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阿米巴经营为什么失败的企业这么多呢？是阿米巴经营不适合中国企业还是另有原因？ 阿米巴经营是在制造企业内部通过多年实践总结出来的一种有效的经营模式，是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，通过该模式的运营，稻盛和夫打造了两家世界500强企业。 当然阿米巴经营在我们中国也有导入成功的企业，只是成功案例非常少，主要原因是企业经营者对阿米巴经营认知不够，大部分企业经营者都把阿米巴经营当成一个绩效考核的工具，还有一个原因是辅导老师水平不够，这两方面是阿米巴项目失败的关键因素。 
案例失败原因分析1： 广东XXX实业有限公司有员工700多人，于2019年聘请专业的咨询公司协助导入阿米巴经营模式，该公司有两个股东，大股东坚持推行阿米巴经营模式，小股东不支持。因为企业经营层意见不统一首先就给阿米巴项目带来先天性的困难。在导入的过程中，由于大股东只重视独立核算，对阿米巴经营哲学思想的导入不重视，导致阿米巴落地缺乏生长环境，缺乏适合阿米巴生长的土壤。 受企业经营层的影响，在推行的过程中缺少力度，在企业中没有形成一种阿米巴经营导入的强烈氛围，最后，阿米巴经营模式仅仅以一种核算工具在企业中落地，严格来说阿米巴导入项目是失败的，因为企业根本就没有阿米巴经营的灵魂，不具备阿米巴经营的哲学精髓，只是另外一种绩效考核工具。 像这样失败的案例非常多，原因主要是因为大家对阿米巴经营模式的理解仍然停留在表面现象，认为阿米巴经营就是独立核算，只要把核算搞清楚了，阿米巴就成功落地了。 
案例失败原因分析2： 河南XXX塑胶制品有限公司于2020年导入阿米巴经营模式，公司聘请了阿米巴咨询辅导机构。老板对阿米巴经营模式非常认可，对老师的支持力度也很大，老师怎么说就怎么做，项目成功完全取决于老师的咨询辅导水平。由于该项目的咨询老师曾经缺少企业实操经验，特别是高层实践经验，讲课多，实战少，导致在导入的过程中生搬硬套书面内容，不懂灵活运用阿米巴经营精髓，培训经营哲学仅仅停留在最传统的培训方法，不能结合实操进行有效落地培训，导致培训效果差，经营哲学难落地。 在阿米巴划分、定价、交易也存在同样的缺少实操经验的问题，照搬照抄书面内容，由于本对阿米巴经营缺乏深层次的理解，最后定价落不了地，无法达成阿米巴经营核算效果。在导入的过程中，咨询老师需要有良好的沟通与协调能力，对企业流程熟悉，并且有把控全局的能力，由于该辅导老师缺乏这些实操与经营能力，导致该阿米巴项目失败。 
阿米巴经营与其他管理模式存在本质的区别，阿米巴经营对咨询辅导老师有比较高的要求，特别是项目组长必须有高层实操经验，不像精益生产、绩效考核等咨询老师具备了专业知识就能胜任，而阿米巴经营辅导老师需要具备全面的企业成功经营经验才能胜任，如同稻盛和夫拯救日本航空公司，如果稻盛和夫没有成功经营京瓷和KDDI的经验也同样无法拯救日航，阿米巴经营也无法在日本航空公司成功落地。 |
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