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当线下卖场出货量回归舞台的中心，当所有的生意都需要重新做一遍，基于人性亘古不变的原则，终端生动化建设的三大作用：消费者沟通、竞品区隔和终端拦截在传统渠道中就变得愈发的重要。但是市场生动化在传统渠道存在一些大众看不见的痛点，往往是另品牌头疼的，需要如何解决呢？ 让我们从产品导入期、产品成长期到产品成熟期来看：
产品导入期对于刚上市的新品，企业在市场生动化中需要做的是吸引消费者的眼球。以良好形象引起广泛兴趣是根本目的。因此，对于企业来说，能够上架以及货架整齐度是最重要的要求，而且，要注重产品的可见度。
但是在传统线下经销商体系中，我们说，3个月就是快消品的动销死亡周期，货品在3个月的时间里没有形成稳定复购，小卖部店主就会考虑换回畅销多年的可口可乐、康师傅冰红茶又或者是另一个“出圈”成功的新品。
在这个时候，企业想要在传统渠道上架就会面临一个问题：有没有一种方式能够激励店主进货的？确保产品顺利上架呢？
现在很多的企业都会用一物一码促销来解决这个问题。以常见的“开箱扫码”数字营销活动来说，开箱扫码基于一物一码技术，用门店主开箱扫码在线领取奖励的新形式，代替了传统的搭赠或折价铺货的方式，在保障价格稳定的基础上提升了商品进货率、开箱率和上架率。
基于二维码营销方案，品牌主可以和门店直接对话，去处中间环节，保证营销奖励实达刺激终端进货积极性。最重要的是，在这个过程中，品牌可以反向收集门店信息，在下一次营销中选择合适的门店投放营销资源。
品牌利用一物一码营销能够看到产品在哪些门店卖进得比较顺利，那么便可以做到精准营销从而做到效益最大化。而效益便是新品上市期最重要的一点。
产品成长期随着市场竞争逐渐激烈，门店营销对生动化管理的要求也逐渐提高，此时应加强商品循环，用生动化演示带动业务员，加强产品的视觉冲击力，并配合广告，必要时可以驻派理货员。
在这个阶段，发展多年的品牌对产品陈列有效管理的需求是显而易见的。在过去，一个成熟企业需要管理和定时更新的陈列图可能有130-170个，这不仅加大了管理陈列图的难度，还需要品牌持续投入较高的日常管理成本。
因此，很多品牌都会运用可视化管理来解决这个管理难题。通过稽查总部下发的所有任务及每一项任务发送到了哪几家门店，执行进度如何，并通过查看现场照片监督门店执行是否到位；而基于人工智能技术，“AI陈列识别”也让门店陈列图像管理变得简单，为门店营销表现带来了改变的机会。
不过，AI视觉识别技术为企业的生动化陈列检核工作提供先进生产力的同时，也带来了一个问题：解决了管理难题，那又如何确保这些数据是真实的呢？
第一，回归到实际的执行过程中，业务员的拍摄行为却很难被统一约束，经常会出现近景拍摄、远距离拍摄等情况，如果单张照片展示不全或模糊不清，则会影响AI结果输出的准确性；第二，如果业务员工作积极性不高，那品牌下放的激励费用起不到根本效果。
如果这些数据是不真实的，又怎么能够带来真实的效果呢？
因此，我们提出了解决办法：对于第一个问题，我们可以用AI视频去代替AI图片识别。基于2D vSLAM(即时定位和地图构建)算法、关键帧识别算法、SKU识别分类算法、货架层识别算法、场景识别算法以及统计学算法，品牌便可以准确地得到视频中位于不同陈列场景（如冰箱、货架、堆箱等）的SKU的类别及其位置信息，进一步获得比图片识别更高的冰箱货架排面和纯净度识别能力。
一个视频包含的画面，相当于一张图片的成百上千倍，而针对不同帧识别出的不同结果，AI可以通过统计的方法对部分检测错误的情况进行修正，同时，通过对不同帧的画面进行处理可以展示完整的冰柜信息，因此大大提高了结果的准确性。
而对于第二个问题，惠合科技认为，e店佳平台让品牌直接触达门店的属性就能够很好地避免业代拍摄照片这个过程，直接将奖励下发到门店，激发小店老板的主观能动性。
产品成熟期最后，到了成熟期，市场生动化则更注重市场生动化的新颖性和丰富性，注重占有更重要的陈列位置，拉动单店销量。在这个时候门店老板的陈列积极性就变得更加重要了，只有小店老板的积极性足，才能让你的产品稳固在货架，才能持续性地拉动销量。
而品牌业务代表利用AI工具做陈列图片上传、审核，虽然某一时刻的表现得到了加强，但整个渠道陈列的优劣仍然取决于业务代表的维护能力，并不能有效解决陈列的维持率问题。与其一味地纠结于陈列标准化不如思考如何让小店老板成为你的陈列员。 e店佳将门店纳入品牌在线管理体系，提升了门店的参与感，变被动为主动，与品牌形成利益共同体。 通过平台在线领取任务，门店便可以领取品牌陈列任务，自主参与品牌活动、领取陈列奖励；而品牌商只需要通过平台在线传达信息，定向发布陈列活动，基于AI视觉识别技术和轻量化的小程序平台，直接发放营销奖励，实现沟通在线、费用透明。
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