|
第一曲线是破局点，第二曲线是新增长点。对于企业而言，有一个爆款的产品非常重要，击穿阈值，成为第一曲线的破局点，就是说在一个主业上实现数一数二的竞争力。第二曲线是新的增长点，特别对于科技型企业而言，因为产品是有周期的，业务也有周期性，当旧的业务增长停滞的时候，要开启新的增长曲线，阿里把这个叫做履带战略。阿里早年在2b业务上实现了第一曲线的破局，当时它的竞争对手是慧聪网和敦煌网，打得不可开交，但是如果阿里只有这一条曲线的话，它就会只是一家很小的公司，它不断开辟了第二曲线（淘宝、支付宝、菜鸟物流、阿里金融、阿里云等业务）。 多数公司都没能在第一曲线上击穿阈值，所以一直停留在低层次的水平重复，所以，在一个细分领域上收获成功特别重要，做出爆品，当细分领域的冠军。此外，及时开辟第二曲线也很重要，往往第一曲线开始衰落的时候，第二曲线还没有着手准备，所以企业的增长就会面临一个瓶颈，旧的业务掉下去了新业务没能及时跟上来，企业的业绩会受到影响。第一曲线往往会遇到瓶颈，挺过去就是一片开阔地，挺不过去就会停留在低层次的水平。坚持蛮重要的，特别是在正确的方向上不断坚持，收获复利效应，积少成多。 第二曲线需要找到合适的时机，最近amd公司市值大涨，这家公司在pc时代一直屈居于第二，很长时间被遗忘了，但是迎来了智能时代的爆发，实现了弯道超车，类似的还有英伟达，这家原来做游戏视频芯片的，在手机和智能时代迎来了爆发。第二曲线需要合适的时机，它不是重新开辟战场，而是再第一曲线里长出来的，利用了第一曲线积累的能力和资源，借助新的浪潮长成了第二曲线。字节跳动、美团的各种app和产品都是不断从第一曲线中长出来的，第二曲线不是凭空出现的，它和第一曲线的积累是有很大的关系的。特别对于一些企业到了转型期，必须借助过去积累的优势资源完成转型，仔细分析过去的优势是什么，新阶段的机会在哪里，如何无缝切换。比如ibm转型，没有分拆，而是利用了它整体的优势，做整体解决方案提供商。苹果在上世纪九十年代衰落，乔布斯回来之后没有简单地模仿微软的做法，而是重新拾起了苹果的优势：创新、设计、客户体验。从mp3入手，再从智能手机入手，利用了苹果强大的创新能力和设计能力，改变了公司的命运。小米公司的崛起也和雷军过去的积累有关系，他做软件出身，也投资过卓越网（电子商务），也找到了做硬件的合伙人，铁人三项的模式。做手机不是要和原有的手机厂商去单纯地以己之短攻他人之长，仅仅比拼硬件制造的能力，而是发挥自己的优势，用互联网的方式做手机。 第一曲线的突破需要坚持、突破和聚焦，第二曲线的开辟需要重新梳理过去的经验和优势，结合新机遇，找到新的增长点。 |
|
|
