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工作中，无论你是领导层级或是非领导职员、亦或者无论你身在体制内还是体制外，在当今信息化办公社会，必然会进入各种事务、项目以及不同部门的工作群，所以，不仅线下需要与其他人员沟通协调工作，线上同样可以达到完成任务的目的，而且可能会表现的更快捷高效、省时省力。 当然，首先讲线上协调工作中比较突出的缺陷，即如果某位职员，其职场感知悟性比较迟钝，或者说，其对所处单位的前途看得比较淡定，不抱多大期望，缺乏积极进取心态，如此情况下，线上沟通协调，其效果也就不会理想。 但对大部分职员，大部分情况，善于、敢于利用职场里、单位中的各种工作群来推动你要实施完成的任务安排，还是非常有利的，所以，各位在工作中切不可低估了工作群这个平台的效用。 那么，为什么工作群有效？为什么工作群能达到事半功倍的效用？ 一般来讲，如果只是出于倡导、呼吁、提议之类行动，以采取大多数人的共鸣之处为切入口，而所谓共鸣，本质就是大家的需要所在。 但工作中，一些必须要完成的任务，通常可能遭致其他人员的暗中抵制或懈怠拖沓处理。作为此项目的主抓责任人，借用平台的力量，就是所必须采用的高效手段之一。 一是竞争压力 牵涉到平行部门关系时，借用工作群这个平台，便可以设置面对面竞争关系，有比较便有伤害，所以，不同部门成员为求避免过度自尊心受损，只能尽可能想办法追赶，至少不能次次落后，需要注意的是，在群内发布相关信息时，要客观公正，切不能被人扯闲话，否则后续工作便不能继续推行下去。 二是权威压力 只要有领导存在的工作群，便有权力中心存在，多领导便有多中心，所以，有领导加入的工作群，便天然带有权威压力，在你要发布某些工作任务时，虽直接对接要求完成任务的职员，并非领导本人，但信息是对外开放透明的，在其他人员都已知晓的情况下，领导不可能置身事外，更不可能装做毫不知情，因此，领导本身如果还有上司或同僚，便同时面对权威和竞争压力，如此，领导必然会将压力下移至相关人员，督促其做好做完任务。 三是脸面压力 所谓脸面，即在职场，人人都有追求高人一等或至少与人平起平坐的心理倾向，对于职场个体为了自身脸面，不被人取笑或看轻自然必不可少，而作为有职场身份地位的领导层，更不想因为其所辖下属成员，因为工作中的一些事务而丢了领导自身的脸面，也就是说，即便你不在乎、豁出去了，但领导有了一定身份地位，便会比较在乎，因而对你进行鞭策要求执行，除非你不想干了，否则为了领导的面子，怎么也得应付了再说。 |
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