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阿米巴经营核心内容有心学+实学，心学指稻盛和夫的经营哲学理念，实学通常指阿米巴经营管理会计报表。 一般来说很多企业管理者包括经营者普遍看重经营实学，也就是阿米巴系统核实工具《单位时间核算表》，比较轻视经营哲学，其实经营哲学才是阿米巴经营落地的关键，是最重要的关键因素。为什么普通的管理者往往比较重视阿米巴经营管理会计报表呢？因为通过阿米巴经营报表可以发现许多平时发现不了的问题。 
阿米巴经营报表通常有两种表格形式，但是对企业经营管理最有效果的仍然是《单位时间核算表》。因为《单位时间核算表》是精细化的成本管控报表。 精细化的经营管理报表《单位时间核算表》。 1、《单位时间核算表》是稻盛和夫京瓷和KDDI两家世界500强企业通用的经营会计报表，通过这份报表经营者和小阿米巴长可以对本阿米巴单位进行精细化的核算，对各个职能部门进行业绩评估和考核。 
2、经营管理会计报表是培养阿米巴长具备经营者意识最有效的方法之一，通过阿米巴单位独立核算培养阿米巴长经营意识、成本意识、人才培养意识、品质意识、产品创新意识等。 3、阿米巴经营报表《单位时间核算表》是企业的体检表，通过《单位时间核算表》我们可以发现企业各部门存在的经营管理问题，特别是制造过程的成本浪费、人工的浪费等，在经营报表体现的清清楚楚，然后制定纠正与改善措施。 4、有了阿米巴经营报表，企业经营者通过报表就可以发现公司存在的问题点，为经营者提供经营决策信息。 5、阿米巴经营报表也可以培养普通员工的经营意识，普通员工通过分析阿米巴经营报表提升他们的经营者意识，最大程度实现全员参与经营。 
6、《单位时间核算表》有详细的每一个阿米巴单位的经营业绩，每个阿米巴单位为公司赚了多少钱或者亏了多少钱都体现得非常清楚，业绩考核都可以量化，是一个非常强大的业绩评估与考核的工具，可以代替传统的KPI考核。 所以阿米巴经营报表可以为企业经营者和管理者提供详细的管理所需要的各类资源信息，从而分析问题、发现问题、改善问题、进行PDCA 循环，通过阿米巴经营报表还可以为企业培养人才，精准评估和考核以及淘汰不合格人员。 |
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