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 喀什噶爾 2022-08-29 发布于山东

『今日语录』每一个优秀的人,都有一段沉默的时光。那一段时光,是付出了很多努力,忍受孤独和寂寞,不抱怨不诉苦,日后说起时,连自己都能被感动的日子。
2016年8月24日 星期三
【本期导读】
>重建你的职业资本
>怎样理解老板们的含糊
>什么公司不能再待下去
>今天,你换技能了吗?
>你不适合领导的六大信号
>那些让你多睡一会的秘诀
【职场关注】
重建你的职业资本
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一个项目经理曾用几年时间建立职业资本,在成为母亲后已有能力利用这些资本。如果她需要提前离开,她就会早点走,她知道她已经得到了“努力工作”的名声。当然,如果你将职业资本用完,你需要重新装满银行账户,她正想这么做,但该怎么做呢?这里有一些补充资本的建议:
>即时账单马上偿还
如果某些人对你帮助很大,问问可以做点什么来报答他们。在人心里,新礼好过旧情,但雪中送炭总会让人长久难忘。
>提出新计划
你可以采取主动,带着新计划会见你的上司,让你可以在对你有利的时间和项目上工作更多时间。
>参加行业活动
既然你现在有额外精力,不妨参加早餐会。参加全国性会议需要从你繁忙的生活中抽出三天时间。而那里往往有志愿者帮忙,如果你在那里,你会遇到很多对你所在的行业有影响的人。
>学习新技能
恰当的人能打开各种机会。学会写作发表水平的专栏和论文,能让你成为行业专家。媒体训练能使你代表公司做广播或电视采访节目等。
>更多阅读
依靠新发现的领域中有很多人竟然不看与本领域相关的主流同行评议杂志。在上下班路上,读些与行业有关的东西,会让你有更多谈资。

怎样理解老板们的含糊
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老板们为什么喜欢把事情说得含糊其词呢?这些信息不明朗的回答代表着什么,作为下属应该怎样理解自己的老板?
>决定权的重新占有
老板们的含糊,是不愿意说出答案,是老板要将决定权控制在自己手中的表现。直接给出答案则带有一定的危险性,如果轻易地告诉对方行或不行,该怎样做,就等于将决定权出让给了对方。
>含糊是信任的表现
老板不会让他认为没有能力胜任的人去对一项工作提出意见,而只会严格地规定出该做些什么。他听取了员工的意见,这就是对员工的信任。
>推着老板向前走
常常含糊其词的老板很可能偏向于优柔寡断,朝令夕改成了平常事,这极容易造成事情的推进速度缓慢。作为任务的执行者,应主动有效地推动老板审批自己拟定的计划。

【职场攻略】
什么公司不能再待下去
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>君不君,臣不臣
这是企业向下沉沦的一个重要指标,公司的领导都在看一些鸡毛蒜皮的小事,而公司整体的策略跟方向,没有人去理会。糟糕的企业领导是,只看短,只看小,不看长也不看大。
>限制员工吃饭时间
只抓考勤、报销等细微末节,对业务和绩效如何提高却缺乏切实指导。相反一些养老、不事生产的员工,拿着年资当令箭。
>剥夺你应有的功劳
一般正常的企业,是“信赏必罚”,而近年来拔尖卓越的企业,走的是“创新必赏”,不怕员工犯错,如果员工是因为创新而犯下了错,照样犒赏!
>专门罚做事的员工!
你加班赶工,罚!你处理别人的烂摊子,再罚!犒赏的是成天不做事的!
>做不好,就换人!
这是很多企业的口号。但是做不好的明明是一些贪污、无能,推卸责任的小人,但是却让有能力、有抱负的人收烂摊子。当他们处理的时候,公司又放任小人去掣肘,最后把有能力的员工当做替罪羊。
>恐惧的文化
如果你想做一件不一样的事情,但你的脑海里却浮现公司把你拖去打50大板,这样你还敢继续多做事情吗?如果这些有热忱、有创意的员工被公司革除或是打压,你觉得后继还会有人吗?
【职场案例】
今天,你换技能了吗?
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『案例回放』
从事服装设计工作的陈志想利用业余时间免费学技能,便将自己的技能放到网上,别人能教他什么,他就愿意学什么。由于学服装设计需绘画基础,最终成功交换的只有女孩小刘。陈志和小刘在网上聊了很久,不久他们便见面了。从画手稿、打样板到找面料,陈志为小刘设计了一套学习方案,而小刘教给陈志的则是她的烹饪技术。
『案例解析』
“技能交换”为人们提供了一种新的交际模式和学习空间,不仅能扩大社交圈子,还能学到新的技能,值得推广。但因为网络自身所存在的不确定性,所以交换前的“认证”工作需做足,以免上当受骗。

【求职晋升】
你不适合领导的六大信号
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很多领导在挣扎地继续面对着挑战。当6个模式出现时,就是你要离开的信号。
>你不能也不愿解雇你的朋友
如果你对聘用、提升、甚至解雇那些与你最亲近的人,做出明辨的决策,你不可能对大家共同的目标做到最好,自然,你也不适合领导。
>你摆脱了责任或组织的外围
你停止调查你的角色的外围转角了吗?你正在偏转那些困难的讨论,或者偏转和合作伙伴或客户的交锋吗?领导力要求接受所有的情形,而非有选择性的接受。
>你认为你是不可缺少的
一个不可缺少的领导者会让这个组织的最高形式从未附属和功能失调,如果你认为你是不可替代的,你应该仔细审查,要考虑替换自己了。
>核心团队不再对你说实话
领导者需要督促其他人提供相反的观点,当领导者坚持,并且提供一个安全的环境听取反对意见时,这样的现象就会发生。如果你不挑战别人,他们肯定不会挑战你。
>不对公司负面行为负责任
一个领导必须在糟糕的时期承担最终的谴责,因为他在一切很好的时候作为导向力。如果你不能承担所有责任,是时候让愿意的人来做。
>你在午夜测试上失败
黑夜的时候,反思一下你的领导力,你正在积极努力学习、成长,以期有这样的领导力吗?如果你的心不在这样的状态中,是离开的时候吗?


那些让你多睡一会的秘诀
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>跟踪你的时间
我们不需要从晚上9点放松到凌晨1点。仅仅意识到这一点,通常就足以减少它的伤害了。
>踢开看电视习惯
如果你有一个最喜欢的节目,录下来晚上9点钟左右看,可以为你大大增加睡眠的时间。
>关闭电子设备
睡觉时把电子设备都关了吧,抵制查看电子邮件的冲动。晚上10:30来的大多数消息都不会帮你睡得更好。
>别打扫房子
问问你自己,为什么你非要在睡前捡玩具,摆正枕头?你认为晚上11点会有卫生检查吗?
>设定就寝时间
到时间就躺在床上,在闹铃把你叫起来之前最好躺七八个小时,这会大大增加你睡七八个小时的机会。
>早些时候锻炼
剧烈的运动会带来奇迹,帮助你在就寝时间到来时,感到疲惫,让你更容易入睡。

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