中国企业家距离稻盛和夫有多远？

赛格特约作者  陈白

稻盛和夫的去世，意味着日本最后一位经营之圣也告别人间。

在日本经济领跑全球的20世纪下半叶，日本企业界诞生了为全球所瞩目的“经营四圣”：索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎，以及京瓷创始人稻盛和夫。

稻盛和夫在阅读《南洲翁遗训》

不过，即便是在经营之圣中，稻盛和夫也无疑是其中最为耀眼的一位——他一生创办了京瓷Kyocera、第二电信KDDI两家全球500强公司。京瓷这家公司也已经拥有了超过50年的成功经营历史，堪称基业长青企业；不仅如此，他在暮年之时还将第三家世界500强企业日本航空拉出巨亏的泥潭、起死回生。

而且，他一生笔耕不辍，他的《活法》、《干法》、《心法》等书火遍世界，成为职场人士、企业家的学习案例，他更于88岁高龄写下《心：稻盛和夫的一生嘱托》，封笔之作一问世就成为了经管必读的经典书目。在这些书中，人们也得以窥见这位传奇企业家的思考轨迹。

2020年5月出版的《心：稻盛和夫的一生嘱托》

特别是对于中国企业家来说，稻盛的经营哲学中的核心理念受到王阳明心学影响颇深，这也使得他更容易被中国企业家接受。相比西方管理思想在中国实践时总会有点“水土不服”之感，稻盛和夫充满东方底蕴的哲学也更具有吸引力。

可尽管稻盛和夫中国门徒众多，真正能够成为稻盛同行者的却寥寥无几。

在前不久披露的2022年世界500强榜单中，中国企业数量最多，达145家，比第二名美国多21家，与日本更是拉开了更大的距离。尽管中国已经拥有了全球最多的500强企业、中国企业家群体同样也是群星璀璨，但我们可能还是不得不遗憾地承认，直到今天，我们依然没有出现能够与在那段经济腾飞年代日本所造就的经营之圣们匹配的对手。

为什么会出现这样的情况？回答这一问题，或许也能够帮助厘清当下这个充满不确定性的世界的未来方向。

稻盛和夫如何成功

在2019年稻盛和夫的告别演讲中，他对自己一生的成就做了极简的回顾：

1959年，我赤手空拳创立了京瓷，第一年盈利，之后持续发展。京瓷现在已经成长为销售额16000亿日元规模的企业。

1984年，KDDI，开始不利，但业绩持续领先。现在已经成长为日本最具有代表性的通讯运营商之一。

2010年，我参与了日本航空重建。

2012年上市，我顺利完成了任务，从今以后的日航至今持续高收益。

2012年9月19日，日本航空公司在东京证券交易所重新上市交易

他所点出的这些年份，是稻盛和夫一生中最为值得记录的时刻。但如果我们把视野拉得更长一点会发现，他所列出的年份，也是日本经济的腾飞时刻。

时间回到上个世纪，朝鲜战争爆发之后，日本接受大量来自美国的军工订单，在1951年，日本制造业产量增长40%，随后的将近四十年间，日本经济开启了“指数级增长”模式，成为了世界经济发展的奇迹。

在越南战争之后，日本背靠美国全力发展经济，扩大出口，GDP增速持续保持在10%~20%之间。

后续技术立国，大批技术人才进入市场，持续扩大出口。

到了20世纪70年代，日本半导体处于高速发展期，一切都欣欣向荣，只有京瓷的创始人稻盛和夫向所有日本企业发出了灵魂拷问：“当欧美国家不再向我们转让技术的时候，我们该怎么办？”

在后来京瓷的内部会议上，稻盛和夫向全体员工做了《赌在技术开发上》讲话，观点非常明确：一定要做到“自主研发'，并要将“自主研发做到极致”。

后来的历史，证明了稻盛和夫的远见。

到了20世纪八十年代，日本更是迎来了高光时刻。1983年股市从1万多点涨到4万多点，国际市场一半都是在日本市场；1988年外汇储备900亿美元，全球第一。日本人房价更是企及了从未有过的高位。

当年日本很多企业投资股票与房地产，有人劝稻盛和夫也跟风投资，他明确表示“我不喜欢靠投机获利，我讨厌依靠转卖房地产赚钱”。结果是当危机来临时，很多企业因为投资地产被套牢陷入困境，而京瓷却毫发未损。

事后，稻盛和夫说了这样一句话：“我没有你们所说的那种先见之明，我只是不喜欢靠投机获利，我讨厌依靠转卖房地产赚钱，如此而已。”

许多人都能从日本经济的繁荣衰落往事中嗅到历史熟悉的味道，但也正因此，能够穿越经济繁荣和泡沫破灭的周期的长期主义者稻盛，则更具有了学习的价值。

商业向善的维度

同样是在2019年那次告别演讲中，稻盛这样总结自己的成功之道：我认为这样的成功绝对不是因为运气，也不是赶上了时代的潮流，我之所以获得如此的成功，是因为哲学具备的力量。我深信这一点。

稻盛和夫进一步解释，“或者也可以做这样的比喻：人生在大海上航行，首先要依靠自己的力量拼命划船，同时还需要伙伴的帮助，但仅仅这些还是不够。只有靠他利之风，才能到彼岸。”

这样的企业生存哲学，在我们此前所习惯的“风口之上，猪也能飞起来”的环境下，显然是很难有生存空间的。我们很少会把商业以外的价值作为公司成功的动力来源，但很显然，在稻盛和夫这里，这是至关重要的东西。

稻盛和夫说，身为企业经营者，也就是企业领导者，必须具备三个关键要素。第一，经营者必须对企业未来发展满怀梦想，拥有宏伟的“愿景”，并清晰地向全体员工进行描述。第二，经营者必须明确“为何需要愿景必达”的理由，也就是确立企业的“使命”。第三，经营者必须具有高尚的“品格”与崇高的“人格”。

对于企业愿景和使命的思考，正在成为越来越重要的命题。特别是对于身处经济下行区间的企业来说，想清楚这个问题，或许也就掌握了穿越下行迷宫的地图。

2019年8月19日，181家美国顶级公司首席执行官在华盛顿召开的美国商业组织 “商业圆桌会议” (Business Roundtable)上联合签署了《公司宗旨宣言书》。《宣言》重新定义了公司运营的宗旨，宣称：股东利益不再是一个公司最重要的目标，公司的首要任务是创造一个更美好的社会。在这份宣言中，包括贝佐斯、库克等在内的引领美国商业的CEO们集体发声：一个美好的社会比股东利益更重要。

2019年，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯等人在《公司宗旨宣言书》上签字

对于企业目标的思考，东西方的管理思想都在“商业向善”的维度汇聚。

据说，接任日航董事长之前，稻盛和夫几次拒绝了政府的邀请，而最后决定出手，是因为他想明白了，自己做这件事，是出于“善意的动机”：既能拉动日本经济，还能保住日航3万员工的工作，又能让日本航空业处于良性竞争中。带着利他之心出发的稻盛和夫，最终创造了企业经营的奇迹。

好在我们也能够看到，中国企业也开始逐渐意识到稻盛和夫所持续强调的一些核心理念的重要性。

近日，阿里巴巴发布了这家公司历史上第一份ESG报告，张勇对阿里这家公司存在的意义定位是“创造商业之外的价值”；而在今年4月腾讯发布的《腾讯可持续社会价值报告》中，马化腾的最新思考是，我们应该去做这些难而正确的事，以长期主义的决心推动社会共创，创造可持续社会价值。这是国家与社会对我们的期待，也是我们更好地立于世界的方式。

在稻盛和夫眼中，所谓的长期主义，就是每一次小的坚持，小的进步后，依然觉得“坚持”是正确的。长期主义不是坚持重复一件正确的大事，而是坚持改进一件件小事。

什么时候能够做好这种“难而正确”的长期主义，中国企业离基业长青也就更近了一步。