|
我来给你介绍一个经验，非常靠谱，这是我一个中学语文老师在课堂上讲的，后来工作中，我经常使用，这个方法无论体制内外我感觉都适用吧。 我们来举例说法，下面这段话是一个一把手上任的讲话:
要拿事当事、认真较真，决不当端着架子的“背手干部”、纸上谈兵的“挥手干部”、上推下卸的“甩手干部”，让事业成为人生答案中最有价值的部分。
要躬身入局、争当变量，强化“主角”意识，勇于负责、敢蹚深水，践行“一线工作法”，凡事下足苦功夫、笨功夫、细功夫，努力成为解决问题的关键变量。
要事争一流、唯旗是夺，坚决走出“舒适区”，把工作标准调到最高，把精神状态调到最佳，把办法措施调到最优，把工匠精神、精品意识和高标准、高品质的工作标准立起来，力争各项工作走在前列。 领导讲话讲完了，问大家有什么感想，大家你看看我我看看你，都不说话，这不就要冷场了吗？
这时候领导扫了你一眼，看你小子眉清目秀，行了，就你来说两句吧。你两眼一蒙，完全没做准备啊，想不起来要说啥。
我告诉你可以这么做:
第一，如果你记性好，记得住领导刚才说的话，你就把领导说的几个意思都概括一遍:
“既然领导点名要我说几句，我就谈谈自己的感想。刚刚领导在讲话中，提醒大家，要拿事当事、认真较真；要躬身入局、争当变量；要事争一流、唯旗是夺，我听完深受感触。”
你看，复述领导讲话是不需要做什么思考的，你拿了就能用，根本不用脸红耳赤担心憋不出话来。
如果你实在记不住这么多，你总能记住其中某句话吧？那你就说，“刚才领导说了这么多，我觉得有句话特别让我印象深刻，那就是凡事下足苦功夫、笨功夫、细功夫”，领导和在座的人怎么可能知道其实你就记了这句话呢？
第二，复述了领导讲话后，开场白就完了，接着你就可以谈谈你对领导讲话的理解。这应该不难吧？
“在我看来，领导讲这些话的根本观点是，我们在工作中做的每件事，其实都是非常重要的，我们不仅要把事情做完，而且要力争把常做的事做细，难做的事做实，繁琐的事做好，只有这样扎扎实实不骄不躁，才能把事情做得比过去更成功，比别人更出色。”
第三，谈完自己的看法后，如果觉得时间太短，还需要继续凑凑，就可以结合工作实际，聊聊接下来应该怎么做。
“但说实话，我本人离这个要求其实还有距离，在工作中我还有很长的路要走，比如前面我做的某某事，现在看来，我还可以做得更好，为此，今后我需要避免做'鸵鸟’，看到问题就主动去解决而不是装作没看见；我需要避免做'泥鳅’，敢于担当，不敷衍，真负责，争取做出更优成绩，更大成果。”
即席讲话讲这些我觉得够了，这样的临时讲话，你只要站起来讲个一两分钟，没有太多停顿就是成功，不需要你讲得多好，避免无话可说的尴尬就行。
简而言之，先复述，再谈看法，再结合工作谈谈要怎么做，有的场合也可以省略复述，直接谈看法，这就是领导让你即席讲话的整体思路，只要有这个逻辑主线在，你就会显得有条理。
当然我的操作未必好，大家各显神通，找到适合自己的方法就行。
|
