委组织开展了“三个标杆”创建行动,推出了一批充分运用现代管理理论的管理工具以及先进企业的管理模式,这一行动对引导国有企业对标先进找差距,加快一流企业建设具有重要作用。

第三阶段:精准升级

今年是对标世界一流管理提升行动的收官年,相继出台的这两个政策文件致力于推进建设世界一流企业走深走实。

2022年2月发布的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,把建设世界一流企业作为行动纲领提出来。

《指导意见》明确了建设世界一流企业的16字标准,具体为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”,回答了在十四五期间乃至更长时期内我国加快建设世界一流企业的基本路径,为加快建设世界一流企业指明了方向,也明确提出了世界一流企业的评判标准。

2022年3月,国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,瞄准对标世界一流管理提升行动八大方面中的财务管理,明确了世界一流财务管理体系的全景框架以及建设一流财务管理体系的关键抓手等内容,为广大国企建设世界一流财务管理体系提供了清晰、明确的标准和路径。

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二、知未来

从2022年发布的《财富500》榜单可以发现,我国企整体呈现出“大而不强”的特点,虽然在营收规模、上榜数量等方面有了整体的提升,但与世界一流企业相比,在技术、管理、核心竞争力方面还有一定差距。

基于我国企业发展现状,结合对标世界一流的政策演变以及近期的相关会议讲话,我们不难回答文章开头提出来的问题。

2022年7月16日到17日,国资委举办中央企业负责人研讨班,会上指出:“加快建设世界一流企业,是当前和今后一个时期中央企业改革发展必须牢牢把握的总目标,是一项具有全局性、战略性、牵引性的重大战略任务”。

此次会议释放出一些有关未来对标世界一流的信号,笔者认为总体可以把握三个关键词,分别是发展实体、分类推进、瞄准短板。

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图 下一步对标世界一流持续深化把握三个关键词

这三个关键词怎么理解呢,在此笔者想就一些初步的观点与各位做一些分享和交流。

发展实体:发展实体的主战场在制造业

会议指出坚持把做强做优实体经济作为创建世界一流的主攻方向,建设更有竞争力的现代产业体系,培育更为强劲的高质量发展动能。

笔者观点:在实体经济中,制造业具有主体地位,是实体经济的骨架和支撑,发展实体经济重点在制造业、难点也在制造业。因此,笔者认为国有企业作为我国制造业的重要主体,未来创建一流企业的主战场在制造业。另外,创新是做强做优实体经济的关键,推进以科技创新为核心的全面创新是有效抓手。

分类推进:根据企业类型差异化把控对标的重点、节奏、力度

为支持国有企业的差别化发展,国资委提出下一步将做好战略谋划,分类推进世界一流企业创建工作。

  • 对于目前已经达到领先水平的优势企业,将率先推动这些企业实现全面建成世界一流企业的目标,并不断巩固领先优势;
  • 加快基础较好的企业向世界一流迈进的步伐,扎实开展创新工作;
  • 鼓励其他企业主动对标一流,加快提升管理能力。

笔者观点:这一关键词体现出下一步创建一流企业将综合考虑企业的管理能力、竞争力、影响力等因素稳妥推进,分类把握对标的重点、节奏、力度。

瞄准短板:重点加快解决自主创新、品牌价值和影响力等短板弱项

7月16日到17日举办的中央企业负责人研讨班上提出,创建世界一流企业下一步将重点加快解决自主创新能力、品牌价值和影响力等方面的短板弱项。

(1)在提升自主创新能力方面,会议指出要进一步强化原创技术供给,加快推进产业结构转型升级,夯实产业基础,培育未来支柱型产业,打造产业链、供应链的核心竞争力,建设一批在细分行业领域专精特新的科技领先企业。

笔者观点:企业要想提升创新能力,在全球竞争中占据领先地位,首先需要抓住科技创新“牛鼻子”,聚焦关键核心技术,加强布局关键共性技术、前沿引领技术、颠覆性技术,加强技术自主可控,提高供应链安全。其次,提升自主创新能力需要从体制机制方面入手,对标一流企业,重点从优化创新体系、拓展创新形式、完善激励机制、加强队伍建设等方面系统推进。

(2)在提升品牌价值方面,国务院高度重视中央企业品牌建设,正在抓紧筹备实施“中央企业品牌提升行动”,并作为推动中央企业创建世界一流的重要举措部署推进。

笔者观点:世界一流企业不仅要有一流的产品、一流的服务,更要有一流的品牌。2014年,国资委发布《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》等系列文件,助力中央企业加快品牌建设工作。

对于企业来说提升品牌价值首先需要树立顶层意识,制定差异化的品牌战略,从而保证在品牌建设过程中能够做到长期一致、全面统一的品牌管理;其次,需要建立系统化的品牌管理机制,从确定相关部门和职责开始,建立健全相应的制度,加强对品牌建设关键过程的管理和控制;第三,除顶层战略和制度外,关键在执行。

品牌价值的提升需要企业员工共同认可、共同建设,因此需要从文化建设层面统一员工的思想认知。

(3)在提升影响力方面,7月22日国新办发布会指出,高标准开展对标一流企业价值创造行动,加快实现从数量型、规模型向质量型、效益型的转变,从注重短期绩效向注重长期价值转变,建设一批在规模效益上领先的一流企业。

笔者观点:创建世界一流企业,必须提升国际影响力。国有企业要强化国际化经营,需要在产品创新、技术创新、供应链服务、品牌建设、企业管理等方面实现突破,充分利用国际国内两个市场,持续拓宽国际合作领域,提升面向全球的资源配置和整合能力。


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三、总结

总体来看,对标世界一流管理行动从2013年发展到现在,在对标主体、对标要素、关键举措等方面都实现了扩大,结合近期国资委相关会议释放的一些信号,下一步对标世界一流专项工作持续深化的重点和思路也逐渐浮出水面。

从对标主体上,把握关键词“发展实体”,制造业国有企业是重点。从对标要素上,把握关键词“瞄准短板”,加强自主创新能力、品牌价值和影响力等是重点。

从关键举措上,把握关键词“分类推进”,根据企业的管理能力、竞争力、影响力等因素差异化创建一流企业,并且国资委也在公开渠道表示正在筹备中央企业品牌提升行动、对标一流企业价值创造等一些重要举措。
 
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图 对标世界一流行动演化及趋势


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专注国企改革,数十万+企业改革家都在看

作者 | 知本咨询国企产业研究院  张思雅

编辑 | 亿亿

校对 阿苓

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