【原】网吧本来好好的，怎么开着开着就不行了？

网吧本来好好的，怎么开着开着就不行了？

  上周末连续参加了两场网吧会，与数十名业主、投资人进行了沟通，在感慨疫情下网吧和电竞馆经营不易的同时，也很欣慰的看到很多网吧干得还不错，在挣钱的同时，还在积极的学习和交流，在寻找突破口。

  不得不说，疫情对本就顾客不断减少的网吧打击巨大，只要有疫情，网吧必定是第一批关门的，直到今天，开封，商丘，三门峡，驻马店的网吧还在关闭状态，基本上所有的网吧都要求顾客戴口罩上网。

  网吧的数量也在大幅度减少，从2017年到现在，全国的网吧数量减少了2/3，河南的网吧从最高峰时的13801家，减少到现在的4000余家，几乎只有原来的零头，有近万家网吧关门清盘，以一家网吧投资100万计算，近百亿的投资已经灰飞烟灭。

  和近百位网吧、电竞馆的投资人认真沟通过后发现，除去手游和疫情的影响外，也有一半以上的网吧是因为网吧合伙人之间出问题导致关门的，这不让我感到意外，但没有想到比例如此之高，在这里做一下解读和分析，供各位投资人借鉴，避免再掉到这样的坑里。

  网吧的投资额相对比较大，基本上都要百万以上，多的甚至数百上千万，寻找合伙人，成为网吧最普遍的投资模式。在投资之前，大家都是好朋友，也彼此信任，一心想着赚钱，可等到装修，装机，进行各项采购时，各种矛盾就出来了，从设计的风格，装修的采购，到装机，外设，沙发的采购，每个股东都有自己的意见，也都有各自的关系，还没等到网吧开业，合伙人之间的间隙就已经产生了。

  在网吧开业后，若是上座率高，营业额和利润都还不错，大家能够分到钱，问题也就暂时被掩盖，网吧能挣到钱，合伙人的心思都放在了利润上，及时分钱，分到让自己满意的利润，开始成为重点。

  如果是股东中的某位在进行网吧管理，就会心生不满，我天天累的给孙子一样，你们不但不管经营，一到网吧就指指点点，一会儿说这个员工不行，一会儿说网吧应该这样干，个个是老板，唯独我成了受气包，可钱却没多拿一分，带着气干活儿，不可能干好。

  争争吵吵一段时间，各自都不满意，股东们大多会决定请一个网吧店长来管理网吧，负责经营的合伙人会首先同意，再也不用受这个鸟气，其他的合伙人也同意，换人如换刀吗！不信离了你网吧就玩不转。

 可换人之后，99%的可能是经营不如以前，新店长需要一个适应时间，需要熟悉店面、员工和顾客，才能在此基础上进行提升，可股东们等不及，就会抱怨，怎么还不如以前，于是开会时就成了过堂，这个不行，那个不好，店长的大部分精力都花在与股东的斗智斗勇上，店面的经营就可想而知了。

股东们觉得是你人不行，咱们再换，于是在花大钱请个高手，发现还是这样，甚至还不如原来的店长，陷入了恶性循环，直到把网吧干到倒闭，还在抱怨是别人的问题，错全是他们的，听我的绝逼不会这样。

要是一开始经营遇到问题，利润不佳，合伙人之间的矛盾就直接公开化，互相指责，彼此抱怨，注意力都集中在怨言上，很少有人再去关心生意本身，于是本就不怎么样的网吧生意更是一落千丈，指责和抱怨也就更厉害了，好好的网吧就这么散了。

  网吧投资和经营已经是很专业的事情，和5年前相比，状况已经发生了非常大的变化，压力也很大，合伙人之间最好的方式是明确责任，投资的只管投资，只盯着分红和利润，如果达不到自己的要求，可以及时止损，但不要对经营过度干预；对于主管经营的股东，在干好自己工作的同时，更要不断提升和学习，让网吧赚到钱才是硬道理，一旦利润达到合伙人的预期，所有的问题就会迎刃而解。

  你的网吧，有遇到这样的情况吗？