班组建设：离不开设备的管理能力和技术能力的提升！

班组建设，始终离不开设备的管理能力和技术能力的提升，这一般包括2方面的工作：

  

1、导入MTBF、MTTR设备管理指标；

MTBF、MTTR是衡量设备管理水平的两个重要指标，也是国内外先进设备型企业普遍使用的两个指标；

1)MTBF：(mean to Time between failure)中文翻译是'故障平均间隔时间’，是一个衡量设备可靠性的指标，这个指标越大越好；

2)MTTR：(mean time to repair)中文翻译是每次故障平均维修时间，是一个衡量维修技能水平的指标，这个指标越小越好；

通过这两个指标的导入，量化了各班组设备管理水平的评价，使班组明确了工作目标，逐渐重视工作绩效；

2、科学的设备分析方法的导入；

明确了目标，接着员工需要的就是手段，是方法。此时需要导入一些科学的设备分析方法，包括：

1)设备最差项分析方法：

依据2／8法则，使用数据分析，针对现场的多发问题，找出现场存在的最主要问题，按照重点问题优先解决的原则，首先解决主要问题；

2)发生源、困难源K-W分析方法：

K-W分析方法最主要的原则就是5WHY分析，通过不断的问'为什么’，查找出问题的根源，通过对根源问题的解决，彻底的根治问题，防止再次发生，达到预防故障的目的；

3)使用条件、基本条件分析：

通过对设备清扫、润滑，紧固三个基本条件和制作条件，安装条件，动作条件，环境条件，维持条件五个使用条件共八大条件的理想状态和使用状态分析，以现场，现物，现实的原则，查找出问题点，进而进行解决的一种方法；

4)防止再发报告：

使用PDcA循环的防止再发报告的形式，形成管理闭环，固化改善成果。

5)标准制定和完善，提升员工技术能力

改善完了后，由设备维修人员、操作人员，技术人员共同编制《维修作业标准指导书》，修改完善维修技术标准和点检标准。

可以实现如下好处：

a)《维修作业标准指导书》是由检修人员编制，专业技术人员审核完成的，具有很强适用性和操作性。

b)《维修作业标准指导书》要素明确，流程清晰，而且图文并茂，简洁直观。

c)《维修作业标准指导书》可以达到培训新员工的目的。

d)《维修作业标准指导书》是标准化的、制度化的手册，防止了差错的发生。

e)《维修作业标准指导书》使得检修人员工作效率提高，为检修质量提供了保障。