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3年前，自己在一家公司负责人事工作，一次偶然的工作应酬，与另外一家公司高老板建立了私人关系。
几次工作接触与交往，高老板对自己是赞赏有加，称自己业务素质好、工作能力强，并许诺到他们公司一定会有更大的发展空间。可是，自己在原先公司工作开展得还算顺利，而且一些人际交往也很顺畅，便没有考虑跳槽至那家公司。 然而，一年过后，已经工作满3年的我，看到其他同事，有的提职加薪了，有的被调整到更好的岗位上了，唯独自己依然原地踏步，自己便感觉有些失落。经过大半年的犹豫，期间个人职务依然没有变动。在向高老板表明来意，并得到支持后，自己便果断离职了。 刚来到高老板的公司，高老板对自己自然是器重有加，直接提拔我为行政总监，月薪过万。不仅如此，还在各种重要会议上帮我树立威信。 自己当然是倍受感激，也做好了公司长期发展的准备。可是，事实却并没有像我想象得那么称心如意。 任职期间，当自己先后为高老板处理完厂房厂权过户手续办理、问题员工清退、5S标准化管理等诸多棘手问题过后，却慢慢地发现，高老板没有之前那么重视我了。 直至有一次公司召开部门以上干部开会，高老板在会上指桑骂怀地数落自己在工作上的各种不是。后来，竟发展到会上开始不指名地说出一句：“工作能干就干，不能干就走”。 自己听完后，心里非常不舒服，意识到高老板在有意地下“逐客令”了，自己就别用热脸去贴冷屁股了。于是，自己便毅然决然地离开了那家公司。
经历了起初的“热情招待，视为上宾”再到后期的“不理不睬，日益疏远”的鲜明对比，让自己在很长一段时间百思不得其解。 直到后来，看到刘润所写的《底层逻辑》才清晰地认识到，原来是在人脉的价值传递上出现了问题。下面三句话，让自己对人脉与价值之间的关系，有了全新的认识，颇受启发：  你能为别人创造多大价值，你就有多大价值 《底层逻辑》书中强调，一个人的财富基本盘，主要来自两个方面：一方面，自己的本事；另一方面，则是个人与他人的联结本事。前者是1，后者是1后面的0，而且，后者是前者的放大器（见图-1）。
（图-1，图片出自《底层逻辑》） 想一想，当时高老板能以高薪聘请自己来他们公司，很大程度上就在于自己能为他带来价值。这份价值是什么呢？是自己能为他解决厂房产权过户问题。通过一定时间的接触往来，他知道自己认识这方面职能机构的一些人员，可以做到快事快办。 在高老板眼中，这项工作在之前已经因各种原因被拖了将近10年。而我的到来，对他自然是很利好的一件事情。而当个人的职场价值发挥过后，则变得不像原先那么重要了。 从中也可以看出，真正的人脉，本质是给予价值、平等交换。你能给予什么样的价值，就会认识什么样的人。而能为身边的人创造价值，才是自己在职场变得有价值，得以立足的所在。 同时，这也在提醒我们，做好自己，不断打造核心竞争力，才是关键，这才是职场王道。
你能帮到的人，才是你的人脉 在人脉构建上，刘润在《底层逻辑》这本书中讲了一件他亲身经历的事情。 一次，人员A想借刘润的关系，从中牵线搭桥结识另外一个人员B。经过了解，刘润感到人员A较为靠谱，于是，刘润便让人员A写一段东西，自己准备帮他转给他想结识的人员B，结果，人员A不太愿意写，但却称介绍过后，必有重谢。刘润给出的做法就是：不再搭理。 为何会这样做？在刘润看来，一个人想要积累并构建高质量的人脉时，自己能做的，就是积累与输出价值并驾齐驱。（见图-2）
（图-2，图片出自《底层逻辑》） 越是能帮助厉害的人，你的人脉也随之变得越来越广，质量也会越来越高，反之亦然。所以说，那些能帮到你的人，并不是你的人脉；只有那些你能帮到的人，才是你的人脉。 由此，关于人脉，正如刘润在书所强调：我自己几乎是不花时间来经营人脉的。当你具备了足够的价值，有人慕名来找你寻求帮助时，你的人脉自然就来了。
真正的人脉，就是10-30-60 真正的人脉并不是所谓的“韩信点兵，多多益善”，而恰恰是“鲁班拜师，精益求精”。对此，书中引用了冯仑先生关于人脉建立的一个理论：在正常情况下，人一生交往的关系是10-30-60。（见图-3）。
（图-3，图片出自《底层逻辑》） 由此，看到人脉也是分层级的，真正能为你带来实实在在利益，时刻提供帮助的，或许还不到10人。 如何加以检验呢？一个很直接的方法就是借钱。想一想，你能张口借钱的对象，就算是把亲戚、父母、朋友都加上，也不会超过10人。而这10个人，基本上就是你遇到再大的困难，可以作为首选的，可依托的人。 与这一层次关系次之的，则是自己的熟人朋友、经常打交道的人等，加起来通常不会超过30人（包括最里层的那10人）。 再次之，则是所谓的熟人，接打电话的时候，还能记得住这些人，彼此也有一个基本了解与印象，这些人加起来顶多60个（包括中间层的30人）。
所以，人这一生，不需要刻意地花太多的时间与精力去经营所谓的人脉，真正能发挥作用的，不会超过60个。只要将这些人的关系维系好，足矣。 关于写这本书的初衷，刘润认为，若仅告诉你各行各业的“干货”（方法论），则是“授人以鱼”，它会随着实际情况的变化，而出现方法失效的情况。 但若告诉的你是底层逻辑，则是“授人以渔”，可以做到以不变应万变，动态地、持续地看清事物的本质，从中找到合适的解决方法。 这本书，是刘润将他在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容进行了总结，除了揭示人脉的本质，还与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清世界的底牌。
无论你现在困惑于人际关系的改善，工作质量的提高，还是自身能力的精进，都可以入手读一读这本书，相信会有新的认知与收获。
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